施工企业区域项目群管控要点分析
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作者:王小锋 孙宇 吴宏欣
【摘 要】区域项目群如何在人员调度、资源配置、整体收益与单项目收益、信息沟通等方面实现有效管控，是区域项目群管控的关键。华冶建设公司在区域项目群管控实践中采用4个一体化管理模式：人员一体化招聘与考核管理、物资一体化采购与验收、资金一体化管理与回收、信息一体化管理与沟通，这种区域项目群管控模式有效提高了组织资源配置效率，成为组织总体目标实现的有力保障，该管控模式为施工企业项目群管控实践提供了借鉴。论文阐述了华冶的区域项目群管理模式的特征及效果，据此向施工企业提出了建议，并探讨了区域项目群管控模式，以期助力区域项目群理论的发展及应用。
【关键词】施工企业;区域项目群;管控要点
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）06-0093-03
1 引言
根中国施工企业管理协会发布的数据分析报告显示，截至2021年底，全国有施工活动的企业数量超过12万家，如此多的施工企业要在国内有限的空间内生存发展就必须在追求项目质量时加大对有盈利项目的争取力度，导致施工企业在同一区域出现多个工程项目这一现象普遍出现[1]，即区域项目群。根据宋家华与陈克新的研究[2]可知，区域项目群是指聚集在一定区域范围内的多个项目组成的项目群，这里的一定区域范围内是指在某城市或某省份内，由于各省与各城市之间的行业标准及各种成本具有一定偏差，不利于统一管理，所以区域项目群的项目最好集中分布在某一城市范围内，尤其不要跨越省份。随着国内投资项目规模、技术复杂程度、时间跨度的变化，区域项目群已经成为我国的投资主体[3]。由于区域项目群管控的过程较为复杂，导致项目之间人员以及物资调配不合理、收益较低、信息沟通不及时，严重影响整个区域项目群的效率[4]。华冶建设公司（以下简称华冶）从人力资源管理、物资管理、财务管理、信息化管理等要点出发，对区域项目群进行了有效的管理，这种管理模式对施工企业而言具有极大的参考价值。本文对华冶在城市范围内的区域项目群管控要点的特征及取得的成效进行了分析，并根据其管理经验向施工企业提出改进建议，并对施工企业的区域项目群管控模式进行了探讨，为助力区域项目群理论的发展和应用作出贡献。
2 华冶建设区域项目群管控要点分析
本文的研究对象是华冶在邯郸市内的4个住宅类项目组建的区域项目群，4个项目的一些相关信息如表1所示。华冶从人力资源管理、物资管理、财务管理、信息化管理等方面对区域项目群进行一体化管理，且取得了一定的成效，这样的管理模式值得所有施工企业进行学习借鉴。以下从人力资源管理、物资管理、财务管理、信息化管理4个方面对华冶在邯郸市的区域项目群的具体特征及取得的成效进行分析，并结合其管理经验向施工企业提出如何在这4个方面进行优化。
2.1 人力资源管理分析
2.1.1 人员一体化招聘与考核管理
建立人力资源中心负责区域项目群的人员一体化招聘。4个项目的人力资源部门按照施工进度编制各项工程所需的用人计划需求，由区域项目群的人力资源中心汇总各项目的用人计划需求。人力资源中心合理协调各项目的用人需求，在邯郸市本地引进优秀的分包队伍进入各项目的施工现场进行施工，同时备足充分的后备人员，保障施工时间不间断。
对于分包队伍实行严格的人员一体化考核管理，通过对分包队伍实行日常评价及定期评价相结合的考核制度。对考核中评价高的队伍进行奖励，并汇报给区域项目群的人力资源中心。对于工作不重视、弄虚作假的分包队伍将其列入黑名单，向区域项目群人力资源中心汇报取消其准入资格。
2.1.2 人力资源管理的效果
4个项目都提前向区域项目群的人力资源中心汇报了用人计划，且引进分包队伍时充分考虑到后备人员，所以在4个项目的施工过程中都没有出现缺少人员而延误项目进度的情况。同时劳务人员的招聘的价格是根据邯郸市本地的市场情况制定，相比于以往节省了一大笔人工成本。设置的日常考核加定期评价的考核制度，从各方面对劳务人员进行了一定的约束，避免其出现松散的状态，对考核评价高的队伍进行奖励也极大地提高了4个项目的劳务人员工作积极性。
2.1.3 人员管理的绩效考核强化
根据华冶在人力资源管理方面的管理经验向施工企业提出以下建议：建立区域项目群人力资源中心，为各项目提供高效、便捷的人员服务[5]。同时建立人员考核制度，将各项目的薪酬核算、绩效考核等业务统一归并给人力资源中心，提升各项目的完工效率。
2.2 物资管理分析
2.2.1 物资一体化采购与验收
建立物资管理中心负责区域项目群的物资一体化采购。物资采购计划由4个项目的物资部门提前30天报告给物资管理中心，再由物资管理中心统一4个项目所需的各种物资的种类以及数量，按需采购。在进行招标时不单要考虑价格以及供应的数量，还要考虑距离，要保证所有材料按时送到4个项目的施工现场，不能耽误项目的施工进度。招标范围是在邯郸市及其周边城市，保证了物资按时送达，招标的物资价格由公司定夺，物资所需数量根据各项目的采购计划汇总。物资一体化验收是指物资送达施工现场后，由4个项目的物资部门对各种物资按照国家、地方、行业标准进行验收并记录在案，杜绝三无产品及不合格产品进入施工现场，影响施工企业的施工质量及进度。4个项目的物资部门对物资进场进行电子版和纸质版的录入，每日对物资的进退场进行影像记录，并及时整理后由区域项目群的物资管理总部对其进行汇总整理。
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