您好, 访客   登录/注册

企业会计财务管理内控的强化路径探索

来源:用户上传      作者:金辉

  【摘 要】强化企业会计财务管理内部控制,不仅有利于辨别会计风险,还能加强财务监管和提升企业利润空间。然而从实际来看,企业会计财务管理内部控制工作开展还存在内控环境营造不足、内控体系不健全、监管力度不够、人员素质有待提升等问题,制约了会计财务管理内控作用的发挥,需要对这些问题展开细致分析,并采用积极有效的措施进行协调优化,在增强企业会计财务管理内部控制的基础上,企业也能更加健康、稳定地发展。鉴于此,论文对企业会计财务管理内控的强化路径进行深入探究。
  【关键词】企业;会计财务管理;内部控制;强化路径
  【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2022)05-0154-03
  1 引言
  在社会经济和科学技术不断发展的背景下,企业所面临的内外部环境也发生了极大改变,企业要实现健康可持续发展,就要对会计财务管理工作引起高度重视,并通过加强企业会计财务管理内控建设,保证企业资金高效运转,并推动各项经济业务活动更好地完成,开展企业会计财务管理内控路径的探索也显得十分有必要[1]。本文尝试从企业会计财务管理内控工作需遵循的原则入手,对企业加强会计财务管理内部控制工作的重要作用进行细致阐述,并围绕当前企业会计财务管理内控工作存在的不足,提出优化控制环境、完善内控体系、加强财务监管、提高信息化水平、构建专业队伍等强化措施,希望可以发挥参考作用。
  2 企业会计财务管理内控工作需遵循的原则
  企业开展会计财务管理内部控制工作,需要遵循以下原则:①合法性。一个企业的发展必须建立在遵守法律法规和相应行业规范的基础上,而财务作为企业工作的重要构成部分,加强企业会计财务管理内部控制,就可以对企业开展的财务会计工作进行约束、规范和管理,使之严格遵照法律法规及相关行业规范进行标准化操作。②全面性。企业会计财务管理内控工作的开展,不只局限于企业的会计部门或某项经济业务活动,还要从企业经营发展入手,通过开展会计财务管理内控工作,实现对企业经营发展状况的细致了解,并将企业生存环境和风险管理结合起来,使内部控制更好地服务于企业会计财务管理和企业整体良好运营。③相互制衡。要防止徇私舞弊的情况发生,就要在企业开展会计财务管理工作期间,对监督管理机制进行建立健全,并通过做好明确岗位职责、加强内部监督考核等工作,取得盘活企业财务管理和促进各项经济事务公开透明的效果。④效益优先。企业开展会计财务管理内控工作,主要目的是提高会计财务管理水平和为企业创造更多的经济效益,因此,在开展会计财务管理内控工作时,要以经济效益为出发点,对内控工作进行全面系统的考虑,特别是针对出现的牺牲成本、不顾后果等情况,需要严厉禁止,并通过加强内部控制,提高资金利用率并减少各类风险问题的发生[2]。
  3 企业加强会计财务管理内控工作的作用
  加强企业会计财务管理内控工作,可以发挥以下作用:①有效辨e会计风险。企业在开展会计财务管理工作时,采用科学合理的内部控制措施,可以强化企业财务状况研究与审核,并帮助管理人员及时发现企业财务管理工作存在的问题,在深挖财务管理问题背后的会计风险以后,企业财务管理风险预警和识别能力也会提高,并在后续工作中加强风险管控工作。②加强企业财务监管。会计财务管理在企业经营发展中占据着十分重要的地位,实际开展工作除了基础的对账、报账等工作以外,还可以通过会计财务管理活动,增强企业运营财务监管力度,并且在对其实施内部控制以后,就可以全面获取各部门及工作环节的财务数据信息,不仅有利于企业财务风险的研判,还能为财务监管提供重要的信息支持,避免企业出现较大的经济损失。③提升企业利润空间。企业加强会计财务管理内控工作,最为主要的目的就是压缩企业的经营成本支出、加强各类财务风险管控和为企业创造更大的经济效益,而大力开展会计财务管理内控工作,就可以对企业的每笔支出和收入进行严格管控,在避免资金利用率不高、发生财务危机等问题出现的同时,对企业开展的经济业务活动进行优化调整,并在促进资金科学分配和高效利用中,为企业创造更大的利润空间[3]。
  4 企业会计财务管理内控工作存在的问题分析
  现阶段,企业开展会计财务管理内控工作,还显露出以下问题:①内控环境营造不足。虽然很多企业都已经意识到加强企业财务会计管理内控工作的重要性,并且设置了相应内部控制工作部门和制定了相应内部控制工作体系,但是具体操作中并没有严格按照相应要求落实会计财务管理内控工作,特别是在内控环境营造方面,所建立企业文化、组织机构设置、权责科学分配、内部审计监督等还存在诸多不足,无法为企业财务会计管理内控工作的开展营造一个良好的环境,在一定程度上制约了内控重要作用的发挥[4]。②内控体系不健全。在科学内控体系的引导下,企业会计财务管理工作能够更加科学、规范地展开,但是实际工作中,企业还未能搭建科学的内控体系,特别是在健全完善各项工作制度、构建全面风险管控体系等方面,还存在履职不清、操作不规范、风险防控能力低等问题,不利于内控工作执行力的提升。③财务监管力度不够。财务管理在企业经营发展中占据着举足轻重的地位,然而受到内部审计不健全的影响,使得财务权利不集中、缺乏对内部员工的控制、没有准确核算费用支出等问题出现,其中财务权利不集中就会影响企业对财务行为的监管,并且无法及时发现财务违规问题;缺乏内部员工控制则会影响到企业的经济及财产利益;没有准确核算费用支出就会导致企业出现严重亏损,并威胁到企业的生存与发展[5]。④信息化水平较低。信息化建设是企业会计财务管理工作的基础性工作,做好企业会计财务管理信息化建设工作,可以进一步提高企业会计核算效率,然而在开展企业会计财务管理内控工作时,对信息化建设发展工作还较为忽略,尤其是在打通各部门沟通联系壁垒、促进信息传递共享等方面,还无法为内控工作的开展提供有力的支持,也不利于内控工作执行力的提高。⑤人员素质有待提升。增强企业会计财务管理内控工作,还需要更加专业的人员从旁提供支持,而这些人员素质水平的高低,也将直接影响到最终工作的开展实效,但是从实际来看,现有内控工作人员的综合素质水平还有待进一步提升,特别是在专业素质和业务能力方面,实际开展工作还存在诸多不足,需要采用有效措施进行优化改进,促进企业会计财务管理内控水平得到提升[6]。

zjgxgc202208041142



转载注明来源:https://www.xzbu.com/4/view-15437003.htm

相关文章