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企业管理会计信息化发展的主要路径探讨

来源:用户上传      作者:陈洁

  【摘  要】随着信息技术的发展,会计信息化的应用越来越成熟。从传统的财务会计到决策管理會计的转变是必然的趋势。管理会计信息化是管理会计和信息技术的结合,可以优化企业管理和改善业务运营状况。论文根据中国发展管理会计的过程,探讨企业管理会计中存在的问题,并提出了适当的方法以促进企业管理会计信息化的发展。
  【Abstract】With the development of information technology, the application of accounting informatization is more and more mature. The transformation from traditional financial accounting to decision-making management accounting is an inevitable trend. Management accounting informatization is the combination of management accounting and information technology, which can optimize enterprise management and improve the situation of business operation. According to the process of developing management accounting in China, this paper discusses the problems existing in enterprise management accounting, and puts forward appropriate methods to promote the development of enterprise management accounting informatization.
  【关键词】管理会计信息化;实施路径;企业;发展
  【Keywords】management accounting informatization; implementation paths; enterprise; development
  【中图分类号】F270.7;F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2020)04-0104-02
  1 引言
  现在,软件行业已被全世界公认为智能和创新的产物。由于软件产业链中的分工更加详细并且资源的整合已经完成,因此,许多企业都广泛使用信息资源。当前,企业管理会计信息化的发展步伐也在逐步加快,用于管理会计的信息管理软件模型越来越严谨。将管理会计提升到企业的战略水平高度,可以为企业管理提供战略更新策略。随着信息技术的发展和使用,管理会计信息化已成为企业战略管理的必由之路。
  2 管理会计信息化在企业中应用的状况
  2.1 企业管理会计的决策数据获取模式单一
  尽管企业正在加强管理会计信息化建设,但这是一项系统性的工作。设备是智能和自动化核算工作的基础,在信息化建设时也是必不可少的。当前,由于部分企业的发展落后,资金的限制性变得更加明显。另外,企业使用会计软件的能力很差,企业在建设管理会计信息化的过程中缺乏一定的硬件支持。管理会计获取决策数据的方式仍停留在手动模式,获取模式单一。为了分析会计系统工作情况,许多企业提出了适当的决策并分析与管理会计有关的数据。但是,在决策数据获取时出现错误,就导致企业不能准确地分析和判断管理会计的工作内容。错误的决策数据不仅会阻碍会计系统的信息化创建,也将对数据分析产生非常不利的影响,最终将阻碍企业整体业务水平的提升[1]。
  2.2 信息化工具较为单一
  中国企业与外国企业在管理会计方面的主要区别是:国内企业无法对会计工作进行定位。实际上,与此相关的会计工作并不完美。在此阶段,会计工作的定位仍处于探索阶段。如果沿用传统的工作方式,会计问题会变得越来越明显。由于传统的会计工作方式存在如效率低、准确性低和会计信息处理延迟等问题。企业使用的信息化工具单一会导致会计业务处理受限,也导致会计工作变得更加盲目,降低了工作效率,增加了工作成本。
  2.3 管理会计信息化在企业中应用受到局限
  在创建信息管理系统时,会计工作的内容和形式至关重要,而自动化、智能化的管理完全违背了传统的会计工作内容和形式,因此,在管理系统的操作模式中相关规则和法规存在许多限制因素。企业缺乏内部控制机制,在一定程度上将阻碍企业的长远发展。一些企业已经开始加强内部控制机制建设,并简化了内部控制流程。在成本控制、会计数据分析和评估的基础上,通过强有力的制度支持,确保管理会计的有效性得以发挥。企业的决策和进一步发展具有很大的相关性,在长期战略的影响下,相关的管理计划和标准也将适时调整。会计工作人员在企业会计工作转型过程中还面临一些挑战,会计工作人员习惯于应用传统的会计模式,这将阻碍转型的进程,最终导致管理会计工作不力,这也是阻碍企业发展的重要原因[2]。
  3 企业管理会计信息化发展的主要路径   3.1 从标准化向开放化转变
  在企业管理过程中,将企业业务的标准化转变为开放性和效率性尤为重要。在市场竞争激烈的背景下,企业经济活动的规模越来越大,在实际工作中不可避免地会出现一些影响因素。因此,有必要充分预测企业的风险,从而确保管理会计工作有序开展。在传统的会计模型中,仅依靠会计专家预测风险还不足以完成构建和优化管理会计的目标,只有实现从标准化向开放化的转变,才能适应现代企业的发展。在创建信息系统的过程中,对实际管理工作应不断进行调整。
  3.2 管理会计内外部环境的改善
  随着市场竞争的加剧,企业越来越重视管理会计。使用信息技术后,会计业务将变得更加便捷,并显著提高会计工作的水平、效率。当前,企业已经应用了管理会计信息系统,其可以预测成本并解决在管理会计工作中出现的问题。经过对问题的详细分析,可以确保会计工作的准确性。信息技术与管理会计方案的结合得到了改善,管理会计的信息化水平也得到了显著提高,这有助于会计的发展与创新,为企业的長远发展奠定坚实的基础[3]。
  3.3 企业信息系统技术的发展
  企业必须采用先进的信息技术和设备开展会计工作,保证所购设备的可靠性和质量以及所购软件的性能和质量,以确其运行的效率。近年来,网络技术的应用已经成熟。随着企业的飞速发展,有必要为各种类型的网络病毒攻击做好准备工作,制定替代解决方案,尝试选择现代设备,尤其是加强对管理软件的保护。企业还应考虑售后服务,了解财务支持的状态,并定期检查和填写设备台账以应对潜在的安全风险。
  4 管理会计信息化在企业中应用的策略
  4.1 加强内部控制制度建设
  构建信息系统时,必须具有可靠的管理机制。通过完整的限制和规范的措施,帮助构建和改进信息系统。在相关的管理工作中,内部控制机制是其重要组成部分,也是信息系统的重要组成部分。合理的控制机制是衡量管理会计是否可以有效、智能地完成工作的标准。因此,企业应加强内部控制制度建设,结合实际情况,实施内部控制,研究控制制度的特征,分析管理责任的特征,完成管理会计信息系统的建设,确保改善和更新管理会计活动。同时,现代企业融资迫切需要企业各部门组织适当的财务人员有效开展工作,以确保各部门会计工作之间的有效互动,以提高会计工作的准确性和效率。设立与内部控制有关的职位,并提高部门之间信息交换速度和更合理地完成会计工作,在保证工作流程顺畅的同时,也为管理会计信息化发展奠定坚实的基础[4]。
  4.2 加大企业资金支持力度
  企业生产和商业活动中的每个环节都可以体现在价值链中,活动成本和活动支持成本构成企业的价值链。从垂直的角度来看,价值链管理是基于流程分解的业务流程,可以根据工作流阐明特定的操作方法,执行完整的成本分析,控制内部业务操作行为,管理整个价值链,了解分析方法成本并最大化管理收益。价值链分析阶段会影响财务信息管理系统,在此过程中必须选择适当的激励机制,建立可靠的价值链管理系统。信息技术与管理会计的融合为管理会计信息化的发展提供了广阔的空间。在管理会计领域,有必要研究传统会计功能向现代管理会计的过渡,了解管理会计的变化并分析管理会计的价值。
  4.3 更新管理会计软件
  当前,由于一些硬件资源相对稀缺,管理会计的信息设备在市场上的流通还不理想。鉴于此,企业必须优化现有设备以提高生产率。企业需要分析能够优化系统以提高管理效率的会计信息技术,应用ERP管理系统,优化会计资源,合理分配管理空间,确保管理会计合理化。完善管理会计工作的相关内容。将会计信息输入ERP系统中,整合管理资源,建立庞大的信息资源数据库。ERP系统的创新是提高管理会计信息化建设水平的重要途径,这需要企业不断更新管理会计软件,为下一步的企业决策提供准确的数据支持。
  5 结论
  管理会计信息化的发展是时代潮流,是有效管理企业的重要手段。管理会计的信息化将不再局限于企业某一部分,可以很好地对信息进行分析和处理,这也将对整个企业的宏观策略进行整合,以提高企业管理的水平,以确保企业的经济活动开展更加顺畅。未来,随着信息化技术的不断发展,管理会计信息化的发展会取得更大的进步。
  【参考文献】
  【1】高歌,梁思源.财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以中兴通讯为例[J].中国乡镇企业会计,2018(2):210-211.
  【2】刘琴.财务共享模式下公司管理会计信息化实施路径研究——以电信通讯企业为例[J].市场观察,2019(4):73.
  【3】张扬扬.浅谈上市企业管理会计信息化的有效路径[J].中国商贸,2019(6):101-102.
  【4】张晨.企业管理会计信息化发展路径探讨[J].环球市场,2019(4):63+66.
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