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创新劳动竞赛激发职工“智慧”

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  摘 要:劳动竞赛是创建“工人先锋号”在批量生产竞争的重要载体,是培养和激发员工的智慧和创造力的一种重要手段,是企业完成生产任务,挖潜增效,提高劳动生产率是不可或缺的。新形势下创新劳动竞赛管理模式,拓展丰富劳动竞赛的内涵,深入探索建立劳动竞赛活动的长效机制,对于企业发展至关重要。
  关键词:劳动竞赛;管理模式
  劳动竞赛是创建“工人先锋号”在批量生产竞争的重要载体,是培养和激发员工的智慧和创造力,最生动、最直接、最有效的方法,是一种重要手段,是企业完成了生产任务,挖潜增效,提高劳动生产率是不可或缺的。
  当前,精细化管理、规范化管理对于企业效益的推动作用日益明显,劳动竞赛活动作为提高职工技能、夯实企业发展基础的重要手段,为企业发展提供强有力的动力变得尤为重要。因此,在创新劳动竞赛中求变、求效势在必行,也势在必得。新形势下创新劳动竞赛管理模式,拓展丰富劳动竞赛的内涵,深入探索建立劳动竞赛活动的长效机制,对于企业发展至关重要。
  1 创新转变劳动竞赛活动的管理模式
  第一,一个变化是多样化。劳动竞赛可以设置的项目类型,根据生产经营活动的特点、重点,收集项目申报的困难,组织工程技术人员和工人进行揭榜,项目活动的研究和实施;梯度也可以设置,根据企业项目需求过程的重点,目标和任务,提出了分阶段实施方法,逐步提高竞争指数;也可以设置环节,定人员,定目标和法定要求,在同一地区或团队打擂,突出的单位和个人进行表彰。
  第二,成为“大统一”大小的组合长度实惠。设计一个切合的实际、灵活的劳动竞赛单元,对大尺度要大就大,要小就小,时间应长是长,应短则短。在行业之间形成各种形式的劳动之间的团队员工、团队之间的竞争氛围。同时,大赛应基于复杂,灵活,实用,真正解决生产和管理中存在的问题的特点。为节约能源,进行一次性挖潜增效等重点工作,劳动竞赛必须倾斜于促进和奖励与惩罚的有效性的业务重点突出,促使劳动竞赛在实际生产中产生显著的结果。
  2 拓展丰富劳动竞赛活动的内涵
  第一,劳动竞赛的目标扩大了。科学树立劳动竞赛,确定了通过技术创新提升指数,牢固树立员工的主观能动性“意识”,全面均衡的创造效益和提升管理水平并促进竞赛目标实现。另外,为迎合改革发展生产管理的要求,提高企业经济效益和安全生产率、市场竞争力,赶超先进,动员和组织职工立足岗位群众争创一流。
  第二,开拓劳动竞赛的水平。劳动竞赛可以从简单的以完成任务突击生产的分类生产工艺,提高企业效益,技术创新流程,管理流程,生产流程的变化。竞争水平和载体的内容应该倾向于企业生产,解决技术、质量、安全、管理和生产活动中的问题,在精细化管理方面开展维修专家星级竞争和创新,丰富其内容。在人员结构上,生产线人员和工程技术人员都是企业的管理人才,形成了全员参与,这样可以避免传统劳动竞赛的“光棍”现象。
  3 改进劳动竞赛活动的方法
  当前,国有企业环境面临的环境已经发生了显著的变化。为应对企业文化构建和稳定工作的需要,劳动竞应具体做到“三个结合”。
  首先,劳动竞赛中能体现出企业的文化,企业文化是企业的灵魂,是提升员工素质全面发展的重要核心,现在更多的人能明白企业之间的竞争是文化的竞争,这在未来起到重要的作用。目的是通过竞争让员工更团结友爱、互帮互助。竞争是智慧的,竞争员工的提升是企业的巨大财富。之间存在相互关联的多方面和企业文化的目标,内容,对象,方法。其次,我们必须努力加强员工的整体素质的培训、技术的竞争,“努力”学习的人员和其他有机统一。再次,应结合检查评比,将企业文化评价标准的相关内容纳入竞赛,企业文化将通过竞赛的模式来考核,促使大家一起建立好的企业形象促进企业的和谐。
  开展劳动竞赛和精细化管理,提高管理水平。劳动竞赛需要精细化管理。科学管理企业能使企业更好的发展,能有更愉悦的环境,在关键时刻能够克服困难突破重围,使企业在当前环境中有较强的竞争力。同时,为使企业的人力、物力、财力发挥到最大化提供了科学有效的方法,让员工有积极性并创造良好的工作环境和氛围。竞争要做到规范化管理,制定科学、实用的竞争政策目标和监督检查考核评价标准。我们必须强调竞争和员工生产力的影响,现代的管理理念和工具的使用,使竞争到一个新水平。
  在民主管理下的劳动竞赛能最大化的激发出员工的潜能。劳动竞赛直接影响着企业经营管理的活动,能将所有员工的智慧集于一体。经过多方验证只有以人为本的管理才能使员工的潜能发挥到最大化,以确保所有的位置和员工的权益实现。所以我们更要鼓励公平竞争。首先,劳动方案的例子必须大家投票表决,多听听大家的意见,奖惩,考核等的基础上的分辨率,员工的福利待遇要贴合实际。其次,鼓励大家多提意见,为企业提供渠道和空间。最后,民主管理是劳动竞赛的重要组成部分,为开展劳动竞赛的必要途径注入新的活力。
  4 突出企业劳动竞赛活动的实效
  企业劳动竞赛依附于企业的生产经营实际,没有推动效益、产生不利于企业和谐稳定的劳动竞赛势必成为企业发展的累赘,因此,在搞好劳动竞赛的同时,必须注重劳动竞赛的实效,具体来说,必须把握以下三个落实、三个到位。
  一是思想落实,宣传到位。竞赛活动中,基层工会必须以强化全体职工的安全意识,增强职工自我保护能力,保障职工人身安全健康为目标,加大对安全生产工作宣传的力度。安全工作是化工企业永恒的主题,劳动竞赛活动真正的意义也是推进企业安全健康发展,因此,在活动阶段,就必须加大宣传力度,注重统一职工的思想意识,使广大职工充分认识安康杯竞赛活动的重要性,使安康杯的活动内容、目的、意见的贯彻横到边、纵到底,人人皆知。
  二是组织落实,责任到位。要有效推动竞赛活动,必须成立由党政一把手任组长、工会牵头的组织体系,同时吸收各部门、各专业进行参与。实际工作中,必须保证体系的完整,要适时根据人员变动情况调整领导小组成员,确保人员到位和组织网络完整。另外,结合工作分工和部门职责,必须明确相应的管理职责,注重解决生产过程中发生的实际问题,实行责任追究和反馈,实现责、权、利的有机融合。
  三是活动落实,实施到位。竞赛过程中,作为基层工会,必须采取合理的措施保证活动真正落在实处,确保活动实施。上级工会做出活动整体布置后,基层工会要结合工作实际编制活动安排,各管理单位结合实际也要拟定实施办法,将劳动竞赛活动融入全年企业生产经营的全过程,确保活动安排、实施到位。
  5 构建劳动竞赛长效机制
  劳动竞赛是不竭动力,为生产经营和职工的努力找出更好的方法来使企业的生产力更高。所以企业应该多开展劳动竞赛这种活动,建立完善的竞赛机制,而不是短期的竞赛目的。
  一是要建立整体合力。劳动竞赛不是一个简单的商业工会群众活动,但它作为企业管理的一种形式,应该使劳动竞赛融入到整个企业生产经营活动中,企业方形成齐抓共管。
  二是建立竞争训练的平台。到劳动竞赛内容阶段,提出了企业一段时间生产管理的任务和目标;根据企业的年度生产任务还可以设置季节、月、周、日劳动竞赛内容,建立时间竞争的平台;也可以根据生产活动组织不同特征的实际企业,设置阶段,区域,树立在各种形式的竞争平台的企业特征的目标。与此同时,我们应该注重员工培训基地建设,不断创新培训内容,创新培训转化形式,可以吸引员工参加培训和学习的兴趣。
  三是落实优惠政策。建立长期的运行机制,提高劳动竞赛水平,提高了考核标准,规范考核办法,严格执行评审程序;严格执行和激励措施以加强竞争的积极性充分参与。
  总之,在新的形势下,劳动竞赛的创新改变紧迫,我们必须建立一个新的运行机制,才能真正促进企业持续、健康、和谐的发展,促使劳动竞赛扎根基层工会工作。只有这样,才能实现劳动竞赛和企业生产的有机结合。
  作者简介:徐奎顺,男,1963年1月13日,大专学历,中石化齐鲁石化分公司储运厂工会。
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