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影响建筑工程施工进度因素以及管理分析

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  【摘要】在建筑工程施工当中,有一项重要的工作就是对施工进度进行控制。本文阐述了影响建筑工程施工进度的相关因素以及解决措施。希望能为以后从事相关工作的同行带来一些参考和借鉴。
  【关键词】施工进度;因素;解决措施
  1、引言
  对于每一个投资者来说,最大的愿望莫过于能够在确保工程质量的前提下还可以最大限度的缩短工期,而且工期变短也就意味着节约了资源。所以我们应该严格控制施工进度,不断完善与更新在工程建设进度管理中的各项工作,最终使工程能够高质量、尽快完成。工程施工进度的延误会给施工企业造成严重的经济损失,同时也会对工程建设质量造成不利影响,为此必须针对影响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究,采取有效措施加以规避,只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成,提高我国建筑企业的市场竞争力,才能确保工程项目建设单位创造出更大的经济价值。
  2、影响建筑工程施工进度因素
  2.1人为因素 施工单位的人为干扰会直接导致工期的延误,其他单位的影响也会影响施工进度,人为因素干扰:首先,有如社会不稳定、企业倒闭、经融危机爆发、工程事故等不可预见的事情发生;其次,施工单位对施工部门的安排不恰当,业各项数据及施工信息都没有得到高度共享,不能使施工的各个模块能够有机的结合在一起,工序衔接不合理、资源没有实现优化配置;再次,在施工过程中,业主、政府、开发商等对工程项目提出限制或者新的要求,施工队伍不能与水电供应部门、运输部门进行良好的配合;还有,设计单位给出的设计不合理、其设计师工作拖拉、施工人员对图纸错误解读等;最后,对项目的实现条件与特点了解不够,低估项目可能遇到的技术困难,对施工与设计中可能遇到的问题考虑不周,还有开展科研试验既需要资金也需要时间,必须充分考虑人为因素会带来的干扰,才能制定合理有效的进度计划。
  2.2施工材料因素 在建筑工程的施工成本当中,施工材料的成本就占了二分之一,而且其是完成工程建设中最基础的物质材料。施工单位在采购材料的时候,能否满足建筑工程的施工需求以及所采购的材料是否可以及时的完成建筑施工材料的补给,这些都影响着工程的施工进度。
  2.3技术因素 施工单位操作水平不符合施工要求、与工程技术部门不能默契配合、设计人员对相关设计没有进行交底或传达误差过大等,都会产生不良的后果,从而对施工进度产生影响。
  2.4资金因素 充足的资金可以保障施工的顺利进行,拖欠工程款或工程预付款不足时,影响到施工单位的正常作业,导致其资金周转不灵,严重时将会拖延施工进度。
  2.5环境因素 建筑工程施工受外部自然环境的影响十分大,复杂多变的自然环境,不仅增加了施工的难度,还使得施工人员的效率大大降低,最终就导致工程进度发生变化。在施工中,由于工地本身的自然条件,如:地下水流动、岩质、气候等环境因素的影响,其中出现与勘查结果不服的都会直接影响施工,还必须重新勘查,制定方案,严重影响工程的按时完成。
  3、建筑工程提高施工进度应该采取的措施
  3.1施工图纸应该严格审核 设计图纸是传达着设计者的设计理念,是施工的主要依据,因此,对图纸务必严格的审核,首先要确保图纸可行、合理、准确。其次,在关键步骤或技术要求较高的步骤,在一旁对所要求的技术进行标注。其次,传达人员要能够清楚明确的传达设计师的理念,并组织施工人员进行相应的学习,施工人员要对设计图纸的各个步骤要心中有数,以确保,图纸错误解读的发生率有所降低,避免返工的发生。最后,合同要保证合理性、可行性、合法性、保障双方的权益。如果开工后,合同的实施引起纠纷,可能会引起停工,导致工期延误。
  3.2加强工程管理机构的管理职能 在制定工程建设的总目标的时候,建设单位要对工程的各方面的性质、结构充分考察研究,制定符合工程实际的工期计划表,对于像河道防洪这样的工程应该提前进行招标,以留下充足的时间使工程能够按照预定工期逐步开展,这样可以保证工程质量,同时也能使工程投资得到一定程度的控制。
  3.3进度计划制定要合理,施工应动态管理 审核批准后的进度计划作为进度管理的依据。它影响施工的顺利开展,工程竣工的时间。进度计划制定应该科学、合理,并要进行严格的审批,并根据其制定相应的工期计划,最后制定物资保障、质量检验、劳力需求。实行动态管理,要定期跟踪、了解施工进度的实际状况,与此进度计划相比较,发现工程实际与计划进度间的偏差,对偏差进行分析,找到工作节点上存在的问题,进而对实际工作进度进行调整,要不断重复以上过程。
  3.4施工方案的制定 施工方案要做到细致、合理、有针对性,这样施工进度才能得到有效控制,在施工过程中,才能做好技术交底工作,从设计人员到施工人员都应了解整个设计的结构即将用到的相关技术,管理层也应,对此有所了解才能更好的进行管理工作,技术交底包括以下范围的交底:第一,基础施工技术;第二,质量问题频发的环节;第三,隐蔽工程;第四,成品的相关保护;第五,新结构、新工艺、新技术的使用。
  3.5对工程的进度调整 由于建筑商品具有工艺复杂、规模大、协作单位多、生产周期长等特点,因此,施工进度往往不能够完全按照进度计划来实施,要根据实际施工情况做出相应的调整,对进度计划进行动态调整,使其能够与施工的实际情况相符,下面介绍两种常用方法:第一,选择高效的作业方式,例如搭接作业、平行作业。平行作业是基于工程的开始和结束的施工可有效调整的是施工时间,并与此同时保证其他阶段的施工工期不受影响。在大型工程中,以上作业方法常常使用,因为这些工程都可作为分项工程一步步完成,其资金及人才较为充分,其衔接、相互制约的关系不强,使分项工程同时进行施工并平行作业;对于小型工程,搭接作业使用较为广泛。第二,对进度计划中的时间各个阶段的施工时间进行合理压缩,这既可以不改变各个工序的衔接,又可以缩短进度计划相应步骤施工时间,使施工的周期缩短,避免施工进度拖延。
  3.6技术以及物资保证措施 做好技术管理以及工序管理,确保关键工序的施工工期,禁止出现由于操作失误导致返工而出现的阻碍施工进度的情况。工程不可随意变更,这一点要严格控制,因为不管是设计单位、建设单位或是施工单位三者中的哪一方出现了工程变更,都会产生施工方面的影响,例如施工进度会因为工程变更而变更,而同时一旦工程变更了,建设材料以及原供货合同也会出现相应的变更,由于种种变更,工期无形中就变长了,施工进度也就无法控制了。要确保建筑工程的施工进度,就要有固定充足的建材供给和靠谱的施工设备。因此,要事先准备好每一道工序所需要的建设材料以及施工设备,确保建材质量以及施工设备的实际性能。此外,要具体细致的安排材料的供货流程,不可松懈,杜绝在供应环节出现问题。而施工效率高不高,要看施工设备好不好,这会直接影响建筑工程的施工进度。为此,在防洪施工过程当中,一定要将建筑结构型式、施工工艺和方法、机械设备性能、建筑技术经济以及施工现场条件等因素进行综合分析考虑,然后选择合适的机械类型与性能参数,事先装备合理、配套使用、有机联系。
  4、总结
  工程管理中施工进度管理对业主、承包商、施工单位都具有极其重要的意义,只有严格控制好施工进度才能控制成本、保证质量。我们要做好应对各种不确定因素的准备工作,使用有效的保障措施转移施工风险。
  参考文献
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  [2]陈有贵,姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技,2010(1)
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