小议房建施工中的技术节约措施

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　　摘 要：我主要针对房建施工中存在的浪费现象提出如何再房建施工中有效地开展节约节能高效的活动，使其能够既有效率又能控制项目成本，最终实现提高经济效益，提高公司的竞争力。
　　关键词：房建;工程施工;建筑浪费;节约;质量管理
　　伴随着我们国家社会主义市场经济的不断深入发展，当前建筑行业市场的发展趋势的特点是高质量、低造价及快速度，而面对当前日益激烈竞争的状况，加强房建施工项目的管理，采取技术节约的措施越来越显得重要。下面主要探讨一下房建施工中的技术节约措施。
　　一、房建施工现场中浪费的现况以及一些突出的表现
　　当前房建施工现场中的浪费情况主要表现在以下几个方面：第一，机械器材选择不恰当，机械设备的机子状况较差并且电能的利用率非常低。目前房建施工现场有些机械设备存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特点，而那些正在工作的设备又没有认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度，没有进行定期的保养、检验及检修，施工机械设备的档案建立不够健全。施工过程中机械设备超负荷超时运转，闲置的时候随便摆放，任由风吹日晒，大大加快设备的老化，增加损耗。施工现场的照明设施比较落后，施工照明分为三种方式即作业照明、管理照明以及夜间照明。施工现场通常情况下采用的是漫射光源，不善于合理搭配灯具，灯泡一般都是采用的发光效率极低、很容易损坏并且耗能大的白炽灯泡，造成了很多的浪费。施工现场的电工只管送电却不管用电，而使用者也只管用电根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很严重。还有一点就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不合理，走经验主义路线，不计算也不编制合理的施工现场用电方案。第二，施工现场用水毫不节制，跑、漏、滴现象严重存在。目前我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，城市的用水越来越紧张，虽然施工现场已经安装了工程用水的计量设备，但这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。根据有关施工单位的工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产的成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水量远远超过于预算的用水量，甚至高达两至三倍。分析其原因，除了现场管理不够外，还主要是因为施工现场的用水布置不合理，硬管埋地的深度不够，经常由于施工现场的车辆碾压及人为因素产生裂管现象。有些作业人员乱接水管，接口处密封性能差，不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲折叠出现砂眼及裂缝导致漏水。特别在淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，造成用水浪费。总之，在施工现场用水无节制方案，用水失控并且浪费无度。第三，施工原材料的不妥善保管，严重超耗，造成不该有的损失。以上现象主要反映在采购过程中的管理缺失，选用不合适的运输工具造成运输过程中的丢失及洒落，严重时由于超载发生车祸损失，现场不善保管造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库不善保管，防潮防水措施没有，雨季造成水泥的大量报废;还有一些钢材露天放置风吹日晒的，碎屑锈末污染严重不能回收，尤其是那些施工所用的模板无专人分类、规制、维护及保管大大降低其使用的次数。第四，"三化"处理力度不够，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工过程中制造的建筑垃圾数目日益增加，除上述诸多原因之外，还有施工现场的管理方式、管理措施力度，工种的协调，设计的临时改变，二次装修等等。虽然很多建筑企业已经建立了ISO9001/14000/18000质量、环境、卫生相关的管理体系，并且在"三化"即资源化、减量化及无害化工作上获得了一些成效。但是看整体建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表现在相关工作人员在"三化"的工作上社会责任及义务意识不够强烈，目光短浅，技术缺乏，信息不够，不愿意投入，只保留在传统低层次的回收利用上。
　　二、房建施工中的技术节约的具体措施
　　房间施工中的技术节约的具体措施包括以下几个方面：第一，开工条件要重视起来，避免停工误工造成的损失。施工单位必须确定一系列的生产因素全部就位，如机械设备、物资、人力等等，尽量避免间断施工。第二，责任成本的制度要明确，建立成本管理相关的体系。责任成本即责任者应控制负责的成本，建立一套健全的成本责任管理体系。首先责任成本管理的第一个责任人就是项目经理，若果超出责任成本范围给与一定的经济惩罚。提高项目组员的责任意识，时刻都要提醒项目组员控制成本及节约节能的意识。其次是要进行定期的考察审核。在责任成本的范围内，节约成本给予奖励，超支须进行处罚并提出相应的改进方法，可以随时随地考核不拘泥于形式，最终达到发现问题及时解决问题的目的。最后就是管理责任成本。一定要做好材料采购前的准备工作，工程开始之前，相关的负责人必须要反复认真地熟悉分析工程的设计图纸。依据预算及工程测定申请材料计划，根据低价优质购料的原则。材料使用过程中加强管理数量，降低物资损耗，在材料领取，使用，补料等等各个环节一一建账登记。第三，人力资源的管理工作要做好。在工程过程中，要严格加强考勤制度，及时发现解决人员的不合理安排，不恰当的派工及停工误工等的问题。每天早晨根据用工几乎确定上岗的民工，避免工程人员的闲置并且能够大大减少人工成本。同时要制定相关的考核制度。奖惩分明，提高各方面的利用率。第四，对图纸需要认真的审核。在工程建设中必须按照图纸施工，综合考虑各方面的因素确定出经济适用的施工方案，认真会审图纸，采取积极修改意见，修改图纸进行预算的增减。第六，制定一套合理经济的施工方案。方案以合同期为基础，结合场地的条件及工程的特点，综合考虑工程的性质规模及复杂程度，人员素质及装备等情况，同时制定多个施工的方案，反复对比选出最合理经济的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的进度。按照时间进行成本计算的费用，在施工进度加快，施工周期缩短的前提下能够有效地节约。第七，对资金的流量进行合理的测定。资金的使用要合理分配、集中控制并且要适当地补充，要对人员进行精简，加强管理工程的质量，建立QC小组，减少管理的费用，同时还要加强监督制度。第八，质量成本要重点控制。其一是要进行开工前的计划准备工作。选好合理经济的施工方案，确定采购的厂商，制定成本计划，一切要心中有数。其二是要施工中的控制实施。严格遵循成本计划施工，控制物料、人力资源及现场管理的费用。第九，养成事后分析总结的习惯。这样能够合理有效的控制成本提高经济效益，取得一举三得的效果。
　　结语
　　总之，只要我们施工单位从自己做起，以身作则，严格按照相应的工程计划及规章制度，加强项目的管理措施，坚持科技进步的原则，确保工作人员责任心中有数，进而道道降低成本及节约的目的。
　　参考文献：
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