基建工程项目质量管理的探索

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　　【摘要】随着经济大发展，人们对基建工程项目的质量越来越关心。这就要求基建工程项目质量一定要有所保证。本文将从整个基建工程项目在勘察设计阶段、主体建设阶段如何对基建工程项目的质量的控制进行论述，文章最后总结了笔者多年来在某单位从事基建工作的经验和相关的建议。
　　【关键词】基建工程；质量管理；质量控制
　　改革开放以来，随着我国经济的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高。最近几年，我国在大力发展基础建设。在高速建设的同时，越来越多的工程质量问题暴露出来，同时人们对工程质量的关注程度也越来高。在大力建设的过程中，我们一直强调“百年大计，质量为本”，加强基建工程的质量管理，不仅能够消除工程隐患，同时国家、人民的生命财产安全也能得到保障。笔者在某单位从事基建工程项目质量管理工作多年，本文将结合笔者多年的管理经验，简单谈谈在基建工程项目管理工作中所要注意的关键点。
　　1、勘察设计阶段的质量管理
　　在选择勘察设计单位时，要选择建设行政主管部门许可的，具有从事该项目资质的单位从事相关勘察设计工作。勘察单位要听取建设单位的意图，跟设计单位充分沟通，根据建设项目的预期，勘察单位要客观准确的进行勘察和评估场地以及周边影响范围内的工程地质环境和水文条件，同时评价场地地质适宜建筑与否。勘察单位需要根据自己的勘察结果，编制勘察报告。设计单位要根据勘察单位提供的勘察报告和建设单位的意图，进行技术、经济、环境等一系列的因素进行全面无误的分析和评价，制定合理的初步方案，然后根据初步方案，进行方案论证，比选出一个经济合理的最优方案。根据最优方案编制相关的设计文件。勘察单位对其勘察报告所提出的勘察结果一定要保证其准确性，如果其反应的地质情况和现场不符，轻则造成很大的成本浪费；重则造成设计计算出现错误，进而会出现工程质量安全事故，严重者会出现灾难性的后果。从目前的市场情况来看，很多建设单位很不重视勘察工作，大量压缩勘察成本，勘察单位经常出现偷工减料的现象，同时勘察数据过分保守。同时在方案论证上不充分，后期出现大量的变动，造成很大的浪费。
　　2、建设阶段的质量管理
　　2.1选择优秀的施工队伍
　　在我国由于建设的大力发展，目前建筑市场庞大，这就导致了一种鱼龙混杂的现象。很多施工队伍技术力量薄弱、施工的能力差，通过挂靠到资质信誉好、施工力量强的优质单位进行招投标，承揽工程。在招投标阶段，通过各种“小把戏”，弄虚作假获得工程承包的权利。在施工阶段通过各种公关手段完成工程质量验收，这就导致基建工程质量令人堪忧。经过一定时间，很多工程质量问题暴露出来。这就要求在选择施工队伍时，一定要认真筛选，使其所具有的资质和承揽的工程项目的要求相吻合，同时要考察其施工人员的素质和结构，在施工的过程中参与的技术人员的水平与工程项目的技术要求要对应。对于一下关键工程的工人，要进行岗前培训和技术交底，通过考核后方可持证上岗。在施工前要组织各个单位进行技术交底。通过多年的实践证明，素质高的施工队伍不经在施工质量上有所保证，而且还能够发现、弥补设计上的不足。
　　2.2选择优秀的监理单位
　　监理单位的职能是在受建设单位的委托下，在其自身具有的资质范围以内对建设的工程进行监督和管理。监理单位所从事的工作总结起来就是七个字“三控、两管、一协调”。监理单位根据和建设单位签订的合同，公平公正的对施工单位的工程质量进行监督和管理，其对施工质量起到关键的控制作用。目前几乎所有的基建项目都会委托相关的监理单位进行工程的监督管理。在选择监理单位的时候要和施工单位一样，要选择资质和信誉好的单位，同时请监理人员要具有较高的专业技术能力，同时监理人员还要有良好的职业道德水平，在从事监理工作的过程中要做到公平公正。
　　2.3严把工程材料关
　　工程材料是建设工程的物质基础，工程材料的质量直接决定这工程的质量。加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要手段和方法。对于假冒伪劣的工程材料一定不能进场。在安排材料选购人员时，一定要选择那些职业道德水平高，质量鉴定能力强，专业知识过硬而且又忠于事业的人员从事该项工作。对于进入现场的材料，一定要在信誉度高的合格的大型厂家采购，进场之前一定要查验出厂合格证和相关证明。最后，进场的材料、设备在甲方和监理单位在场的情况先进行验收。对于一些关键性的材料，比如钢筋、混凝土、防水材料要根据规范要求进行抽样送具有资质的第三单位进行检测，并出示相关的质量检测报告书。对于质量出现怀疑时要加倍抽样甚至全部检查，杜绝不合格的材料施工。
　　2.4制定、优化的施工方案
　　工程施工中，不仅要控制施工质量，也要控制施工进度。在每项工程施工之前要编制总体的施工方案和施工计划。对于每一个分项工程要编制相关的分项工程施工方案，在施工的过程中要落实到施工方案先行，以免造成施工返工的现象，造成工期和成本上的浪费。施工方案制定之后要经过多方单位的审批，对于方案中存在的问题要作出调整。对于复杂的分项工程尚需作出样板，从样板的施工过程中发现问题，然后对施工方案进行调整修改，一直到能过达到设计方的设计要求。
　　在整个工程的施工过程中，要根据前期施工的情况和反应的一些问题，对施工方案进行修改、调整。好的施工方案要综合考虑技术上可行性、管理上的便利性、经济上的节约性、人员组织上的合理性等各个方面的因素，力求做到施工组织方案技术可行、施工方便、经济合理、安全可靠、工艺先进、质量可靠、加快进度、降低成本。
　　3、经验总结和建议
　　（1）对于基建项目的质量管理，主要是管理影响工程质量的相关责任主体（勘察设计单位、施工队伍、监理队伍）和建设过程中的监督和管理。根据笔者多年在某单位从事基建管理工作方面的经验，在建设过程中要遵循基本建设活动的客官规律，要健全各个方面的责任主体，在施工的过程中要做好做足监督管理工作，保证基建工程的质量。
　　（2）甲方单位是整个项目的投资人，是整个项目的总责任单位，对整个项目的建设和管理工作发挥着主导的作用。监理单位是整个项目质量和管理的主要监督和相关技术把关者，对整个项目的质量控制起着至关重要的作用。在这个项目建设的过程，甲方单位要把权利下放到监理单位，同时甲方单位可以根据项目的实际情况建立相适应的奖惩机制，在监理单位监督下，对其他单位（包括监理单位）作出评估和考核，调动各个单位的质量控制意识，从而提高整个项目的质量和质量控制管理水平。
　　（3）设计阶段的质量控制往往会被大家所忽略，在设计阶段应要进行合理的招投标机制。在设计审查阶段，要委托相关专家和专业的技术咨询机构进行审核和论证。
　　4、结语
　　作为基建项目应当对其各个阶段正确处理工程质量问题，文章通过结合笔者的实践，从整个基建工程项目在勘察设计阶段、主体建设阶段对基建工程项目的质量控制展开探讨，同时提出切实可行的经验措施，为同行提供参考借鉴。
　　参考文献
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