财务会计向管理会计转型现状研究

作者:未知

  【摘  要】随着我国会计制度改革的不断深化,大力推动财务会计向管理会计转型已经成为重要的发展趋势,而且也得到了方方面面的重视,但财务会计向管理会计转型仍然存在一些不到位的方面,需要引起重视。论文对财务会计向管理会计转型进行了研究和探讨,在分析其重要价值的基础上,重点对转型现状特别是存在的问题进行了分析,最后就如何推动财务会计向管理会计科学转型、有效转型提出对策。
  【Abstract】With the deepening of China's accounting system reform, vigorously promoting the transformation from financial accounting to management accounting has become an important development trend, and has also been paid attention to in all aspects. However, there are still some shortcomings existing in the transformation from financial accounting to management accounting, which need to be paid more attention to. This paper studies and discusses the transformation from financial accounting to management accounting. Based on the analysis of its important value, it focuses on the analysis of the current situation of the transformation, especially the existing problems. Finally, it puts forward countermeasures on how to promote the scientific and effective transformation from financial accounting to management accounting.
  【關键词】财务会计;管理会计;转型现状;优化策略
  【Keywords】financial accounting; management accounting; transformation status; optimization strategy
  【中图分类号】F275;F234.3                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069(2020)08-0086-02
  1 引言
  对于任何企业来说,会计工作都是其发展的重要基础和保障。在我国会计制度改革加速推进的新时代,企业需要大力推动财务会计向管理会计转型,只有这样,才能使会计工作更加符合时代发展需要,进而提升会计工作的整体水平。尽管从总体上来看,绝大多数企业对财务会计向管理会计转型有一定的认识,而且也取得了一定的成效,但仍然存在一些不到位的方面,导致财务会计向管理会计转型受到了一定的制约。这就需要企业在未来开展会计工作的过程中,既要深刻认识到财务会计向管理会计转型的重要价值,也要着眼于解决财务会计向管理会计转型面临的突出问题,采取切实有效措施,努力推动财务会计向管理会计转型取得更大成效。
  2 财务会计向管理会计转型的价值
  从企业会计工作来看,尽管财务会计具有很强的支撑作用,但随着会计工作的系统性不断提升,财务会计已经无法满足会计工作的需要,必须大力推动财务会计向管理会计转型,只有这样,才能使会计工作得到加强。大力推动财务会计向管理会计转型,可以使会计工作领域得到进一步拓展,特别是会计工作能够更好地服务于企业战略发展和可持续发展,例如,通过科学设置管理会计部门和管理会计岗位,能够使会计工作更好地融入企业整体发展体系当中,并且能够进一步发挥会计工作对企业生产经营的保障性作用,并且也能够有效防范和控制企业可能出现的各类风险;大力推动财务会计向管理会计转型,还有利于进一步强化会计工作的拓展性,特别是由于管理会计具有很强的资源配置功能,可以将企业的各类资源进行有效融合,进而能够发挥资源的最大效应,例如,企业在开展投融资工作的过程中,可以发挥管理会计的积极作用,进一步提升投融资决策的科学化,避免出现投融资决策失误;大力推动财务会计向管理会计转型,还有利于进一步提高会计人员综合素质,特别是由于管理会计涉及方方面面,可以在实践中培养和锻炼会计人员的能力,进而更好地服务于企业会计工作。
  3 财务会计向管理会计转型的现状
  从财务会计向管理会计转型的整体情况来看,尽管很多大型企业集团在这方面进行了一定的实践和探索,而且也取得了一定的成效,例如,有的企业建立了相对完善的管理会计制度,并且在精细化管理、创新化管理、融合化管理方面进行了创新,取得了一定的成效,但仍然有很多企业在实施财务会计向管理会计转型的过程中面临诸多问题和矛盾,导致财务会计向管理会计转型受到较大制约。有的由于会计观念缺乏创新,在实施的过程中没有深刻认识到管理会计的积极作用,尽管认识到财务会计向管理会计转型的必要性,但在实施方面并没有切实加大相关方面的投入力度,会计部门的职能和作用仍然局限于财务会计领域,管理会计体系还不够完善;有的由于不注重将会计人员纳入“人才强企”体系当中,会计人员的综合素质还无法满足管理会计工作的需要,例如,有的企业不注重切实加大对会计人员的教育和培训,很多会计人员对管理会计的相关业务不了解,自身的综合素质也不高,直接导致在开展管理会计工作过程中受到制约;有的则由于不注重大力推动会计模式创新,特别是在财务会计与管理会计进行有效融合方面缺乏针对性和特色化,例如,有的企业没有建立比较完善的“业财融合”体系,会计工作与业务工作的结合度不够紧密,特别是在指导、服务、监督业务工作方面还有较大的差距等。从总体上来看,当前很多企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中仍然面临一些制约性问题,导致财务会计向管理会计转型不畅,特别是管理会计体系建设仍然比较薄弱,需要引起企业重视,并采取切实有效的措施认真加以改进,进而才能使财务会计向管理会计转型取得更大的突破。   4 财务会计向管理会计转型的优化策略
  4.1 创新会计工作理念
  创新是进步的灵魂。企业要想推动财务会计向管理会计转型,一定要在创新会计工作理念方面狠下功夫,只有这样,才能使管理会计朝着良性方向发展。在具体的实施过程中,企业应当进一步拓展会计工作领域,特别是要从传统的“收支管理”中走出来,更加重视“综合管理”,努力使会计工作的系統性、全面性、综合性更强。这就需要企业进一步健全和完善管理会计工作体系,如规模较大的企业可以建立专门的管理会计部门,并且要配备专业化的管理会计人员,为更有效地开展管理会计工作创造有利条件。要对会计工作进行科学的设计和系统的安排,从企业会计工作实际入手,进一步强化会计部门的综合管理、全面管理、战略管理职能,并且要建立会计部门和会计人员参与相关工作的运行机制,例如,在开展投资活动的过程中,会计人员应当参与其中,以更好地防范和控制决策风险以及运营风险。
  4.2 加强会计人才建设
  人是生产力中最活跃的因素。要想大力推动财务会计向管理会计转型,至关重要的就是要拥有一批专业化的管理会计人才。这就需要企业将会计人才纳入“人才强企”战略当中,进一步加大对会计人员的教育、引导和培训,强化他们的综合素质和全面能力,例如,应当对会计人员进行新会计准则方面的培训,同时还要引导会计人员加强对相关业务的学习和研究,进而才能为更有效地发挥管理会计职能奠定基础。加强会计人员建设,也要在引进方面下功夫,例如,企业应当从自身的实际情况入手,引导几名具有较强综合素质的管理会计人员,并发挥他们的引领作用,带动整个会计队伍能力和素质的提升。会计人员应当更加深刻地认识到与业务工作相结合的重要价值,例如,要适应“营改增”的新形势,切实加大固定资产核算工作力度,努力在降低企业成本等诸多方面狠下功夫,这对于提升管理会计的有效性具有十分重要的价值。
  4.3 改进会计工作模式
  企业在推动财务会计向管理会计转型的过程中,还要进一步改进会计工作模式,努力为管理会计发挥作用创造条件。为了能够使管理会计职能得到有效发挥,企业应当在打造相关工作载体方面狠下功夫,例如,应当大力推动“业财融合”平台建设,强化业务工作与财务工作的系统融合和全面融合,进而才能使会计部门和会计人员更多地参与到业务工作当中,进而在推动业务工作深入开展、服务企业发展方面发挥作用。要大力加强会计工作机制建设,特别是要着眼于形成工作合力,积极构建“协调机制”,强化财务部门与业务部门的横向联系,会计部门和会计人员也要转变工作思维,牢固树立“服务意识”,将管理与服务进行有效结合,努力打造“服务型”会计。要大力加强“财务共享服务中心”建设,运用信息技术强化会计工作的拓展性,并在“工作组”设置方面进行科学设计,努力为企业战略发展提供有效的服务。
  5 结语
  综上所述,大力推动财务会计向管理会计转型,是新会计制度对会计工作的新要求。从当前财务会计向管理会计转型的整体情况来看,虽然一些企业对此给予了一定的重视,而且也进行了实践和探索,而且也在很大程度上促进了财务会计向管理会计转型,但由于一些企业在会计体系建设方面仍然比较薄弱,财务会计向管理会计转型还存在很多不容忽视的问题,需要进行深入研究和探索。在具体的实施过程中,企业既要深刻认识到推动财务会计向管理会计转型的重要价值,也要坚持问题导向和系统思维,着眼于解决财务会计向管理会计转型过程中存在的问题,重点在创新会计工作理念、加强会计人才建设、改进会计工作模式等方面努力,进而促进财务会计向管理会计科学转型、系统转型、有效转型,为企业战略发展和可持续发展创造有利条件。
  【参考文献】
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