核电站建设工程进度管理研究

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　　前言
　　当前我国核电站发展速度较为迅速，尤其是随着我国对于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈现，核电站的发展也得到了进一步的提升，又因为核电站的发展具备着较强的优势，所以目前我国的核电站建设工程项目数量越来越多，对于这些核电站建设工程项目而言，因为其重要性和安全性都极为关键，所以加强施工建设中的管理极为必要，而对于管理来说，进度管理是必须严格控制的一个方面，其对于整个核电站建设工程的各个方面都存在重要的影响，但是就当前的核电站建设工程进度管理来说，其中存在的影响因素还是比较多的，这也进一步的促使相关管理人员在今后要加强对于核电站建设工程的进度控制和管理，本文接下来简要的介绍了一些控制和管理措施，希望能够对于今后的核电站建设工程进度控制有所帮助。
　　1.核电站建设及其工程进度管理
　　核电站主要就是指充分的应用核能技术来进行发电的一种电厂类型，核电站建设工程则主要就是指该类型的电厂的建设过程，其一般来说规模都比较大，并且施工的周期都比较长，所涉及到的项目资金也比较多，对于施工质量所提出的要求也是较高的，这些特点都决定了加强核电站建设管理的重要性和高难度。具体到核电站建设工程项目的实施过程中来看，其管理的内容是比较繁杂的，但是对于任何一个核电站建设项目来说，进度管理和控制都是必不可少的一部分，也是极为关键的一个方面，其针对于周期较长的整个核电站建设工程项目进行管理，有效的保障核电站建设工程能够按照事前规定的时间完成整个的核电站建设，并且这种按时完成必须是建立在高质量的基础之上的，不能以损害核电站建设工程的质量为基础来提高进度，严格杜绝赶工期或者是工期拖延现象的出现，加强对于整个建设施工流程的管理和监控，建立完善的进度管理和控制制度，确保进度的可控性。
　　2.核电站建设工程进度管理的影响因素
　　对于核电站建设工程项目的进度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是当前存在的影响因素也是比较多的，这些影响因素的存在就是制约核电站建设工程进度管理和控制水平的重要问题，具体来说，主要的影响因素有以下几点：（1）首先，当今核电站建设工程发展趋势的影响，尤其是随着核电站建设工程项目的增多，必然就会对于管理的水平产生一定的冲击，造成相应管理问题的出现，其中进度管理也会受到一定的影响;（2）其次，监督管理失位的影响，对于进度的管理和控制而言，监督工作也是必不可少的，并且这种监督必须具备较高的水平，也必须具备较强的跟踪性和及时性，这也正是当前的监督管理所欠缺的一点;（3）最后，相对于核电站建设工程本身的特点来说，其最大的进度管理影响因素还在于核电站建设施工的难度比较大，进而对于进度就产生了重要影响。
　　3.加强核电站建设工程进度管理的措施
　　3.1加大对于核电站建设管理的重视
　　众所周知，当前我国正处于核电站及其相关产业发展的高速期，在该阶段，国家对于核电站建设的资金投入力度是比较大的，这也进一步的促进了核电站建设的发展，导致核电站施工建设数量越来越多，但是在这种数量增多的同时，管理却是必不可少的一部分，很多问题的出现都是因为管理失位而导致的，对于进度管理来说也是如此，因此，要想做好核电站建设工程的进度管理，必须首先加深对于核电站建设管理的认识程度，意识到管理的重要性，尤其是要把握好进度管理的主要内容和控制要点，切实做好进度管理。
　　3.2提高核电站建设工程进度管理的技术水平
　　所谓的核电站建设工程进度管理的技术水平其实包括的内容是比较多的，因此，其加强措施也必须是多方面的，具体来说，应该包括以下几点：（1）首先，对于其进度管理人员的技术水平来说应该得到相应的提高，管理水平的提高是做好具体管理工作的一个重要保障条件，尤其是对于核电站的进度管理而言，其对于管理人员的要求也是比较高的，这进一步的提高了加强管理人员技术水平的必要性和重要性;（2）其次，加强核电站建设工程施工过程中所涉及到的一些技术水平也是极为重要的，对于其进度管理也会产生相应的影响，因为作为进度管理的主要目标，施工技术的执行能够在较大程度上影响到核电站建设工程的进度，提高其施工技术的水平就能够给进度的管理预留更多的空间，减小了进度管理的难度;（3）最后，这种技术水平的加强还体现在具体的管理手段上，尤其是随着当前信息化技术和计算机技术在核电站建设工程管理中应用的普及，进一步的深化这种应用，并且提高其应用的针对性，使其能够更加的切合核电站建设工作，优化核电站建设工程进度管理信息平台，提高进度管理的准确性和效率。
　　3.3加强进度管理的全过程控制
　　对于核电站建设工程项目的进度管理和控制来说，其并非是着眼于一点或者是一个环节进行的，必须要加强对于整个建设工程过程的全程控制，采用跟踪管理的模式进行，从最初的立项设计，到最终的工程完毕验收，都需要进行严格的跟踪进度管理，这主要是因为核电站建设工程中进度管理在整个的工程项目管理中存在着较大的关联，一旦一个环节出现问题必然会影响到后续的进度管理，所以把握全过程是一个必要条件。
　　3.4加强对于合同的管理和应用
　　作为核电站建设工程进度管理的一个重要依据，其合同文件必须得到相应的管理，在具体的进度管理过程中也应该充分的利用合同文件来加强管理的效果和水平，具体来说：（1）首先，对于相关合同的签订要慎重，尤其是对于其中涉及到的一些重要条款要进行严格审查，并且基于进度管理而言，要加强对于合同中关于进度的一些要求的了解，为后期的应用打好基础;（2）其次，按照合同的相关规定对于违反合同中关于进度规定的一些核电站建设工程企业给与一定的惩罚，尤其是在建设过程中，可以通过这种惩罚的手段来加强其对于进度的重视，确保后续工作的进度控制效果;（3）最后，按照上文中提到的跟踪管理模式，其对于合同文件的管理和应用必须结合整个的管理过程进行，建立明确的管理制度，按照合同的规定来建立每周、每月和，每季的跟踪管理，做好相应的进度报告。
　　4.结束语
　　综上所述，核电站建设是我国电力发展的一个重要方向，当前我国的核电站建设也越来越多，但是对于核电站建设工程的管理却必须引起高度关注，进度管理作为其中比较关键的一部分更是应该得到控制，加强进度管理不仅能够保障核电站建设工程按时完成，还能确保核电站的建设质量，确保后期的安全，因此，在今后的核电站建设工程施工中就应该注重进度的控制和管理，提高进度管理的技术水平，充分利用合同文件进行严格的管控，建立完善的奖励和惩罚机制。
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