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新时代新闻出版业的媒体融合发展战略

作者:未知

  摘要:媒体融合是新时代新闻出版业的一个重要发展方向。新闻出版业应基于数字化平台建设、新媒体智库、自身核心竞争力、多元化经营、多种出版方式、媒资和大数据中心发展媒体融合,打造现代化的主流媒体。
  关键词:新时代;新闻出版业;媒体融合;发展战略
  媒体融合是新时代新闻出版业的一个重要发展方向。习近平总书记指出,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。①这就是媒体融合的战略目标。新型主流媒体要以媒体融合作为手段,以内容建设作为融合发展主线,以巩固与扩大舆论阵地作为方向,既要发挥传统媒体的优势,也要发挥新兴媒体的优势,两者优势互补,形成新时代的主流媒体,使其更好地服务于国家建設和人民需要。根据新闻出版业的媒体融合现状、战略目标与定位,本文提出六种战略与方案,并据此展开进一步思考。
  一、基于数字化平台建设的发展战略
  随着数字化传播方式的普及,建立数字化平台成为新闻出版企业发展媒体融合的必由之路和转型战略。新闻出版业数字化平台的建设主要包括三个方面。
  一是服务化数字化平台。腾讯新闻、今日头条等新媒体通过建立数字化平台,将用户偏好与平台相结合,再加以分析和跟踪,精准地为用户提供个性化和定制化的阅读体验,以内容吸引读者,取得了很好的收益。
  二是釆编数字化平台。新闻业通过数字编釆系统,实现釆编资源共享和处理,减少了新闻釆编的作业时间,提升了新闻的质量与深度,并借助数字化转型,建立“一次生产、多次加工、多元输出、多重服务”的多元化收益流程,借此提高企业利润。
  三是管理数字化平台。新闻出版业能够通过管理数字化平台对公司人员、流程和组织进行数字化管理。如中华医学电子音像出版社与致远互联展开合作,开发了一套协同管理解决方案与平台,合理地分配和利用了公司的各种资源,提高了企业的工作效率。
  二、基于新媒体智库的发展战略
  新媒体智库建设对媒体融合创新发展具有重要作用。一方面,新闻出版企业借助新媒体智库与政府展开深层合作,准确把握国家新闻出版业的发展动态,借助智力优势发展壮大。另一方面,新闻出版企业借助新媒体智库整合各种社会资源,积极探索媒体融合模式,培养媒体融合创新能力,提高了新闻出版企业的核心竞争力。例如,徐州日报社借助自己的品牌优势,建立了“党报智库·智惠城市”的新媒体智库,该智库通过跨界交流,产生了许多新理念和新方法;沈阳日报社积极参与智库型媒体转型,建立了三位一体的盛京汇智库,探索出一条传统新闻媒体转型的成功之路;②新华报业旗下的新华传媒智库,通过“活动+智库+会展+广告”的多方位经营创造了诸多效益。
  三、基于自身核心竞争力的发展战略
  新闻出版企业可以围绕自身的核心竞争力来制定发展战略,加快自身的媒体融合与转型,打造强势的主流融合媒体。新闻出版企业的核心竞争力主要包括品牌优势、较好的产品和服务质量、优秀的作者资源和编辑队伍、较大的市场份额和稳定的客户群、先进的技术和管理、充足的资金等。
  在基于自身核心竞争力发展方面,国内新闻媒体发展迅速,出现了一批具有核心竞争力的媒体和品牌,如人民日报社的中央厨房、新华社的新华网等。此外,中国出版集团将国内优秀的出版企业聚集起来,投资建设文化产业基地,扩大市场份额,提升了整体竞争力;烟台日报社汇聚了优秀的作者资源和编辑队伍,依托全媒体数字化平台处理特约、特编稿件,以优秀的产品和服务质量制胜;重庆出版集团投资建立出版传媒创意中心,通过先进的技术和创意提升自身竞争力;凤凰出版传媒集团将金融资本与新闻出版业的产业资本相融合,以资金优势促进主业发展等。
  四、基于多元化经营的发展战略
  多元化经营发展战略,就是要拓展经营领域,加快媒体融合创新发展,在此基础上寻找新的盈利点,追求经济规模,实现企业利润最大化。与此同时,还要通过做强主业来打造核心竞争力,以降低多元化所带来的风险。例如,湖南出版集团在坚持传统新闻出版业务的同时,加快向相关产业发展,建立了“一体两翼”的出版产业体系,取得了很好的经济效益;③江西出版集团通过建立多个利润中心,进行多元化投资,以房地产投资和资本运作促进出版主业的发展,盈利可观;安徽出版集团涉及医药医疗、旅游服务、文化置业等多个领域,以资金优势促进出版主业的迅速发展。同时需要注意的是,尽管多元化经营能支持主业的发展,增加企业的利润,但在资源有限的情况下,过分的多元化经营会降低企业竞争力,甚至会因资金链断裂而破产。因此,多元化经营战略是一把双刃剑,新闻出版企业应理性运用。
  五、基于多种出版方式的发展战略
  在媒体融合背景下,传统出版方式已经不再适应新时代的出版环境,必须尝试多种出版方式的发展战略,进行转型和升级,才能在激烈的市场竞争中转危为安。现代出版方式从单一型、粗放式、任务式的传统出版方式向全媒体、集约式、注重传播效果的多种出版方式过渡,应用较广泛的出版方式有传统出版、互联网出版、优先出版、独家出版、集群化出版、语义出版以及国际化出版等。例如,人民日报社在坚持传统出版的同时,也在互联网出版上发力,开办了APP、微博和微信公众号,提高了人民日报社的社会影响力。新华网积极参与国际化出版,通过互联网出版向全球网民提供权威及时的新闻信息服务,努力建设成为具有广泛国际影响的一流新闻网站。
  六、基于媒资和大数据中心的发展战略
  融媒体在生产内容产品的同时,可随时在大数据中心调取媒资,利用大数据算法产生大量内容素材,进行产品的模板构建、舆情分析和效果评价以及数据资源的积累等,④然后通过信息处理与共享,实现信息增值。成都广播电视台以数据源为基础,将数据釆集、汇集、存储、处理、展示、筛选和安全等功能聚集在一起,广泛运用于指导新闻出版产品的生产、运营和客户服务,成为在全国具备一定影响力的广电融媒大数据中心。⑤
  新闻出版业的媒体融合需要社会各界共同参与。新闻出版业要想获得持续健康发展,就应该着眼于产业需求融合和市场融合,大力发展新时代的新闻出版业,为新闻出版业赋予新时代的内涵,打造新型现代化的主流新闻出版媒体。
  注释:
  ①喻国明.边缘创新与价值准则[J].新闻界,2017(10):34-38.
  ②张春风,王岩.打造盛京汇高端新型智库沈阳日报向智库型媒体转型[J].新闻战线,2016(21):86-88.
  ③孙铭欣.出版传媒集团多元化经营模式探析[J].中国出版,2014(10):50-53.
  ④程岳.传统媒体与新媒体融合模式探析[J].教育传媒研究,2016(03):91-92.
  ⑤李川.打造广电融媒大数据中心助推城市台媒体融合转型升级[J].现代电视技术,2017(05):105-109.
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