基于层次分析法建立长效的AP1000核电设备供应商评审策略
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摘要：随着核电主设备制造工作的逐渐深入，诸多重型装备企业作为潜在供应商加入核电主设备研制的行列。为了配合AP1000自主化核电项目设备供应商采购工作，引入层次分析法，通过建立长效的供应商评价体系，实现与主设备制造达成战略合作的关系，保证自主化核电项目设备供应商在合同执行期间满控制理念。
关键词：层次分析法；AP1000自主化核电项目；核电设备采购；供应商评价系统；重型装备企业 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.16.086
目前，在AP1000主设备国产化能力和技术水平逐渐稳定的条件下，我们基于传统的选择方法，对我国未来核电发展所需的主设备潜在供应商进行分析，并提出具有实践性和以项目为导向的设备国产化采购策略。为了达到对供应商全面的、系统的认识，必须综合考虑供应商本身的制造能力和实力，对设备招投标、合同执行、现场管理、售后服务等方面进行全面的、综合的能力分析。这就要求建立一个对设备供应商合同履约情况和其管理体系评价评级的制度，确保准确评价供应商的综合实力，确定供应商的业绩等级。
1 基于层次分析法的设备供应商评审策略分析
层次分析法是指将一个系统作为研究对象，并将该研究对象进行多目标分解为多指标的若干层次，通过定性指标量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为多指标、多目标、多方案优化决策的系统研究方法。将层次分析法应用于AP1000主设备供应商评审策略分析，需要分析供应商的综合属性，分解成不同层次后形成多层次的供应商分析结构模型。针对指标体系内各层次的结构特点，用客观量化的指标来建立衡量体系，得到相对客观合理的综合要素分析，并建立判断
体系。
供应商评价指标体系是一个综合了多方面的因素的考量体系，评价指标包括定性评价指标和定量评价指标，根据各指标在综合评价体系中重要程度，评价权重会有所不同，但对于不同的设备采购项目评价权重有时很难准确定量的分析，因此需要分解供应商评价的各个要素，建立起一套具备科学性、全面性、通用性、可扩展性的供应商评价指标体系，该评价指标体系能够客观地综合定量定性等方面来体现供应商综合能力。
2 构建长效的供应商评价指标体系
鉴于AP1000核电项目国产化逐步深化，我们需要构建长效的供应商评价指标体系，确保后续项目AP1000主设备交货周期满足核电建设周期要求。这就需要我们建立一个对供应商合同履约情况和其管理体系评价指标体系，因此，在长效的供应商评价指标体系下必须综合考虑供应商的发展潜质，具体包括以下两点：（1）评价供应商本身具备的基础设施资源硬件，这些硬件对供应商的发展路线，技术能力提高有着决策性的影响；（2）评价供应商的长效管理指标，主要包括项目组织管理能力、技术水平、质保体系和售后管理；在硬件设施水平比较平衡的情况下，项目组织机构管理水平和执行能力对于项目的进展起主导作用。
2.1 基础评价指标体系矩阵分析
生产制造资质管理是企业固有制造能力的资格体现，对于核电主设备而言，民用核承压设备制造资格许可证及其许可范围、压力容器特种设备设计制造许可证，ASME颁发的U证、NPT证等。
为了直接反映企业的经营状况，资本效率评估需要选择能够直观反映企业的财务盈亏的指标来实现评估目标。通过选择长期评价指标来反映供应商的财务情况和现金流。资产负债率和固定资产周转率这两个指标能够较全面地衡量和反映企业的生产经营状况。
为了评估企业的固有的硬件条件，还需要考量企业的硬件配置条件。将管理水平量化成指标体系，选择成本控制水平和质量控制能力可以从造价和质量等角度体现不同厂家的综合管理能力。
2.2 长效管理指标体系分析
2.2.1 项目管理绩效。进度控制水平包括项目进度计划执行有效性分析、分供方控制管理水平、不符合项控制能力三个方面；项目管理团队构成关键岗位人员任职资格要求和项目组织管理机构有效性运作评估。
2.2.2 技术绩效管理。技术路线选择与研发能力评估，技术的研发能力是一个企业技术能力不断进步提高的源动力，而根据依托项目AP1000主设备研制反馈，技术路线的选择正确与否起着决策性的作用。
2.2.3 质保体系管理。供应商必须依据有效发布的质保大纲、质量手册等质保体系文件开展和实施质量控制相关工作。质保相关人员对于质量控制的方式、能力是一个企业质保控制能力的主观因素，有经验的质保人员能在质量控制过程减少不符合项的产生，为产品的质量实现提供有力的保证。
2.2.4 售后服务反馈意见调查表。核电主设备的生产制造过程也是一个不可复制的项目管理过程，因此供应商如具备同类产品生产制造业绩，通过合理的工艺改进，有效的项目管理和资源整合，能在有预期的预算范围内为后续项目主设备的供货提供更有保障的产品。
3 基于层次分析法的设备供应商实例分析
3.1 某主设备技术基本要求摘要
设备安全相关参数如下：安全1级/AP1000 Class A，抗震一类，质保一级，设计寿命：60年，设计压力：17.13MPa；主要制造工艺：投料→锻造→粗加→预UT→调质→取样→性能→精加→NDE完工。
3.2 相关供应商评价基本条件
3.2.1 三家供应商制造资质证书情况一览。
供应商A：具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》，具有ASME颁发的U、U2、N、NPT、NS等核承压设备制造许可证书，并且所有证书均在有效期内。
供应商B：具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》，具有ASME颁发的N、NPT等核承压设备制造许可证书，并且所有证书均在有效期内。 供应商C：具有核安全局颁发的《民用核承压设备制造资格许可证》，具有ASME颁发的N、NPT等核承压设备制造许可证书，并且所有证书均在有效期内。
3.2.2 供应商基础评价体系指标评价最终得分如表1所示：
3.3 相关供应商评价长效管理情况
3.3.1 项目管理、质保体系绩效情况比较。
供应商A：经过项目经验反馈，供应商A由于有较强的锻件制造加工能力，有详细的项目组织机构、职责描述，对人员配备和资质有严格要求；在项目质保体系方面，通过项目质保大纲、项目专用质量管理程序、项目专用管理程序等对项目的执行进行程序化管理；通过文件控制区、设计控制、采购控制的要求及相关措施对项目执行进行跟踪管理。
供应商B：有长期的核电供货业绩，锻件制造加工能力较强。提供了详细的项目组织机构、职责描述，对人员配备和资质有严格要求，且人员素质较高；在项目质保体系方面，通过工程自身开展项目质保工作、用户及第三方监检，确保制造厂的质保大纲处于有效运行的状态；通过文件控制、采购管理的要求及相关措施对项目执行进行管理。
供应商C：有同类设备其他核电的供货业绩，但锻件的制造加工需外协，核心技术由该公司技术人员加工处理完成，因此，相对其他厂家，该公司项目管理机构稍显复杂，在项目进度方面可能存在风险。提供了人员配备和资质人员清单，简要介绍了项目管理的内容和管理模式。
3.3.2 长效指标管理得分汇总如表2所示：
4 将层次分析法应用于某主设备国产化综合分析各方因素
层次分析法应用于供应商选择策略的分析与建议：（1）将层次分析法应用于供应商的前提是需要掌握供应商大量的数据信息，因此，需要事先收集供应商的既往信息，并对供应商以往的项目的过程有一定程度的了解，并不适用于新入厂家的评价；（2）层次分析法可以从多个方面、多个角度，对供应商进行全方位的对比，从而选择最符合当前设备的要求，针对不同的设备，基础评价指标和长效评价指标应当做适当调整；（3）为了更好选择长效供应商，本文中权重系数仅做参考，如将本文层次分析法应用于实际供应商选择策略中，需经验分析后审慎确定各个指标的权重系数。
5 结语
本文引入了层次分析法来建立长效的AP1000核电设备供应商评审策略，并且建立了二级评价体系，即基础评价体系指标和长效评价体系指标。基础评价体系指标主要因素有生产制造资质管理、资本效率评估、生产硬件配置、管理水平等能反映供应商资质水平、财务状况、生产能力和管理水平四个基础方面状况；长效评价体系指标的主要因素有项目管理绩效、技术绩效管理、质保体系管理、售后服务管理等四个与项目执行、技术能力、质保过程控制、既往业绩和售后服务影响合同执行的关键因素来评价，并通过某设备三家潜在供应商的各个方面能力综合比较，选出最优的供应商，为后续多核电项目主设备提供长效的供货策略。
参考文献
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作者简介：郭彩云（1979-），女，山西大同人，供职于国核工程有限公司，工程硕士，研究方向：AP1000三门、海阳、陆丰、示范等多个核电项目设备采购招投标及合同催交；王婷（1984-），女，陕西宝鸡人，供职于国核工程有限公司，研究方向：AP1000三门、海阳、陆丰、示范等多个核电项目设备采购招投标及合同管理。
（责任编辑：王 波）
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