石油工程信息化建设浅析

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　　摘 要：随着国际社会对于石油工程信息化建设的进一步提升，使得国外的石油工程建设和施工都一直能够处于领先的水平，对于中国来说，在硬件设施和人才培养都在不断发展的现在，对于石油工程信息化的重视也应该要不断的得到强化。本文从石油工程信息化建设的现状出发，阐述了石油工程信息化存在的意义，以及有针对性的提出了在今后的发展中，应该如何应对石油工程信息化的进一步发展趋势。
　　关键词：石油工程； 信息化； 发展
　　一、石油工程信息化的现状
　　随着国际上的很多国家开始加大对于石油工程的信息化建设的力度，我国的石油工程信息化建设也势必会成为石油工程的一个建设重点，并且随着对于石油工程信息化的进一步发展，会使得的石油企业开始由单独的个体转变成一个更加联合的整体。
　　在我国，随着信息化技术广泛的应用于石油勘测、地质分析、石油开采等石油工程的全过程，我国的石油工程信息化也取得了显著的进步。中国的石油工业通过引进一些国际先进信息技术，已经实现了很多诸如海上石油勘测及开采工作，并且还对石油工程进行了数据方面的优化整合，实现了石油工程技术的极大发展，但是从目前的发展情况上来看，我国对于石油工程信息化建设还有很多的问题需要解决，和发达国家相比起来，还有很长的一段路程要走。
　　二、石油工程信息化存在意义
　　（一）满足信息化数据库建设的需要
　　在目前，中国石油化工企业为了应对石油勘探和开发的需求，统一建设了 SDS 系统来采集勘探数据，并通过这个系统对这些数据进行一系列的加工整合。目前 SDS 系统已经在我国的胜利油田、河南油田、江汉油田以及中原油田等单位取得了广泛的使用，覆盖了我国石油工程中的油井钻探工程设计、施工及地质录井和试油等 12 大项业务，但是实际上，这个系统的存在，仍然没有办法满足我国石油工程的使用需求，因此目前我们迫切的需要一个石油工程信息化数据库来满足整个石油工程生产需求。
　　（二）满足信息化生产管理的需要
　　目前，在我国的石油企业内部，已经建立起了一套相对来说较为完整的生产管理系统，通过这个管理系统能够使得企业的工作效率得到提升，但是这样的生产管理系统的运用，只是停留在企业内部的生产管理上，并不能作为一个连接整个行业的系统，削弱了石油综合管理的力度。所以，必须要建立一个有效的信息化生产管理系统，促进我国石油工业的顺利进行。
　　除了建立信息化数据库和满足生产管理虚脱的需要之外，我国石油工程信息化的需求还体现在在专业化的石油生产软件的缺乏、石油开采总的决策机制的落后以及石油开采的基础网络设施的不健全等方面。再加上我国很多石油管理设备的老化、破损以及数量缺乏等问题的存在，因此我国的石油工程信息化的建设面临着很大的现实需求。
　　三、发展我国石油工程信息化的建议与对策
　　（一）建立规范高效的现场数据采集模式
　　在石油工程建设施工现场要涉及到很多的队伍，和石油工程生产数据采集有关的系统主要有三个。
　　首先是中国石化统一推广的勘探开发源头数据采集系统，这个系统能够在每一个不同专业的独立部署中进行使用，能够实现某一部分数据的上传；另外，还有各专业的现场业务处理系统，这个系统的存在能够实现现场数据采集和专业业务处理功能；第三个就是中国石化企业统一建设的一个用于井场生产信息集成应用系，通过对于这个系统的使用，能够对于施工现场数据的采集、传输以及发布等进行迅速的反应，虽然这个系统能够为石油工程提供较大的助力，但是现在还没有完全的投入使用。
　　在这些现有系统的基础上，要建设出更加高效的采集模式就必须要满足以下的几个要求：
　　1.数据采集系统必须同时满足数据采集和现场应用两方面的需求；
　　2.实现现场各专业数据的实时共享，避免重复采集；
　　3.保证现场数据库和采集系统稳定运行。
　　针对以上三点要求，要想在技术上对现有系统进行整合，就要满足使得这个系统的采集模式既要满足钻井施工全过程生产数据的完整采集，又要满足各专业的日常应用，另在在管理层面上，必须建立现场网络建设和服务器部署规范，建立数据采集管理考核制度。
　　（二）继承扩展建设石油工程数据中心
　　随着我国石油工程信息化建设的推进，我国石油企业所运用的“分专业建库、纵向管理”的模式，在现在的发展中越来越难以适应业务的发展，为了解决这种理论与实践脱节的方式，中国石化目前正在进行试点工作，以勘探和开发出一个数据中心，对于各类数据进行一个统一的组织管理，为工程的施工提供一个更加准确的数据支撑。
　　在即将建立起来的数据中心里，主要的工作方式是通过对于各种数据统一的管理工作，来为石油工程建设和施工提供一种更加全面的支持，在这些数据中，都是石油工程建设应用中必须会用到的数据，而不用再重复的对石油工程数据中心进行建设，主要开展的工作可以包含以下几个方面：扩展石油工程业务的源头数据采集、业务模型、数据模型和相关的信息化标准；数据的采集、存储、管理和服务等应用勘探开发数据中心已经建成的平台工具软件；按照一体化的部署，扩展石油工程数据（施工运行、队伍管理、市场管理、工程科研等）。
　　（三）优化流程，建设大生产运行系统
　　由于现在很多不同专业和相应专业的不同单位之间都存在很多生产管理流程和管理模式的不同，从而造成了自行开发建设的生产运行管理系统并不完全一致，在这种情况下，要想突破专业和单位之间的界限，就必须要建立出一个更加标准化的生产运营管理流程。
　　（四）提升层次，建设石油工程决策支持系统
　　通过集成施工过程数据和成果数据，借助地理信息系统和可视化技术，为钻井、井下特种作业、地面及海工等工程方案优化、施工关键环节参数优化和施工故障处理提供专家决策环境和信息支持，最终实现团队决策、远程决策、及时决策、科学决策的目标，实现石油工程技术从经验型决策向科学决策跨越。主要目标是： 　　1.首先需要通过建构跨专业的团队，利用跨专业的团队协同决策模式减少方案设计的多次反复，提高专家并行技术支持的井数，提高资源利用率，整体提高决策效率；
　　2.利用数据中心，充分对于历史井的数据进行深刻的考察，从而为决策人员提供一种全面和灵活的参考信息；
　　3.可以利用可视化计划来实现井筒信息与工程地质环境的全方位展示，使专家对地下各种信息能够进行全面和准确的判断；
　　（五）优选优配，建立完善的石油工程专业软件系列
　　从石油工程业务的流程角度出发，对于石油工程的专业软件进行完善和改进，基于这个视角，就要对国内外的一些软件进行测评，要在能够满足重点业务发展的基础上来实现统一的配置。另外，在引进国外优秀软件的同时，还需要通过自主创新和研发来对软件进行开发和利用，不断的用更加优秀的软件来代替国外软甲的使用。
　　四、结论与建议
　　目前我国对于石油工程信息化的重视已经达到了足够的水平，接下来就是如何依靠于技术等方法使其得到实现的过程了。目前中国不论是在软件资源还是在硬件设备上，都和发达国家相差一段距离，在这种背景下，希望本文提出了解决对策能够为我国石油工程信息化建设做出一些有用的贡献。
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