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烟叶分级技能人才队伍存在问题与对策研究

作者:未知

  摘 要:烟叶分级技能人才队伍是烟叶原料上水平的重要保证。本文在分析烟叶分级技能人才队伍现状、问题、成因的基础上,提出了相应的培养对策与建议,以期尽快解决目前烟叶分级技能人才队伍存在的问题,为烟叶原料上水平提供技能人才保障。
  关键词:烟叶分级 技能人才 問题 对策
  烟叶分级技能人才是指在烟叶收购验级与质检岗位,掌握烟叶分级专业知识和技术,具备一定的操作技能,并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员,主要包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师,其中高级工、技师和高级技师为高技能人才。这些人员是烤烟国家标准的贯彻执行者,是向烟农传授烟叶分级技术的推广者,是烟叶进入市场的把关者,是企业质量信誉和市场信誉的维护者。因此,培养建立起一支数量充足,结构合理,技术精湛,关键环节发挥作用,能够解决烟叶分级操作难题的技能人才队伍,对保障烟叶原料上水平具有重要意义
  一、存在的主要问题及原因分析
  (一)学历偏低,后劲不足
  目前,从事烟叶分级工作人员的学历可分为三类,一是具有初中以下学历,占目前总人数的13%。二是具有高中、中专、技工学历,占目前总人数的70%,大多数为烟草中专、技校的毕业生。三是具有大专以上学历,占目前总人数的17%,其中,多数人是通过函授和电大获得的文凭,为非烟草专业;尽管少数人是全日制普通高校毕业的大专和本科生,但是大部分人不愿从事烟叶分级工作。因此,造成烟叶分级队伍学历偏低,遇到实际问题不能有效解决。
  (二)理论知识缺乏,实践技能不强
  烟叶分级是建立在烟草栽培、烟叶烘烤等专业理论知识之上的一门应用技术学科,与农业生产密切相关。目前,烟叶分级人员缺乏全面系统的专业理论知识,实操技能不强。在烟叶分级技师技能鉴定中,有些人员只能望而止步,即使部分人员报名参加了考试,但过关率不高。
  (三)竞争激励机制不健全,工作学习缺乏主动性
  在烟草企业内部,技能人才与管理人才相比,工资待遇偏低的现象普遍存在。部分企业职业资格等级与工资待遇没有挂钩,严重挫伤了技能人才学习技能、钻技术的积极性;部分企业虽然实行了职业资格等级岗位津贴制度,但幅度不大,与管理人员相比,差距较大,而且,在其他待遇中没有很好的体现。没有形成鼓励人才脱颖而出的竞争机制和激励机制,难以调动广大技能人才工作的积极性、主动性和创造性。烟叶分级由于其技能的专业性很强,所承担的风险也相应较大,工资待遇低与风险大的反差,导致许多青年人想改变职业身份,加入到待遇高、风险小的烟草专卖、卷烟营销或管理者行列。
  二、烟叶分级技能人才培养的主要对策与措施
  (一)创造良好的技能人才培养氛围
  高技能人才在企业生产科技创新中具有不可替代的作用,是企业不可缺少的重要人力资源。企业必须大力营造尊重劳动,崇尚技能的良好氛围。良好氛围能鼓励和引导烟叶从业人员学习技术,钻研业务,使技术人才脱颖而出,有利于高技能人才的培养和成长。
  (二)建立高技能人才评选奖励制度,实施岗位成才的激励政策
  建立高技能人才评选奖励制度,实施岗位成才的激励政策是培养造就高技能人才的关键,它不但是解决高技能人才数量不足的保障,而且是留住高技能人才、发挥高技能人才能动性和创造性的重要手段。烟草企业要建立高技能人才评选奖励制度,大力表彰做出突出贡献的高技能人才,给予物质奖励。同时企业内部要实施促进岗位成才的激励政策,建立“培训—考核—聘用—待遇”一体化的技能人才激励机制,以科学的机制和制度最大限度地激发人才的活力和创造力,构建一条企业高技能人才培养与能力业绩挂钩的成长通道。职工凭职业技能资格得到提升,凭业绩贡献大小确定收入分配。
  (三)加强烟叶分级技能人才培训,提升理论与技能水平
  加强烟叶分级技能人才培训,提升理论与技能水平,是一项长期的工作任务,企业要建立和完善职工培训制度,有计划地安排不同层次的技能人员接受不同形式培训,处理好工学矛盾,让受训人员能安心、专心学习,使企业内部高技能人才培养工作卓有成效。
  1、加强上岗培训。上岗培训即岗前培训,主要是分配到烟叶分级岗位的大学生,他们具有年龄和学历优势,是将来成长为高技能人才的培养对象。企业要组织新进岗人员到行业培训机构进行岗前培训,使他们不但能熟练地掌握将要从事烟叶分级工作所需要的专业知识和技能,而且能挖掘个人的潜能,为将来成长为高技能人才奠定基础。
  2、加强在岗培训。在岗培训,一是名师带徒法。名师带徒是通过技术高超、富有经验的“名师”将自己的绝技、绝招传授给其他职工,带动烟叶分级人员整体技术水平的提高。二是自学法。职工通过一边工作一边自学,获得新知识,掌握新技能,进行个人能力开发。对于职工的这种自我开发行为,企业应制定相应的政策予以鼓励,以激发职工的上进心和学习热情,为高技能人才的成长创造良好的学习氛围。
  3、加强离岗培训。离岗培训是指企业让职工脱离工作岗位,到行业培训机构,集中时间和精力参加培训活动,是一种比较系统、正规的培训方式。通过离岗培训,可以使参训职工的专业理论知识得到强化,操作技能得到提升,提高他们对不同产区烟叶的分析判断能力,培养他们的应变能力和创新能力,为他们逐步成长为高技能人才奠定基础。
  结 语
  烟叶分级技能人才培养是一项长期而复杂的系统工程,是烟叶原料保障上水平的一项战略性任务。企业要充分发挥培养技能人才的主体作用,采取行之有效的对策与措施,培养一批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才,为烟叶原料保障上水平提供人才支撑。
  参考文献
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  [3] 杨务农.浅论企业高技能人才培养与使用[J].办公室业务,2014(24):34-36.
  作者简介:罗芳,1977年9月出生,单位:湖北省烟草公司恩施州公司,研究方向:烟叶分级方面及烟叶收购管理。现有职称:烟叶分级高级技师。
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