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【摘 要】当前，在我国社会经济的发展过程中，农业产业的迅猛发展对于经济发展水平的提升有着关键性的作用。而在农业现代化进程推进过程中，农业企业的发展状况对其有着至关重要的影响。在当前我国农业企业的管理过程中，仍然存在一定的问题或者困境，这对于该类企业的可持续发展造成很大制约。基于此，论文重点分析了农业企业管理过程中的困境以及发展对策等相关内容，以期为促进我国农业企业的良性发展作出一定贡献。
【Abstract】At present， in the process of China's social and economic development， the rapid development of agricultural industry plays a key role in improving the level of economic development. And in the process of promoting the modernization of agriculture， the development status of agricultural enterprises has a crucial impact on it. In the current management process of agricultural enterprises in China， there are still some existing problems or predicaments， which restrict the sustainable development of such enterprises. Based on this， this paper focuses on the analysis of the predicaments in the management process of agricultural enterprises， development countermeasures and other related contents， so as to make a certain contribution to the healthy development of agricultural enterprises in China.
【关键词】农业企业;管理;困境;发展对策
【Keywords】agricultural enterprises; management; predicaments; development countermeasures
【中图分类号】F324 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）02-0030-02
1 引言
当前，从整体情况来看，我国在农业产业的经营发展过程中取得了巨大的进步，为我国社会经济的良性发展作出了极大的贡献。然而，就具体情况来看，我国农业企业经营管理过程中仍然存在一定的问题，与世界发达国家的农业企业管理进行对比，还存在着一定的差距，虽然近年来我国在农业企业管理方面进一步加大管理力度，但是因为管理基础比较薄弱，相应的技术和管理模式仍然存在很多問题，在实际的发展过程中仍然面临很大困境。
2 农业企业管理的主要困境
2.1 农业企业的技术相对滞后
从实践情况来看，针对相关农业企业进行调研分析可以看出，大部分农业企业并没有高度关注农业技术的创新优化，缺乏应有的创新思维和创新意识，特别是某些中小型的农业企业，在创新方面缺乏应有的力度，并没有充分实现创新化、规模化的农业产业发展，而这对于当前我国农业企业的高质量、高效率发展会造成极大的限制。除此之外，尽管也有某些农业企业将相应的创新技术纳入企业的发展规划中，并且在经营管理过程中作为核心的内容来主抓，但是相对来讲这些企业都是比较大型的农业企业，而且很多企业都是和国外的相关科研机构进行长期合作，所涉及的范围存在很大的限制，并没有真正意义上在全国范围内进行推行。而这样的情况也充分体现出当前我国农业企业在技术创新方面力度不足，缺乏基础的创新战略管理、过程管理、风险管理等相关内容，缺乏应有的创新能力、培育和技术创新的组织激励等。
2.2 农业企业的经营规模较小，存在很大的限制性
通过实践调研可以看出，当前我国的农业龙头企业比较少，缺乏应有的经营规模和综合实力，各个省市的国家级龙头企业更是少之又少，分布最为广泛的往往是一些规模比较小、缺乏综合实力的小型农业企业，并没有真正意义上呈现出规模化、机械化以及集约化的发展效益，这对于我国农业企业的规模化、产业化发展会造成很大限制。因为企业的规模比较小，所以在资金扶持、人才引进、政策保障等相关方面就明显减弱，无法真正意义上具备强大竞争力和影响力。同时，在竞争日益激烈的农业产业市场中，规模比较小的企业无法体现出相对应的规模经营、规模经济的优势和价值。
2.3 农业企业缺乏人才支撑，人才队伍结构不合理
通过对于相关农业企业进行调查可以看到，大多数的农业企业都缺乏应有的人才支撑，人才流失问题比较严重，特别是高精尖的农业管理人才更是稀缺，而人才欠缺这类十分严重的短板问题，导致我国的农业企业经营管理面临极大的困境，無法真正意义上实现创新式发展和可持续发展，不具备发展和创新的动力。除此之外，通过调研也可以看到，很多农业企业往往不具备应有的人才吸引力，不能真正意义上吸引和留住人才，同时，对于相关人才没有进行全面系统的培训，相应的福利待遇等也不够健全完善，缺乏切实可行的奖励机制。
2.4 农业企业的管理制度不完善
通过市场调研和实践考察能够看出，当前我国的农业企业在经营管理体制、机制和制度等相关方面也不够健全完善，缺乏应有的创新性和高效性，相关制度内容往往缺乏切实性、可行性和针对性，各类工作无法在制度的指引下平稳有序地推进，更不能呈现出良好的创新效果。在农业企业的经营发展过程中，并没有充分落实现代化经营管理模式，相应的管理制度、管理理念、管理模式和组织结构等相关方面，往往都停留在传统的单一化的模式上，并没有构建系统完善的现代化经营管理体系。只是根据经验进行管理，在管理方式上对于发展环境缺乏应有、及时和有效的反应，不能适应当前变动的环境要求，在制度指引和战略规划方面也不够及时有效。
2.5 农业企业的资金不足
当前，在我国农业企业的经营发展过程中，资金不足等相关问题比较普遍，特别是针对基层的农业企业来讲，资金来源存在重大障碍，应有的融资渠道不畅。绝大多数的农业企业，特别是小型的农业企业的资金来源都是依靠个人积累，也有一部分农业企业的资金依靠亲朋好友筹借，有很少一部分的资金是来源于民间借贷或者农村信用社贷款，向商业银行贷款的农业企业少之又少。农业的信贷资金投入周期不足，由此导致很多的农业企业资金流转都存在巨大问题，资金短缺问题对于各类农业企业的发展都会造成很大的限制，使其经营发展遭遇极大的资金困境，而这一问题对于我国农业现代化和可持续性发展都会造成严重的阻碍。
3 农业企业管理的发展对策
3.1 加强农业企业技术创新
当前，随着科学技术的迅猛发展，在农业企业的经营发展过程中，也需要着重做好技术管理和创新工作，这样才能体现出科学技术是第一生产力的作用，为企业的经营管理水平的提升和竞争力的增强，提供必要的保障，而这也是新时代背景下农业企业站稳脚跟的关键所在。要想确保农业企业技术实现创新，农业企业必须针对创新技术和创新理念进行更有效的普及和推广，并且在企业的经营发展规划中将其有效纳入并形成战略地位，以此在全过程中有效融入技术创新工作。
3.2 健全农业企业管理制度
在我国市场经济体制不断深化改革的背景下，针对农业企业的经营管理制度也要不断地优化和改进，与时俱进，更有效地实现市场资源配置，通过专业化的生产和高质量的社会分工协作，通过更高质量、更高效率的组织形式，使自身的经营管理制度不断完善和优化，为促进各项工作的有序推进，提供必要的制度支持和保障。具体的发展过程中，要进一步有效构建与现在农业企业发展相适应的现代管理模式和管理制度，充分构建“产权明晰、权责清楚、管理科学、政企分开”的制度，进一步明确企业的产权，最大限度地调动经营者和管理者的积极性、主动性，以此更有效地适应当前竞争日益激烈的市场发展环境，从根本上有效解决当前农业企业规模小、融资困难等相关方面的问题。
3.3 创新农业企业融资方式
在当前很多农业企业的经营发展过程中，资金问题都是特别严重的困境，同时，也是制约农业企业可持续发展的瓶颈。针对这种情况，就需要为其提供融资渠道，对于融资管理要进行不断的创新和改进。农业企业要充分利用自身的发展优势和国家相关方面的政策扶持等，结合自身的实际情况，积极有效地争取相应的惠农资金和扶持基金等。以项目作为载体，有针对性地争取中央对于农业产业的扶持资金，进一步有效培育和引进相关的具有特色的农业生产项目，形成具有资源优势和地方特色的农业产业化示范基地。
3.4 培养农业企业人才队伍
在当前的农业企业的经营和管理工作中，人力资源的管理是重中之重，也是核心资源，必须重点关注对人力资源的挖掘，对其进行创新性的应用和管理，这样才能更有效地吸引和留住人才，为农业企业的良性发展提供必要的人才支撑。
4 结语
综上所述，在当前的时代背景下，我国农业企业面临着千载难逢的发展机遇。然而需要注意的是，在当前的农业企业发展过程中，也面临着一定的问题或者困境，针对这样的情况，要结合不同企业的实际情况，进一步充分落实相对应的发展对策，在创新技术、制度改进、人才支撑、资金帮扶等相关方面着重加强，为农业企业的良性发展提供必要保障。
【参考文献】
【1】晋鹏程.强化农业企业管理 提高市场竞争能力[J].山西农经，2008（5）：57-59.
【2】严俊.我国农业企业持续发展能力评价研究[J].农业技术经济，2002（4）：1-5.
