建筑工程管理问题及解决措施探讨
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摘 要：建筑工程是一项社会系统工程，关乎人们的生产生活，在该工程管理中，存在诸多影响工程质量的问题，给人们的生命财产安全造成严重影响。本文结合目前我国建筑工程管理中所出现的问题进行深入了解和研究，并且对问题产生的原因进行了理性合理的分析探讨。
关键词：建筑工程管理；工程质量；问题分析
前 言
社会的不断进步，经济的飞速速发展带动了建筑行业的发展。建筑行业已经成为了当今社会经济中的支柱型产业，建筑行业在不断发展的过程中，也出现了各种各样的问题。建筑工程质量的好坏与否，直接取决于建筑工程的工程进度，与建筑工程的建筑质量也密切相关。因此要逐渐完善建筑工程的建设工作，为建筑行业的可持续发展创造条件。建筑工程项目一般来说规模都是比较大的，其涉及的内容比较广泛，与之相对应的，建筑工程管理所涉及的内容也就不会少，在整个的建筑工程项目实施过程中都会涉及到管理，在这诸多的管理过程中不可避免的就可能出现一些问题影响着管理的质量，而我们管理的重点就是努力的避免这些问题对于管理影响，下面我就重点分析下建筑工程管理中存在一些主要问题及其处理办法。
1建筑工程项目管理的要点
建筑工程项目管理其实就是对于整个的建筑工程项目进行管理，具体来看，建筑工程项目管理的主要要点和特征有以下：（1） 首先建筑工程项目管理的主要负责方式建筑施工企业，和建设方、监理单位等不存在直接的关系；（2）建筑工程管理的主要对象就是整个的建筑工程施工项目，施工中包括的所有内容都是我们需要管理的对象，因此，建筑工程管理就具备着多样性和复杂性的特点，管理难度较大；（3）建筑工程管理在工程项目施工的不同阶段管理的主要内容和侧重点不同，因此，建筑工程管理具备多变性的特点；（4）建筑工程管理涉及到的人员和资源较多，并且流动性较大，所以需要各方面进行协调配合，共同完成建筑工程的管理。
2当前我国建筑工程管理中所存在的问题
2.1法律制度不完善
建筑工程管理是一项复杂的综合性工作，它涉及建筑和管理等方面的内容。在实际的工作中，虽然国家要求企业学习并应用建筑工程管理制度，但是，一些企业只是应付了事。因为法律体系不完善，不能够发挥建筑工程管理的有效性和规范性，使得建筑工程管理失去了本身的作用，进而疏忽了对建筑工程行业的规范性管理。
2.2管理模式陈旧
在实际工作中，仍旧采用传统的管理模式，对管理的重视度远远低于施工和建筑技术，不能够发挥管理中的资源整合优势，进而会产生一些质量问题。
2.3管理体制不完整
现代建筑具有结构复杂、层次多样的特点，而管理者一直沿用传统的管理工程体制，导致现有的建筑工程管理不能够有效解决工程中存在的问题。建筑管理体制的滞后性严重阻
碍了建筑工程管理的进步。
2.4工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要问题。
2.5忽视工程管理的重要性
工程管理不仅体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
3加强建筑工程管理措施
3.1建立健全各项管理制度
建筑工程管理涉及到很多方面，为了确保建筑工程管理各项工作能够有效开展，必须找出行之有效的方式与方法。而建立健全各项管理制度是建筑工程管理中的首要任务，从整体升提升建筑企业的核心竞争力，以便在市场竞争中占据一席之地。从深层次上来说，最大限度的节约了成本，其作用也得到最大程度的展现出来，也能够实现规范建筑企业承包工程项目这一目的。
3.2加强招投标管理
在招投标管理中要严格标价的审查力度，确保标价的科学合理性，在标价制定中严格参照工程实际进行计算；此外，还应该针对当前招投标市场上存在的一些不合规的现象予以严惩，并且加大惩罚力度，努力营造一个诚信招投标市场。
3.3完善工程监理制度
工程监理的作用不再赘述，加强工程监理的效果首先需要我们完善现有的工程监理制度，使工程监理确实发挥其应有的效果，避免把工程监理流于形式；对于工程监理机构来说，应该加强自身的管理和相关专业人员的培养，完善监理市场的秩序，规范监理机构的运行机制。
3.4注意节能环保
针对当前能源短缺、环境污染的现状，在建筑工程施工中还应该加强对于节能环保的管理，尤其是在材料的选用上优先选择高效节能的新材料，具体的施工工艺也应该进行必要的优化，已达到节能的目的。
3.5做好建筑工程管理的成本管理
建筑工程成本管理包括材料成本、人力成本和机械成本等。做好这些成本管理工作，具有十分重要的作用。科学、有效地降低材料价格，能够进一步减少工程成本。而合理分配人力资源，提高劳动效率，维护、保养好机械设施，能够延长机械设备的使用寿命，进而达到对成本的有效管理。
3.6优化内部控制细节
建筑施工期企业的内部控制制度想要有效的执行，则必须要建立一套相对完善并高效的内部控制制度。而因施工企业的各项工程项目距离参差不一，而其所属功能又各不相同，故此，在进行内部控制制度设计伊始，便应当在遵照合法合规、成本效益等先决条件下，进一步发展实用性、灵活性与及时性，做到责权明了，注重关键控制点。
3.7充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的
有效途径。随着计算机在经济效益下的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅能极大的提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了相应的成果。
4结束语
总而言之，建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在建筑工程管理过程中，只有不断地进行深层次的探讨，仔细了解、分析每一个问题产生的原因以及其造成的影响，并针对问题提出可行的解决措施解决建筑工程管理中的问题，才能实现企业的健康稳定发展和建筑工程管理的持续性发展。市场日渐白热化为建筑行业也带去了全新的挑战，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，实现企业在社会经济促进中的和谐化发展。
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