关于建筑工程项目工程管理的思考

来源:用户上传      作者:

　　【摘 要】 任何一个工程项目都需要管理，进行建筑工程项目工程的管理就是为了实现项目要求的质量、批准的预算费用、以及项目所规定的的时间从而进行的全方位的协调控制和组织规划的一次性任务的管理方法。目前我国的建筑行业还停留在现代企业制度建立的阶段，但是发达国家更多的是注重项目管理。本文通过对我国建筑工程项目的现状以及发展趋势的分析从而提出了几点思考。
　　【关键词】 建筑工程 项目管理 信息化
　　1 我国建筑工程项目工程管理的现状
　　1.1 项目工程管理起步晚
　　近代的项目管理学起源于上世纪50至60年代，逐渐的有很多人开始关注项目管理。在过去的30多年的时间中，西方的一些国家对于项目工程管理的发展都做出了很大的贡献，积极的推动的项目工程管理现代化的发展。但是我国对项目工程管理的研究起步较晚，因此在一些项目的质量上有很大的差距，如工程费用的超支，拖延工期，以及质量事故等等。特别是近些年发生的重大工程事故造成的国家人民生命财产的重大损失。
　　1.2 缺乏项目工程管理体系
　　在项目建设的过程中没有建立一个贯穿项目建设全过程有效的管理体系，出现的情况是“项目上马建班子，项目完工散摊子”。
　　1.3 忽视项目可行性研究
　　项目工程管理可行性研究包括建筑项目技术和经济以及其他方面。其目的一方面是为项目的贷款，设计以及签约提供资料，另一方面为投资者提供很好的分析供投资者作出很好的决策。但是目前我国的很多建筑工程在项目的管理上并不太注重其可行性的分析，最终导致的结果就是盲目投资和巨大的经济损失。
　　1.4 项目工程管理法律规定不健全
　　虽然我国目前也制定了很多的法律法规，但是在项目工程管理上制定的法律法规却很少，同时另一方面对现有法律法规执行的力度远远不够。
　　1.5 项目工程管理人员的素质较低
　　我国在建筑工程项目的管理上起步较西方的一些发达国家较晚，项目工程管理上的教育培训还很欠缺，缺乏专业的项目工程管理人员，导致我国建筑工程项目工程管理人员的素质普遍的较低。
　　2 建筑工程项目工程的发展趋势
　　2.1 建筑工程项目工程管理趋向信息化
　　建筑工程项目管理运用了很多的高科技，因为现代化的建筑工程项目工程管理是一个系统，每个系统之间的关联性都很强，而且工程管理业务比较复杂，同时有很多的数据及关系要及时的做出处理，在这个过程中要存储并使用很多的信息，如果信息处理手段太过落后就很难完成。因此就要集中力量，开发系统的软件，从而实现资源共享、操作便捷、快速、效果好。与此同时还要做好网络计划，实现网络计划应用的计算机化，这对于企业整体管理素质的提高有很大的帮助。工程技术人员以及项目工程的管理人员都要进行现代化的项目工程管理的培训。
　　2.2 建筑工程项目工程管理趋向科学化
　　建筑工程项目工程管理过程中使用目标管理法，其核心是以目标为核心开展活动，建筑工程项目工程管理的宗旨是开展科学化、程序化、制度化的活动来明确责任。最终使控制成本，工程进度和工程质量这三个目标很好的完成。第一步就是采用细化的成本核算方法来投资。通过三全一多的方法全面的提高管理质量。TQC方法通过控制目标工程质量而实现整个企业以及全过程的管理方法，多样化投资成本，工程的质量以及工程的进度这三大目标即矛盾又统一，每一个建筑工程项目的三个大的目标间都可以找到最好的结合点，不会出现三者都优的情况，而且不能偏废某一个目标从而片面强调另外一个目标，在这个过程中要做到综合优化处理，遵循满意的原则。
　　2.3 建筑工程项目工程管理趋向国际化
　　改革开和中国加入WTO促使我国与全球的市场更加走近，目前越来越多的跨国公司项目走近我国，很多的建筑工程项目工程需要通过国际招标，与此同时我国的项目工程走出去的也在不断的增加，项目管理越来越趋向国际化。我国在项目工程管理国际化的过程中不断的与国外的工程项目加强合作，并且不断的加强项目管理的交流探讨，促进了我国建筑工程项目工程管理的快速发展。
　　3 关于建筑工程项目工程管理的思考
　　3.1 项目工程管理走出去
　　WTO的加入让我过进一步的国际化，同时国内的市场开始与国际市场接轨，由于我国目前建筑工程项目工程管理的发展水平较低，因此要不断加强与国外项目工程管理的合作交流，从中学习不断的完善我国的管理技术，但是国际市场是变幻莫测的在国际化的过程之中我们一定要摸透国际的标准惯例，才能很好的进入国际市场，并受到法律的保护。
　　3.2 建立健全项目工程管理法律法规
　　我国现阶段建筑市场的发展和管理很不规范因此要坚持国家的政策，建立建筑工程项目工程相关的法律法规。与此同时政府的建筑工程管理部门也要促进法律法规的运行不断促进我国的建筑工程项目工程相关体系的建立，从而确保建设工程项目从策划、设计、承包、施工最后到竣工等整个过程的活动都法制化。
　　3.3 必须组建项目管理公司
　　到目前为止，我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，这是我国项目管理落后的一个十分重要原因。建设工程项目的实现需要通过掌握很好管理模式、程序以及方法技术的公司。这类公司有能力、更有经验可以为业主提供最棒的建筑工程项目管理的服务。我国要大力培养工程管理类的公司，把一批骨干设计院打造成国际化的工程公司，以其自身的技术，经验以及管理能力为业主组织管理整个建设工程项目，通过交钥匙的方式开展建筑工程项目工程的承包。
　　3.4 提高项目管理人员的素质
　　目前西方的许多发达国家对建筑工程项目工程管理专业人才的培养认定比较注重，并且形成了规模很大的行业。美国的PMI工学会主办的工程项目管理专业的资质考试以及资质证书，得到了国际社会的普遍认可。那些获得资质认证的人有大多数得到政府部门以及一些大公司的聘用。但是我国对项目工程管理的研究与实践起步很晚，要提高我国项目工程管理人才的实力就要不断开展项目工程管理学科的国内外交流探讨，同时加强学会工作，规范项目工程管理培训以及管理资质的认定。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-12699993.htm