经济新常态下西藏中小企业营运资金管理研究
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【摘 要】经济新常态下，西藏中小企业是推动西藏地区经济发展、解决人才就业问题、促进居民增收的社会中坚力量。论文对西藏中小企业营运资金管理的现状进行了描述，针对营运资金管理中存在的问题提出相应的对策，以期促进西藏中小企业的健康发展。
【Abstract】Under the new normal of economy， Tibet's small and medium-sized enterprises are the social backbone to promote the economic development of Tibet， solve the problem of employment of talents and promote the increase of residents' income. This paper describes the current situation of working capital management of small and medium-sized enterprises in Tibet， and puts forward corresponding countermeasures against the problems existing in working capital management， so as to promote the healthy development of small and medium-sized enterprises in Tibet.
【关键词】经济新常态;西藏;中小企业;营运资金管理
【Keywords】new normal of economy; Tibet; small and medium-sized enterprises; working capital management
【中图分类号】F275.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）12-0038-02
1 经济新常态下西藏中小企业营运资金管理的现状
西藏中小企业既是自治区人才就业的主要通道，又是居民增收的主要经济来源，在推动西藏经济发展的同时，也产生了巨大的社会效益。但由于西藏自然地理环境具有特殊性和严酷性，使得西藏中小企业的发展速度较慢，从总的发展规模以及经济业务资金流量的角度分类，西藏大部分企业目前都可划分为中小企业，涉及的行业属性主要集中在建筑业、零售业、租赁商务服务业，属于工业范畴，而这些企业大多属于私营企业，且地域分布差异较大，拉萨和日喀则市的中小企业较多，山南、林芝和昌都市较少。
经济新常态下，全球经济下行压力在不断积累，市场竞争环境日益残酷，金融政策紧缩，西藏中小企业的营运资金管理现状也同样面临着新的挑战和风险[1]。一方面，市场经济产业结构转型升级，鼓励“大众创新，万众创业”，国家连续出台一系列优惠及扶持科技型中小企业发展的政策，帮助科技型中小企业推动西藏经济的发展。但是由于科学技术的缺乏，对于优惠政策的应用不充分，使得西藏科技型中小企业生产的产品科技含量较低，产品生产周期长，营运资金管理不到位，外援资金融通较为困难，阻碍了企业的发展。另一方面，西藏中小企业的经济规模整体偏小，企业管理缺乏高级的专业人才，经济发展过于依赖外部经济环境的政策照顾，资金运营抗风险能力弱，营运资金配置不合理[2]。一旦经营环节发生资金链断裂，企业营运资金周转不能得到迅速保障，企业将会面临较为严峻的经营风险。
2 西藏中小企业营运资金管理中存在的问题
2.1 西藏中小企业管理缺乏专业的管理人才
西藏中小企业大多属于“家族”企业，企业管理模式大多采用“家长式”管理，企业管理层人员结构主要以自己亲属为主，管理结构层次混乱，企业经济利益的形成主要围绕个人经济利益的目标实现，企业发展缺乏可持续性。由于西藏地区人员受教育水平参差不齐，文化环境较为落后，导致中小企业的管理水平有限，管理者的专业素养不高，从而对于企业经济环境的软实力培养欠缺长远性设计，企业的发展缺乏戰略性规划，进一步影响中小企业的经济发展，营运资金形成的先决条件不够充分。
2.2 融资渠道较为有限，流动资金营运困难
获取政府拨付的专项资金和取得金融机构贷款是大多数中小企业进行外部资本筹措的主要途径，而且政府关于扶持中小企业发展的拨付资金种类也很多，大多数金融机构也都能够为中小企业的发展提供一定的金融政策支持。但是由于申请程序相对复杂，资金审批周期较长，短期内无法快速解决中小企业的经营困境，加重了企业流动资金的营运难度。
2.3 营运资金管理效率较低，资金占用率较高
当前，西藏的经济社会发展水平仍落后于全国平均经济水平。社会环境的制约以及西藏中小企业自身管理结构的不完整，财务人员的缺失，直接制约了企业经济发展的合规性和可持续性。在日常的经营业务活动中，企业主要采取赊购和提供劳务的方式进行生产经营，却不注重流动资金的回笼，虽然短期企业实现了利润的增加，但是可供资金的利用率出现下降。
3 加强西藏中小企业营运资金管理的对策
3.1 提高财务人员专业素质，加快管理人才队伍建设
针对西藏中小企业管理人才匮乏的问题，可以通过组织开展管理人才培训学习，树立“引进来，走出去”的培训理念，让员工学习专业的管理课程，培养管理思维，对员工进行综合素质的提升，从而从思想上重视企业管理的意义以及营运资金风险的防控。
3.2 拓宽融资渠道，优化资本结构
西藏中小企业融资渠道主要依赖于政府扶持和金融机构贷款，但是企业获取资本支持的过程较为烦琐，因此，结合西藏中小企业自身经营的发展特点，通过应收账款资金的快速回笼，促进自身的资本积累，合理优化资本结构，拓宽企业融资渠道，可以为企业减少一定的财务危机。
3.3 加强营运资金项目管理
加强西藏中小企业营运资金管理，一方面，可以通过对客户进行信用等级评级，选择优质客户进行业务合作，或者对其他等级的客户给予一定现金折扣的政策优惠，提高应收账款的管理效率，从而提升资金的回收率;另一方面，可以通过树立企业的良好形象，加强企业自身的信用管理，为企业创建一个良好的借贷氛围，可以进一步加快企业的资金周转，实现良好的可持续发展。
4 结语
营运资金是保障企业可持续发展以及实现企业价值再创造的重要资本运营的主脉络。营运资金的来源涉及企业供应链环节的方方面面，是企业经营活动现金流的主要产出。因此，企业要实现资本价值的保值增值，必须保证企业经营活动的稳定运转，提高企业营运资金管理的使用效率。
【参考文献】
【1】吴莞婷.中小企业营运资金管理存在的问题及对策[J].财会学习，2018（22）：210.
【2】西藏社会科学院.西藏蓝皮书——中国西藏发展报告：2004—2015[M].拉萨：西藏人民出版社，拉萨：西藏藏文古籍出版社，2004-2015.
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