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试论企业思想政治工作的潜在经济价值

作者:未知

  【摘 要】 本文分析了企业思想政治工作经济价值的内涵、特性及其体现,提出了企业思想政治工作经济价值的实现路径。企业管理者应高度重视思想政治工作潜在经济价值的挖掘,牢固树立员工至上、管理增效、文化塑魂的科学理念,着力加强思想政治工作人才队伍建设,不断健全完善思想政治工作的制度机制。 中国论文网 https://www.xzbu.com/4/view-14165600.htm  【关键词】 企业;思想政治工作;经济价值;实现路径
  思想政治工作是我们党的一件传家宝,是经济工作和其他一切工作的生命线。在企业经营管理活动中,思想政治工作也是不可或缺的重要组成部分,除了具有显性的指引方向的政治功能、提振精神的人文价值和树正扬善的道德作用之外,还具有潜在无形的经济价值。在社会主义市场经济条件下,企业管理者应高度重视和积极追求思想政治工作的经济价值,从而推动企业快速持续地实现经济效益最大化。
  一、企业思想政治工作经济价值的内涵、特性及其体现
  1、企业思想政治工作经济价值的内涵
  思想政治工作是一种培养人的实践性活动,其基本目标是培养社会或个体所需要的有德性的人。思想政治工作的经济价值是思想政治工作所创造的能促进社会经济增长和发展,满足人们物质和精神需要的效应。对于企业而言,思想政治工作的经济价值就是指企业管理者通过对员工进行德性教育,灌输社会主流意识和企业发展理念,化解员工的认识误区和思想隔阂,使之具备企业健康发展所需要的个体素质和精神状态,进而影响和提升企业员工的整体素质,最终达到企业经济效益最大化的目标。
  2、企业思想政治工作经济价值的特性
  一是作用的间接性。在企业经营管理活动中,思想政治工作不会像经济措施那样,直接带来经济效益,而是要通过塑造企业文化、优化工作环境、培育员工素质等多方面作用间接地产生经济价值。二是效果的延迟性。企业思想政治工作也不可能立即产生经济价值,需要员工将教育目标内化为主体意识和业务素质,再外化为精神状态和工作行为,这就需要一个较长时间的转化过程。三是价值的持续性。思想政治工作的教育功能一旦产生价值效应,就不会在短期内消失,相反会持续相当长时间甚至是一生,而且还会随着生产实践的深化而不断增强。四是影响的传递性。思想政治工作的价值效应在一个人身上所展现出来的优秀素质和能力,也会通过思想传播、技术传授、榜样示范等路径影响传递给周围的其他员工,这种发散效应将有力地促进企业更快实现预定目标和创造更多的经济效益。
  3、企业思想政治工作经济价值的主要体现
  一是精神动力价值。人是经济活动中最活跃的因素。对于企业而言,员工的精神状态直接影响着企业经济活动的成效。企业思想政治工作可以通过对员工进行世界观、人生观、价值观教育,帮助其树立主人翁意识,形成集体认同,爱岗敬业奉献,提高工作积极性;可以提升员工的职业素质和劳动技能,实现个人全面发展与企业经济效益相统一;也可以激发员工潜能,提升他们的创新意识和能力。二是方向保证价值。企业发展既不可脱离社会环境而存在,也不能违背市场经济秩序和法律政策约束。因此,通过主动深入的思想政治工作,可以让员工把握国家政策走向,自觉遵守市场秩序,主动担当社会责任,规范办事,诚信经营,公平竞争,使个人活动始终符合企�I战略目标和社会发展方向,为企业赢得良好的社会效应和品牌价值。三是环境营造价值。企业通过对员工进行思想教育和心理辅导,探寻共同价值观和公共利益链,在企业内部构建起和谐稳定的人际关系和竞争环境,并以此为基础形成企业独特的文化特质和核心价值,营造积极向上的舆论氛围,扭转消极负面的舆论影响,从而提升企业软实力和内聚力,避免内部矛盾的无端消耗,实现长远健康发展。
  二、企业思想政治工作经济价值的实现路径
  企业思想政治工作的经济价值,从本质意义上说,就是使思想政治工作为企业的经济活动和经济行为服务并有力推动企业健康发展。因此,企业要实现思想政治工作经济价值最大化,关键就是要实现思想政治工作最优化。
  1、树立科学理念
  思想政治工作是一项有意识的目的性活动。只有在科学理念的指引下,企业思想政治工作才能赢得员工,推动企业发展,产生经济效益。否则,必然迷失方向,缺少抓手,形同虚设。
  一是树立员工至上的理念。员工是企业经营活动的直接实施者,是企业赖以生存与发展的基石。企业思想政治工作要把员工摆在至上的位置,高度关注他们的成长和发展,通过有效的思想沟通和经常的教育培训,帮他们解除思想疑惑、解决实际困难,给予他们及时的心理慰藉和必要的价值肯定,推动他们革新思维理念、提升业务素质,从而使他们自觉把自身利益与企业利益连接起来,主动面对企业内外的岗位竞争,有能力迎接各方面的挑战,争做企业的创新引领者。
  二是树立管理增效的理念。科学管理是企业发展的动力源。因此,企业思想政治工作要取得经济价值,最关键的就是要始终围绕科学管理、提效增能来做好员工的思想政治工作。具体来说,就是要把实现企业的生产经营目标作为根本任务,全面融入企业经营活动的各个环节,使思想政治工作贴近管理实际,真正做到用得上,主动关心了解员工,使思想政治工作走进员工思想,真正做到起效果,最终实现企业思想政治工作与生产经营活动的共同发展。
  三是树立文化塑魂的理念。企业文化是企业的软实力,包括企业精神、制度文化、物质文化等方面,其核心功能就是实现主体认同。因此,企业思想政治工作更应该与企业文化建设融合在一起,培育员工的价值境界、道德观念和行为准则,创造和谐的人际关系,增强员工的归属感和自豪感,形成强大的凝聚力和向心力,激发工作热情和创新活力,从而使思想政治工作在广度、深度和力度上得以全面拓展。
  2、加强队伍建设
  思想政治工作队伍是企业思想政治工作的实施者。打铁还需自身硬,这支队伍的理念、素质和能力直接决定着企业思想政治工作的成效和水平,直接影响着企业经济效益的实现。   一是加强素质能力培养。总体上说,企业思想政治工作者的素质能力主要包括政治素质、业务素质和创新能力三个方面。但凡从事思想政治工作,就要具备相对过硬的政治素质,这样才能把政治道理讲得透、把形势环境说得深,把干部员工说得服。而要做到这一点,思想政治工作者就必须牢抓自学不放松,时刻紧跟国家大政方针政策,深刻把握企业发展态势,真正做到心中有数。业务素质是思想政治工作者解决实际问题的能力,因而必须经常到生产经营活动的各个环节调查研究,把思想政治工作的理论模式与企业生产管理实践结合起来,真正做到解决员工问题,改善经营管理,提高生产效益。创新能力则要求思想政治工作者必须始终保持不自满的心态,积极探索思想政治工作更加有效的新思路、新方法。
  二是加强责任意识教育。企业思想政治工作往往习惯于搞花架子,做表面文章,不仅没有价值,甚至适得其反,其中一个重要原因就是工作主动方的责任缺失。这种责任意识就是要求思想政治工作者首先要把自己的工作高度重视起来,要从企业经济效益的高度去认识思想政治工作的价值和意义,要以为员工成长服务、为企业发展献力的态度把思想政治工作做到位、出成效;就是要求思想政治工作者做到“两个主动”,即主动走进业务部门和一线员工,加强沟通交流,使思想政治工作与生产经营活动相互渗透、融为一体;主动学习思想政治工作的新理念、新办法,努力探索适合企业实际的工作模式。
  三是建立考核评估制机。要实现企业思想政治工作的经济价值,就必须使思想政治工作者真干而不假干、实干而不虚干、细干而不粗干、多干而不少干。这就要求建立权责一致的考核评估机制,采取个人自评、组织考察、员工评议等方式,对思想政治工作者的责任意识、素质能力、工作业绩、作风形象等进行全面考评,并根据结果奖优罚劣、优胜劣汰,促使思想政治工作者都能积极创先争优、主动自我提升,最终使企业思想政治工作战线出得了人才、留得住人才、引得进人才、用得好人才。
  3、完善工作制度
  企业思想政治工作要真正发挥作用,除了得到员工的理解、信任和支持,还需要一套完整的工作制度和运行机制。企业只有建立了这套制度机制,才能使思想政治工作的所有参与者都能积极参与进来,在一个稳定规范的平台上有效实施,最终避免出现思想政治工作的“缺位、失位、越位、错位”现象。
  一是企务公开制度。公开透明既是最好的防腐剂,也是最好的辟谣法,更是思想政治工作的催化器。企业要建立信息公开制度,除商业机密外,应采取适当形式尽可能地向员工公开重大决策、经营状况等相关信息。只有在这样的背景下,才能使企业领导者、中层管理者和普通员工相互之间消除误会,化解矛盾,澄清谣言,充分调动员工的主体责任和工作激情,同时也使思想政治工作亮明正身、减少阻力、增强效力。
  二是民主治理制度。无论是什么性质的企业,都离不开员工的支持,因而或多或少都需要员工参与企业的治理。因此,企业思想政治工作就是要通过建立企务评议、吸纳建议、公开竞选、公平竞争等民主治理制度,赋予员工主体地位,激发工作积极性,提升自我管理能力,降低企业管理成本,构建和谐劳动关系,促进企业健康发展。
  三是考核激励制度。科学合理的考核激励制度是推动企业快速发展的重要手段。企业思想政治工作就是要建立物质奖励、精神表彰、晋升政策等激励措施和手段,使员工在生产经营活动中有目标,有激情,有创新,把智慧和潜力充分发挥出来,提高企业生产效率,取得更好的经济效益。
  总之,企业思想政治工作是一项创造性的思维和实践活动,是企业生存与发展所必需的无形资产。搞好企业思想政治工作,一定要适应形势发展和现实需求而与时俱进、改革创新,不断提升工作的主动性、适用性和有效性,切实解决员工的思想认识和精神动力问题,凝聚人心和正能量,指引正确方向,营造和谐环境,高效优化地服务于企业的生产经营活动,最大限度地实现思想政治工作的经济价值。
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  【作者简介】
  陈小平(1965-)男,四川泸县人,四川天宇油脂化学有限公司采购部部长,主要从事企业管理、市场营销方面的研究. 转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-14165600.htm


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