关于工民建工程现场施工管理的若干思考
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摘要：工民建工程是当代社会建设与发展的关键项目，对社会经济发展与民生建设有着极关键的意义。工民建工程的现场施工管理者需要有高水平的技术能力，才能满足施工需求。强化施工管理质量，是保障施工安全与项目质量的基础。本文对当下工民建现场管理的问题进行了研究，并对提升管理效率的方式方面提出了几点建议。
关键词：工民建工程;施工管理
前言：工业与民用建筑项目的施工过程中，施工管理工作包含了方方面面，如施工方案的确立、施工现场人员安排、施工材料的保管与使用、施工现场安全隐患排查等等。现代工民建项目的实际施工管理人员，都有着丰富的经验和充足的专业知识储备，但为满足当代日新月异的施工技术与项目质量要求，施工管理者需要不断完善施工管理标准，提升工业与民用建筑工程的工地施工管理水平，保障施工质量与安全。
1、工民建工程现场施工管理过程中的问题
工民建工程施工管理中的问题，大致可分为管理制度、人力资源、施工材料等几大类。
工民建的施工需要多种施工工艺和建筑科学相结合，施工过程非常复杂，因而，在实际施工阶段，施工人员极可能产生失误行为。工民建工程施工需要大量的施工工人与管理者，项目周期也较长，施工技术要求比较高，这造成了施工管理工作难度的增加，且施工管理人员难免会对无视掉一些细节问题，致使工程施工质量存在隐患。
工民建项目对施工人员的技术能力有着很高的要求，需要施工技术人员有高水平的综合素质。项目对高层次的综合性人才也有很大需求，这就导致了施工现场存在着大量的施工人员与管理人员，对现场的人力资源管理及安置造成了严重影响。如不及时做好人力资源协调工作，就可能产生人力资源浪费问题，降低项目建设效率与质量，并可能引发安全事故。
工民建现场的施工材料管理，是许多建筑单位未提起重视的一个关键点。质量不达标的材料投入建筑施工，会对工程质量产生严重的负面影响，造成后续的验收、使用过程中的安全问题难以彻底消除。
2、工民建工程现场施工管理方式探析
2.1 施工前期
在工民建工程正式开工建设前，一定要对工程施工方案进行科学、充分的研究，并严格依照方案来进行施工前期的各项工作。工程建设单位要结合工地实际情况分析施工建设中可能存在的问题，并提出解决方案。详细划分施工工地，计算各个施工设施、材料的摆放位置，避免工地混乱。
2.2 建立科学的工程质量保障体系
工程质量保障体系，是以施工阶段的质量管理制度、施工期间各岗位职责划分为核心的工程管理规则。工程现场施工管理以质量保障体系为参考，能够清晰地划分人员职责、整体管理架构、监督管理方案的编制与落实，实现建设阶段工程整体质量的提升。
2.3 加强安全管理
工民建工程施工阶段，施工安全是极其重要的问题。安全施工是工程建设正常开展的前提，工民建施工工地现场环境复杂，需要管理人员提前掌握工地地质条件与环境信息，避免工地环境影响施工人员的安全健康。强化对施工人员的人身安全管理，需要结合项目内容，分析工地的安全隐患，并进行相应改造，避免正式施工后突发安全事故，保障施工人员安全。
2.4 项目周边环境管理
建筑工程的施工，难以避免地会对周边环境造成影响。在项目施工阶段，应注重对周边环境的管理与保护。工民建施工环节，管理人员应对施工现场环境、管理环境与技术环境进行研究，预先完善管理措施，来强化施工环境管理，提升项目建设水平。
2.5 加强对施工材料质量的检测
施工材料质量对工程整体质量有着极大的影响，建材质量不佳则会导致工程整体质量无法达标。强化建筑施工材料的管理，需要完善建材检验体系，从材料的采购、检验的全部环节，加强管理，如与供应商签订采购合同，确定验收时间，检查材料质量相关问价，在现场验收达标后材料才能投入使用。
2.6 施工技术交底
工民建工程技术交底，保障工程参与方能切实掌握全部工程与施工过程，此阶段如有异议则需进行严格的探讨。施工过程应对施工进展进行實时监督，并结合施工时间表来管控施工进程。
2.7 落实工程参与者的培训教育
人员招聘阶段，应严格控制人才质量，如有特殊人才需求，则应在检验其相关证书后，才能考虑聘用，保障人才合乎项目要求。项目正式施工前，应对相关人员进行培训教育，使其掌握施工方案的具体内容与施工安全管理内容，有充足的技术能力与激情，投入到项目建设中去。
结束语：工民建工程现场施工管理，对施工阶段的安全、质量有着极其关键的作用。工民建项目现场存在大量的人员、材料，强化现场施工管理，能够合理配置人力资源、划分工地区域的使用，从而实现工程质量与安全的有效提高，推动工民建工程建设的健康发展。
参考文献：
[1]王建明. 关于建筑工程现场施工管理优化思路的思考[J]. 建材与装饰， 2018（9）.
[2]任志攀. 关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J]. 建材与装饰， 2018（47）.
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