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浅谈对在企业发展中影响队伍稳定因素的几点认识

作者:未知

  摘要:稳定和谐的基层队伍是企业可持续发展的重要根基。为了使企业拥有稳定和谐的基层队伍,本文首先分析影响基层队伍稳定因素的现状与特点,深入挖潜其中的不稳定因素及其成因,最后提出有针对性的解决策略。
  关键词:基层队伍  不稳定因素  对策
  作为企业基层单位队伍建设工作尤为重要。俗话说,基础不牢,地动山摇。时代召唤稳定、发展需要稳定,建设大油田的宏伟目标,更加需要有一支稳定、积极向上的职工队伍。没有活力的团队,就没有蓬勃的事业。然而,随着改革不断深化,长期积累的矛盾和现实的矛盾逐渐显现出来,队伍稳定工作面临新的考验。
  1 影响基层队伍稳定因素的现状与特点
  任何事物的产生都有其历史的、现实的、客观的、主观的原因,任何事件的发生离不开规律性和突发性,这些必然对职工队伍的心态稳定产生动荡和波动。受大环境的影响,较前些年来说,职工不稳定因素、不稳定情绪等都有所增加。那么,近几年影响稳定和谐的因素有哪些呢?
  1.1 人员紧张问题
  目前,由于用工体制的变化,基层职工队伍人员日益紧张,这或多或少影响职工的思想情绪,影响队伍稳定。基层职工普遍认为,二线队伍人员只增不减,真正从事一线工作的人,出的多、进的少。职工思想情绪变化是非常明显的,对原油生产工作带来了严重影响。又如:近两年随着队伍老年化,职工身体状况明显下降,退休人员逐年增多,目前基层职工队伍平均年龄在四十多岁,而新近人员基本上都是大学生,根本解决不了基层用工人员紧张问题。在日常工作中,由于思想情绪受到影响,满怀牢骚地去工作,给安全生产带来隐患。
  1.2 子女就业问题
  近些年职工子女就业问题越来越为突出,成为影响家庭和谐、企业和谐、社会和谐的主要矛盾。笔者所在单位许多职工子女大学毕业后“在外飘着”、有的在家待着、有的在干临时工。这些职工子女的祖辈、父辈都是油田的创建者和建设者,看着孩子毕业没有固定的工作而万分烦恼,成为家庭不和谐的主要音符。子女就业问题已经成为油田的普遍现象,人们怨声载道,不和谐的情绪已成为影响油田稳定的主要因素,这种情绪、心情必将导致对企业、社会的不满。
  1.3 群众生活问题
  切实解决民生问题是落实科学发展观、构建和谐社会的具体体现。民生问题是立国之本,特别是改革发展走到今天,能否解决这个问题,关系到政权能不能巩固。民生问题是人民群众最基本的生活需要问题,直接反映着人民群众的生活水准,是群众利益最直接的载体,是实现中国梦的坚实基础。
  工资、物价、房价、医疗等民生问题直接影响到广大油田职工家属的生活质量。职工工资收入不见增长,然而,物价却与职工的收入成反比,物价飞涨;同时,买不起住房、看不起病成为日益突出的中心矛盾。
  2 不稳定因素的原因分析
  纵观这些不稳定因素,笔者认为,从某一方面说明了职工民主意识得到了提高,维护自身利益的要求更加迫切。从另一方面来讲,作为职工,应充分意识到自己是企业的一分子,有责任为了企业利益互相合作、相互支持。由于受“大气候”的影响,一些潜在的社会不安定因素也在左右职工的思想。
  2.1 思想认识有待进一步提高。个别同志对基层队伍稳定在生产经营工作中大局地位认识不到位,摆不正企业发展与稳定之间的关系,群众观念不强,对稳定工作缺乏足够的重视和深入的研究,不出事盲目乐观,高枕无忧,一旦出现问题,则束手无策,怨天忧人,甚至往外一推了之。
  2.2 解决处理问题的方法单一。一些同志解决问题怕得罪人,不敢碰硬,使群众反映的问题拖欠不决;一些同志形式主义严重,对群众反映的热点、难点问题采取回避、推诿的态度,激起众怒。笔者认为,要健全组织机构,完善制度,信息反馈及时,政治嗅觉要敏感等。
  2.3 对有些工作的政策性不理解。一些政策、制度的出台,宣传力度不够,目的不明,也就造成职工的模糊认识,从而产生困惑,心里就增加了抵触情绪。任何政策都不可能使所有的人同时获益,一部分人常常要做出“牺牲”。问题不在于有人做出“牺牲”,而是坚持社会公正的原则,坚持利益普惠的原则,坚持公开、公正、公平的原则。
  3 下步工作建议与对策
  3.1 深化民情信息、搭建民情反馈渠道,杜绝摆设流于形式。民情信息工作是发扬民主、体察民情、接受监督、联系群众的重要渠道,也是维护社会稳定、反映民情民意的“寒暑表”、“减压器”。
  有些管理者总是这样想,职工来工作就应该有工作的态度和信条,却从不关心或者很少关心职工情绪的波动,甚至千方百计压制职工情绪的外露。中国有句古话,叫做“防民之口,甚于防川”,这样只会激化矛盾,危及企业的生存与发展,所以,采取压制职工情绪的做法是极端不明智的表现。
  在新的形势下,必须以创新的精神做好这项工作,加强民情信息建设,提高各级党组织维稳和服务功能。让广大职工有一个“倾诉的平台”、“发泄的空间”。在这项工作开展中,民情工作者要及时准确地了解职工意愿,要做有心人,从不同渠道捕捉各类信息,要切实把职工最真实的心声传递出去。
  3.2 妥善疏导,探索化解矛盾的新方法。首先要做的是用心来安抚他们,从他们的立场出发,心理状态入手,有针对性地做好安抚工作。应该积极听取职工的意见和建议,与职工建立更加亲密融洽的关系,把尊重职工、理解职工、关心职工的口号落到实处。既要注重解决职工的思想问题,又要积极帮助职工解决实际工作中遇到的问题,并让职工共享企业改革和发展的成果,使企业的各项工作在严格遵守规章制度的前提下,更加富有人情味,更加具有时代性。
  要用正确的态度和方法应对,给来访群众一个良好印象和满意答复。要建立灵敏、准确、快速的来访排查制度,强化问题预测、预警、预控能力,千方百计防止和避免个访问题群体化,简单问题复杂化,经济问题政治化,局部问题社会化,牢牢把握化解矛盾的主动权,超前解决一批群众反映强烈的实际问题,消除不安定因素,能在最底一级组织解决,就不要将此项矛盾升华到上一级,减少不良影响,维护队伍稳定。
  3.3 增强创新意识,诚信真意为群众办实事。要坚持用发展的眼光看问题,把实现好、维护好群众的根本利益作为职工队伍稳定的根本目的,切实增强政治观念、全局观念、整体观念和责任观念,主动改进工作,克服畏难消极情绪,将维护和实现职工的根本利益,作为职工队伍建设的出发点和落脚点,尽心竭力地为群众办实事、办好事。
  不只在逢年过节办好事、办实事,应该将此项工作落实到日常工作中,在落实中不能走过场,应付了事,而是真心实意、实实在在,让广大职工真真切切感到组织的温暖,真正地坚持全心全意为人民服务的宗旨。因为实现人民的利益,得到广大人民群众的拥护,是衡量我们党的路线、方针和政策是否正确的最高标准。
  职工利益无小事,为了企业的和谐发展,就需要不断的与职工进行心与心的沟通,让职工体现出主人翁的荣誉感。只有“家”的兴旺,企业就一定能够经受住任何风吹浪打,战胜一切艰难困苦,拓展出广阔的发展前景。
  参考文献:
  [1]张亚利.影响职工队伍稳定的突出问题及对策[J].价值工程,2013(34).
  [2]董明.以人为本建设和谐企业[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(08).
  [3]杜宣达.浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建[J].价值工程,2013(02).


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