建筑工程施工阶段的造价控制
来源:用户上传
作者:
摘 要：建筑工程施工总成本反应了施工活动中的人力及物力消耗，是对一个项目工程施工质量的衡量标准。随着我国的经济市场逐渐被打开，建筑市场的竞争变得极为激烈，在整个建筑项目进行中，施工阶段是资金损耗最为严重的环节。因此，加强项目施工阶段的造价控制，研究施工阶段造价控制以达到企业利益最大化是十分有必要的。鉴于此笔者在已有成果上，通过大量的文献收集与查阅，将文章分为三大部分：第一部分主要阐述了建筑工程施工阶段造价的构成、计价依据及造价控制；第二部分则是通过资料的收集整理，指出我国当前建筑工程在施工阶段造价失控的主要几点原因；第三部分则是根据上述分析，提出改善施工阶段造价控制的优选和施工方案优化，提出了合理确定和有效地控制施工阶段项目成本的途径和方法，对完善施工阶段项目成本管理体制提出了一些有益的措施，对本行业有了进一步认识，为拓展企业的可持续发展寻找新的增长点。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
1、工程造价的计价依据
工程计价即是对项目造价（或价格）的计算，也称之为工程估价。工程造价的确定是工程量或工作量乘以单价，基价或定额求得。我国现行造价计价依据主要有：基础定额（即施工定额）、预算定额、概算定额、估算指标、工程造价指数及工程造价资料。
目前，我国正广泛推行造价管理体制改革，实行改革建设工程定额管理方式，实行量价分离，逐步建立起由国家统一劳动定额为指导，施工单位采用工程量清单自主报价，并通过市场竞争形成工程造价的机制。
2、建设项目实施阶段造价失控的原因
2.1建设项目造价管理机制存在的问题
对建设项目实施工作实际上是一种服务产品，今天的大部分商品已经决定根据社会市场价格运行的操作方法，施工项目的成本也应该按照市场决定价格的机制来识别和控制。目前在中国建设工程造价确定和控制具有相当程度的计划经济的特点，有没有真正的市场。
我国地大物博辽阔，同时也有着不同的气候，南北东西的地质，施工条件千差万别，对各类建设项目所需资源的差异是巨大的，定额管理系统采用统一的难以充分反映在资源价格的具体情况和项目的成本。同时，每一个建设项目的工程技术方法和技术的不同类型和数量的资源的使用，消费量也不同，对劳动生产率的实施工作也不同，所以定额的确定规则的使用和成本控制方法不能反映的差异。特别是在技术飞速发展的今天，新技术、新工艺，各种新材料，我国传统的施工项目成本管理系统已难以适应社会的发展，需要快速的变化。
2.2建设项目造价控制方法存在的问题
中国传统的建筑施工项目成本控制的方法主要是通过对施工项目成本控制的实施解决。该方法对一个重要的原则在施工项目成本管理：任何工程项目成本或成本是由于资源消耗和占用的形成，和任何资源的消耗和职业都是由于项目活动的建筑工程项目成本控制的实施造成的，所以我们必须从一个合理的降低施工项目活动的开始，必须从建设项目的改善活动的方法，根据建设项目的具体情况做活动之前，事中和事后成本控制的工作。
2.3计价方式的不合理
随着逐步建立社会主义市场经济体制和现有的配额制度与不断增长的预算相抵触的发展：固定的“量”和“价”不分开，形成一个“活市场”和“死价格”的矛盾其实不然，及时准确地反映建筑产品在市场上的成本；在当前的预算定额更大程度的整合，建设意味着消耗的系统，更多的死亡的一部分，构成了项目实体的一部分被消耗由设计决定的，消费的结构部分，如脚手架项目，垂直运输等内容应在施工企业的自由裁量权，保证的前提下，合同的全部性能，在竞争中现有的配额应该属于凝固的内容，不利于施工企业的优势竞争取胜；现行预算定额的直接成本预算定额的法定和强制性的性质标准收费，开发商和承包商都不得随意改变计划或者定价依据；现行预算定额计价主要是由直接费、间接费、独立费、利润和税金构成，除了直接在采取固定化的出现，费用率的休息方式的成本，不利于直接反映内容作品的价格，并与国际报价大的差距。
3、建设项目施工阶段造价控制采取的措施
3.1项目的成本控制与管理
3.1.1编制施工成本计划
根据项目和企业签订内部承包合同，工程经济计算结果，施工组织设计，机械及设备，利用工程所需的材料消耗和劳动效率，其他类似工程的实施和相关经济指标的分析，数据完成后，项目经理组织相关技术人员充分理解本工程的特点，重点和难点，制定具体措施，降低工程成本是合理的、可行的研究，以及预测这些经济效果的措施后，为了降低成本的目标，并不断调整编制计算，项目计划的成本，和细化分解到子项目，实施经济责任，具体的权力和利益。在实施过程中的混凝土施工，将实际成本与计划成本比较，评价工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标的偏离，及时调整固定成本指数。
3.1.2施工成本控制与管理
（1）人工、机械的成本控制与管理
根据规划适当的步骤（准备，土方，基础，框架，装饰等）的工资含量比例的费用，选择信誉好，施工作业队的实力，提高劳动生产率，对于每一个完成的程序严格，做好记录，报告经营预算核查劳动工资，工资总额月度统计是否超计划，如果有的话，应查明原因，并采取适当措施纠正编差。如果有放缓，停工现象要及时合理安排做理赔数据收集。
加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进行定期的维护、保养以提高其利用率及完好率。
（2）施工管理费及其它成本控制与管理
项目建设，以比较不同的技术解决方案，考虑到人员，进度要求，质量要求，对机械设备，使用成本更低的投入的施工质量和符合施工方案的技术要求。在满足前提的功能要求，通过材料替代，添加剂的使用和采用先进的施工工艺等方法来降低材料消耗，提高劳动生产率，合理利用的设施，降低创业成本和其他降低成本的措施。
3.2把好施工管理关
3.2.1加强工程质量管理
在建设项目越来越多，修复工程造价。我们必须实现对施工现场监督管理责任制，检查和单项工程质量验收做好整治项目的单项工程，分部工程和隐蔽工程，否则很难检测和识别问题，来对其质量进行保障。
3.2.2加强工程进度过管理
较长的延迟时间，管理费，各种费用如员工更大的费用。如果一个单元的住宅建筑，具有两个相同的设计标准的住宅楼，在同一时间开始。2年的时间限制。658元/平方米的平均价格，另一个时间只有一年半，平均价格为604元/平方米。因此，把管理方面的工作做好，控制合理的施工项目成本降低。施工的合理组织，合理安排施工工艺是保证工程的重要条件。加强施工现场组织协调，大型机械及中、小型机械，机械化和半机械化相结合，确定合理的材料，机械，如资本和劳动力的最佳组合，做好物质的调运工作，可以避免不必要的重复工作，节省人力、物力和财力。
3.2.3加强工程变更管理，严格控制工程变更
不要随意更改图纸，可以提高设计水平。即使要改变，按照严格的程序，以避免工程管理人员的签证的发生，无论是客户的问题，造成严重后果的投资失控。
参考文献
[1]臧玉强.浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技广场，2010，02：159-161.
[2]邬俊岭.建筑工程施工阶段的质量控制[J].内蒙古石油化工，2010，08：128-129.
[3]王水江.论建筑工程施工阶段的测量工作要点[J].改革与开放，2010，20：116.
[4]李杰.加强建筑工程施工阶段质量监管的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014年，第5期：第57-58页.
作者简介：张建军，男1978.12，汉，籍贯：河南省信阳市平桥区，学历：本科，职称：助理工程师，主要研究方向：工程招标及造价。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-11577407.htm
