您好, 访客   登录/注册

让监理咨询企业文化落地生根

来源:用户上传      作者: 廉婷

  【摘 要】在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。
  【关键词】企业文化;企业精神;企业制度;企业财富
  近年来,江西交通咨询公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”,用企业文化做纽带,把员工的物质、感情、思想统一到一起,使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度一致,形成了公开的决策支持、公正的用人机制、公平的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的良性竞争等以文化管理增强企业核心竞争力的发展优势。那么,咨询公司企业文化建设到底涵盖了哪些层面,从而保证了企业文化落地生根?我们的主要做法是:
  一、传承企业历史,满足企业文化建设需要
  众所周知,企业文化也被称为“软实力”,是企业在一定社会经济文化环境下,为谋求自身发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在社会文化的认同感下而产生的亲和力、感召力、吸弓}力、凝聚力和竞争力。它是企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。打造具有公司特色的企业文化,更是实现科学发展和综合实力增长的动力源。近年来,咨询公司党委主要抓住了公司各个发展时期的机遇需要,进行了企业文化建设。
  首先,是继承和发扬企业优良传统的需要。文化建设,意识先行。公司党委抓企业文化建设起步较早,2004年公司15周年,为纪念这一光荣的历程,客观地记载历史,公司党委组织党群部、史志办做了大量的调查工作,共收集了上几十万字历史资料,多次其稿,历尽艰辛完成了《见证监理咨询改革发展》撰写。全书以开阔的视野和胸襟,朴素的思想和文字,求证的方法和态度,细致的感怀和触角,真实、全方位地再现了公司第一代创业者~监理咨询事业的浴血奋战的生活,一并创造了昌九高速公路建设精神。得到了交通部、省委、省政府及交通厅等有关部门的高度肯定,得到了同行同仁公司的高度认可,激发出“珍惜企业发展局面,光大企业优良传统,促进企业改革发展”的良好精神风貌和意识形态。
  其次,是加快和稳定企业改革、持续发展,回归龙头企业先进行列的需要。企业竞争终将要扩展到企业文化层次是一种必然。2008年以来,公司党委明确提出承担“发展自我造福社会”的企业使命,加强企业文化建设,努力实现“三个发展和谐”目标。实现企业内在发展和谐。二是实现企业与员工发展和谐。尊重员工在公司发展中的主体地位。这里注意区分了三个层次:其一是企业文化的表层(企业徽标、办公与施工区域环境、员工行为等)、中层(企业制度、典型事件及人际关系等)和深层(企业价值观、经营理念、紧急预案等)达到同步发展、不可分割的高度一致;其二是企业发展的各项战略(组织结构优化战略、市场渗透和市场推广战略、人力资源开发战略等)互相适应、互相促进;其三是企业经营的各项工作(生产组织、工艺流程、技术创新、资金运作、人员调配、激励薪酬等)协调运转、管理统一。三是实现企业与社会发展和谐。主动承担社会责任,诚信守约,遵守市场规则,构建与各类市场主体以及各地政府、社会各界的和谐关系。基于此,五公司党委根据“三个发展和谐”目标,紧密联系各个时期的热点难点问题,逐步向全公司干部员工推介了《致加西亚的信》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《格兰仕精神》、《学哲学用哲学》、《公司就是你的船》、《有效沟通》等书籍,以优秀的作品鼓舞人,激发员工“学习、思考、对比、奋发”的务实作风,为加快和稳定企业改革、持续发展,回归全局先进行列奠定坚实基础。
  第三,是现代企业经营管理的需要。从目前公司员工风貌提升的境况和所承担的上德高速公路项目、奉铜高速项目、抚吉高速公路建设项目、井冈山高速公路建设监理项目等重点建设项目来看,“把企业文化做成一种企业管理方式”的符合现代企业经营管理的理论和方法正得到越来越多的重视。企业文化建设必将为生产力发展发挥重大作用。为此,公司党委围绕深化企业发展,在公司内树立起“八种意识、十个表率”新的企业行为意识理念。强调企业文化建设必须体现三个主要特征:第一,团结协作与团队精神。第二,承认个人能力的不同和收入差异。第三,企业在分配中更注重贡献。明确提出了“以效益论英雄,以效益论成败”的工效挂钩、效率优先的分配原则,并对清算考核后的项目实行奖惩兑现,彻底打破大锅饭式的平均分配。
  二、联系企业实际,辨析企业文化建设内涵
  虽然经过了多年的企业文化建设普及,但我们对企业文化的“自觉和自发”两种存在形态还没有形成真正的共识。很多人认为,只有有了企业文化的理论和自觉行动之后才有企业文化。这种看法只看到了企业文化的自觉存在状态,没有看到它自发存在的一面。自觉培育的企业文化能够引领企业发展和进步,而自发存在的企业文化,比如不良的“潜文化”,则可能会导致企业离心离德,造成组织上的分崩离析。当整合这种“潜文化”时,员工们就会发生强烈的文化碰撞,表现出来的是不团结,实际上则是思想理念的冲突。有的单位注意到了对不良文化的自觉改造,说明意识到了企业文化的客观存在。
  制约企业文化建设因素较多,如企业发展水平、企业文化发展历程等。在实际工作中,还会表现出“两个不同步”,一是重视程度与企业发展需要不同步。概念不明确,认识有错位、理解有偏差,简单化、庸俗化和教条化。把企业文体活动、党群管理、思想政治工作等狭隘的替代了企业文化建设。二是形式与内容不同步。共性不足、个性有余,缺乏统一的系统化的构建梳理,缺乏统一的远景规划和企业文化战略。
  公司党委联系企业实际,认真辨析企业文化建设内涵,提出了“让企业文化落地生根”的工作思路,用企业文化建设做纽带,把员工的物质、感情、思想统一到一起,使员工与企业在目标、信念和价值观等方面达成高度一致,形成了公开的决策支持、公正的用人机制、公平的管理成本、资源的整合优化、外部环境的不断改善、人才市场的良性竞争等以文化建设增强企业核心竞争力的发展优势。
  三、促进企业发展,递进企业文化建设效果
  促进企业发展,要抓根本、抓关键、抓长远。毫无疑问,打造企业文化建设战略、培养企业文化建设工作队伍、健全企业文化建设规范运行机制和推进企业文化建设工作创新是根本、是关键,也是一项长远的工作。近年来,公司党委依照“让企业文化落地生根”的工作思路,逐步开展了激励文化、执行文化、项目文化和感恩文化建设,不断递进企业文化建设效果。
  结束语
  通过对企业文化建设的精心培育和传播,公司党委深深地体会到:
  一一先进文化的培育离不开各级领导重视文化建设。关心文化建设,扶植文化建设,文化建设才能在更高层次和更大范围落地生根,开花结果。
  一一先进文化的培育离不开企业深厚的文化土壤和环境。只有经过时间的积淀,才能把文化建设做成一种推动企业健康发展的习惯和支撑。
  一一先进文化的培育离不开广大员工的积极参与和实践。再完美的策划和精美的文化建设,离开了员工的大面参与,就失去了文化的传播力度,就起不到应有的作用和价值。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/6/view-3695727.htm