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试论激励措施在医院人力资源管理的应用

作者:未知

  【摘 要】:目前,我国经济不断发展进步,各大企业、单位的规模也越来越壮大。在知识经济的时代之下,人力资源已成为企业、单位中的重要的无形资产之一。同时,企业对于人力资源的重视程度也越来越高。现如今,国内的医疗水平越来越高,医疗机构的竞争也愈发激烈,医院如若要在市场当中凸显自身的优势,就必须通过员工个人能力的培养提升促使医院整体实力的提高,这也就直接导致了激励措施在医院内部人力资源管理当中的广泛性应用。
  【关键词】:激励措施 医院 人力资源管理 应用
  【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783(2019)06-03--01
  前言
  在医院进行内部管理时,人力资源属于重要的内容之一,招聘管理、人才培养、薪酬管理以及绩效管理均为医院内部人力资源的主要内容,同时也是保障醫院正常运行的保证[1]。然而,我国医院目前采取的人力资源管理制度中,大部分医院只单纯重视相应的监督制度的实行,而完全忽视了进行激励措施,进而无法完全将人力资源的价值发挥出来,导致医院内部的人力资源效率比较低下,正是由于这一现象,为了对医院内部人力资源管理效率进行提升,必须在人力资源管理方面采取一定的激烈措施,对医院员工的积极性进行调动[2]。
  一 现阶段医院内人力资源管理运用激励措施所存在的问题
  (一)缺乏一定的人性化
  众所周知,医院属于事业单位的一类,这也导致医院内人力资源管理依旧采取的是以往传统的管理模式以及理念,无法对人力资源管理进行满足,使得医院内部员工的能动性无法得到充分调动。此外,由于不多述医院内人力资源管理的部门往往由单一的部门、人员进行负责,而作为医院执行部门之一,其未完全认识到人员开发之中的重要程度,同时也缺乏对于员工具体需求的了解,使得许多的激励措施往往只留存于形式化的层面,无法取得实质上的效果[3]。同时许多医院的人力资源部门还缺少一定的创新理念,部门当中工作人员自身的积极性比较低,无法对工作提出较好的意见建议。
  (二)缺少内部的竞争激励
  在医院当前,医生职业生涯的标志为职称,这一标志也和医生的实际薪酬相联系。然而我国现在许多医院在职称的评定上存在不合理的问题,医生所属的职称是终身制制度,以往评定职称的方式不能对医生的能力进行真正的体现,即便是出于同一个职称的医生,其业务能力等等方面也会存在比较大的水平差异[4]。此外,很多医院的考核标准也存在单一的情况,缺乏完善的考核制度,让考核往往只是形式化,这就直接导致了很多医务人员缺乏一定的积极性以及工作热情,无法将其潜能真正的被开发。医院内部的许多管理人员都采取的是聘用制制度,也有许多医院管理人员是由临床转入到管理工作岗位当中,使得很多医院内的管理人员缺少相应的管理经验,使得医院内人力资源的管理方面存在巨大的单一性,对医院的长足发展造成了极大的影响[5]。
  二 在医院内部人力资源应用激励措施的具体策略
  (一)薪酬以及奖励制度
  医院内部人力资源管理当中进行激励措施的实施,薪酬奖励是最能够提升工作人员工作积极性的方式,同时也是人力资源管理当中的内容之一,还可以对医院内部的人力资源的效率进行提升[6]。因为医院内部岗位的职业存在一定的差异,因此,在进行医院薪酬制度制定过程之中,依据各个部门岗位的职责以及技术难度对工作人员的薪酬进行分配,提升薪酬分配过程之中的公平性,对医院内部工作人员心理需求进行满足,对工作人员的积极性进行调动,将薪酬方面激励机制的作用进行发挥[7]。除此之外,医院内部还需要为工作人员制定出更加合理化的竞争机制,对于部分业务能力较为突出的工作人员进行奖励,让各个岗位的工作人员发挥出其优势,提高医院内部人力资源管理效率[8]。
  (二)晋升的激励机制
  许多在医院内部工作的工作人员,除了希望能够有稳定的收入,还希望拥有良好的职业发展前景。所以,在进行医院内部人力资源管理之中还可以制定出相应的晋升竞争激励制度,让医院当中的工作人员可以通过努力获得事业上的成功感,提高工作人员对于工作的热情,提高人力资源管理当中的管理效果,进而提升医院的整体发展水平[9]。
  (三)教育以及技能培训上的激励机制
  在进行医院人力资源管理过程之中,可以适当重视对医护人员的培训以及教育,对专业的技术人员以及骨干提供一定的机会进行发展,鼓励工作人员继续教育,鼓励医护人员参加一些学术性的会议以及专题讨论会等活动,还可以适当鼓励工作人员出国进修,让给医院内部的学科带头人以及骨干人员可以学习国外的先进技术以及管理模式。不单单是医院内部的医护人员,医护工作当中的行政人员也需要多参加政策以及工作方法上的培训,提升医院内部工作人员的综合素质,推动医院的发展进步。
  结语
  总而言之,随着我国经济和医疗卫生事业的不断进步发展,国内各大医疗机构尤其是城市大型医院规模在不断壮大,硬件设施,高端人才配置不断增强,使得医疗机构之间的竞争日趋激烈。在医院人力资源管理当中,采取适当多种形式的激励措施不仅仅能够提升医院内部人力资源管理的水平,还可以提升医院内部工作人员的素质和工作积极性,进而推高医院的整体竞争实力,促进医院的长期可持续发展。
  参考文献
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论文来源:《健康必读·下旬刊》 2019年6期
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