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【摘 要】当前，在市场经济条件下，面对日趋激烈的竞争环境，企业要发展壮大，就需要补齐各种管理短板。通过分析发现，企业投融资能力不足、风险识别能力不强、内部管理不到位、财务管理人员素质不高等问题越来越突出。为此，企业要认真思考对策，采取有效措施，为企业发展壮大提供保障。
【Abstract】At present， under the condition of market economy， facing the increasingly fierce competition environment， if an enterprise wants to develop and grow， it needs to make up for various management shortcomings. Through the analysis， it is found that the problems such as insufficient investment and financing ability， weak risk identification ability， inadequate internal management and low quality of financial management personnel are more and more prominent in the enterprise. Therefore， enterprise should seriously consider countermeasures and take effective measures to provide guarantee for the development and growth of enterprise.
【关键词】企业;财务管理;问题;对策
【Keywords】enterprise; financial management; problems; countermeasures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）01-0094-02
1 我国企业财务管理的现状
目前，我国各类企业数量庞大、类别繁多、规模不一，企业水平层次差距较大，财务管理受决策层的重视程度、信息化程度、人员管理水平的影响较大，整体可以划分为四大类：一是财务管理软件中运用云计算、大数据系统等高科技，并拥有完整的、系统性的财务系统。这类企业一般存在于央企、跨国公司等较大规模，数量少，但引领行业发展的企业。二是运用传统财务管理软件并拥有完整财务系统的公司，这类公司规模庞大，占据市场份额最大，但数量依旧较少。三是设置了财务管理系统，但部门设置不完整及财务信息数字化程度较低的公司。四是財务管理系统整体缺失、数字化程度极低、对财务管理认知为零的公司。后两种占据比例最大，大都是小微企业、家族企业、民营企业。由此可见，我国企业对于财务管理的重视程度仍然较低，财务管理水平有待提高。
2 企业财务管理存在的问题
2.1 投融资能力不足
企业要发展壮大，离不开资金的周转，即融资和投资。当前，国家对信贷方面采取了多种降低门槛的措施，所以融资相对容易，但也分为不同规模和性质的企业。相比较而言，大企业实力雄厚、渠道宽、信用高，融资较易，一般都是通过证券交易市场、公司股权债券、资产抵押贷款等各类方式融入资金;小企业由于资金短缺、规模不大、信用较低、融资渠道不足等方面原因，造成融资较难，发展较难。对于投资方面，大企业因规模大、决策机构庞大，造成投资选择较慢、审批手续繁复等问题，导致融资后难以有效迅速地投资，造成资金浪费。而小企业相比较而言，决策快、投资迅速，但投资渠道窄，受政治经济环境影响大，因而，投资也存在较大问题。
2.2 风险识别能力不强
在当前快速发展的市场经济体制下，企业财务管理将遇到各类风险挑战。一方面是来自财务部门内部的风险，包括制度不健全、职责划分不清、财务人员业务素质欠缺，这会直接或间接地为企业带来管理风险;另一方面是企业对市场环境、经济政策、宏观调控的预见性不足，缺乏长远规划和目标，特别是一些中小企业，由于经济实力不足、经营模式单一，面对这类风险很难作出及时和有效的应变。而这些都是企业决策层应该正确认识的问题，避免盲目发展、盲目投入，最终严重损害了企业的利益和发展。
2.3 内部管理不到位
企业内部管理不到位，除了财务人员个人综合素质之外，往往还由于财务制度不健全、职责划分不清、决策者利用自己的权力干预制度的执行等因素造成。而企业的财务管理往往都是公司所有者直接管理的部门，因此，“一言堂”的官僚主义往往是导致财务制度执行困难的主要原因。这也从根本上造成了财务监督管理能力的缺失，无法有效利用财务系统对企业内部进行有效控制。由于财务部门不能完全执行财务制度，造成与其他部门的沟通环节不够顺畅或缺乏有效性，最终使得财务报表无法反映企业的真实收支水平，对公司的运营决策产生不可估量的危害。
2.4 财务管理人员素质不高
新会计准则于2019年颁布，根据相关规定，财务会计岗位是专业性极强的职位，从事这一岗位的人员，必须具备专业的财务知识、财务基础理论知识、会计电算化知识，同时，还应具备较强的分析判断能力。但在我国数量庞大的企业中，很多企业决策者认为财务管理仅仅是记好账目、统计数据、按领导要求合理支出;还有一些家族式企业，认为把财务管理交给外人不放心，而是交给亲属甚至干脆自己负责。这类情况导致了财务管理人员的专业知识欠缺、管理能力不足。还有一些企业已经达到一定规模，对财务管理有了一定重视，但由于社会上财务专业管理人员紧缺，造成招收的财务管理人员持证上岗率不高，综合能力欠佳。
3 企业财务管理问题的解决对策
3.1 提高投融资能力
对大型企业而言，其应着重提高投资能力，要重点解决内部投资管理程序和选择外部市场投资渠道的准确性问题。内部投资管理程序方面，如前文所述，大型企业要重点解决决策慢、手续多的问题，因此，决策层应根据公司业务不同、个人资源不同，按投资渠道进行分工，针对不同的渠道快速选择投资对象，同时，要着力精简审批手续，避免投资效率降低的问题。对外部市场选择方面，要对收集的投资对象进行专业性、系统性的分析，根据经济政策变化、市场环境变化，选择最优投资对象。
对小型企业而言，不仅要提高投资能力，还要提高融资能力。投资方面，如前文所述，需重点解决决策者对投资环境认识不足的问题，这需要提高决策者的个人能力，同时，也可以聘请一些咨询公司的人员，帮助进行综合分析，以期提高投资能力。对于融资方面，目前更多地还是要求银行降低融资门槛和担保条件，缩短审批手续，提高贷款额度，减少高昂的利息，让众多的小型企业真正在当前市场环境中得到好处。另外，国家应健全对小额贷款公司的监管法规，对缺乏资质、信用不合格的予以严厉打击，确保市场经济稳定发展。
3.2 有效规避财务风险
在当前快速发展的市场经济体制下，企业财务管理将遇到各类风险挑战。对于内部风险，一方面，要建立健全财务管理体系，包括管理制度、运行程序、监管制度，同时，企业决策者应高度重视并有效实施;另一方面，要大力提高财务管理人员的职业道德素养，经常性进行培训学习，从思想层面认识到财务管理的重要性和严肃性，避免财务风险的发生。对于外部风险，主要是社会环境的变化、经济制度的变化等引起的投资风险，对于这种情况，企业决策者要综合分析，谨慎投资，同时，要坚持长远目标和保持清醒头脑，避免盲目投资造成重大经济损失。
3.3 完善财务管理体系
完善财务管理体系，应该重点从以下四个方面入手：
一是提高企业决策者对财务管理的重视程度。企业决策者必须认识到财务管理的重要性，能够在日常运行过程中，对人员的投入、制度的建立形成规模，对各项标准进行管理和监督，为财务体系的有效性运行提供基础，最终推动财务管理的发展。二是建立财务运行管理制度。财务部门是企业的核心部门之一，必须有明确的部门职责和岗位职责，包括对内的守则和对外的业务沟通机制，对财务人员避免一兼多职的现象出现，进而有效地避免财务内部管理风险。三是建立财務部门与其他部门之间的协作机制。使其他部门的相关财务数据和信息得到快速、正确的反馈和汇总，按期召开财务会议，发现企业运行风险问题，及时解决问题，帮助企业决策者制定正确的经济措施，推动企业完成经营目标。四是建立有效的监管机制。企业的监管机制一般都是执行定期内审制度，这也是保持企业财务管理良性发展所必需的环节。可以定期开展财务体系运行有效性评审工作，确保财务体系的运行有效，也可以聘请专业的会计人员对企业的财务进行审计。只有将这种监管方式制度化，才能确保财务管理体系实现健康、稳定和持续发展。
3.4 提升财务管理人员综合素质
提高财务管理人员的综合素质，包括专业能力和综合能力。
专业能力方面，企业要注重财务人员的持证率和开展针对性的培训工作。财务持证率要提高，一方面，要确保新进财务人员取得财务会计相关资质，确保其专业理论知识和业务基础过关，从而在后期培养中不至于基础不牢;另一方面，对既有的财务人员要采取鼓励持证上岗措施，打牢业务素质基础。针对性培训方面，要经常性组织财务管理人员进行电算化会计和信息化财务管理的相关培训，包括云计算、大数据等高端科技的应用，保持财务管理业务的先进性。
综合能力方面，要对财务人员进行风险辨识培训，认识到财务风险是企业最大的风险之一，明确面对各种财务困境如何有效作出规避和调整，还要经常性进行职业道德和法律法规培训，杜绝财务犯罪事件发生。
4 结语
综上所述，在我国当前快速发展的市场经济环境下，企业财务管理问题是企业发展的重要因素，还需要高度重视财务管理，努力构建良性的企业财务运行管理机制，最终推动企业发展壮大。
【参考文献】
【1】邓丽娜.大数据时代企业管理会计应用分析[J].今日财富，2020（18）：61-62.
【2】侯文康.浅析企业财务成本控制与管理问题[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：95-96.
