2013走过这一年

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　　2013年已经过去，我们迎来全新的2014年。
　　2013年，对于标签行业来说，这是一个应当如何记录的年份？
　　从中国印刷及设备器材工业协会标签印刷分会提供的数据来看，2013年，我国内地标签印刷企业共计6046家，行业总产值预计为300亿元，总产量预计为40亿平方米，两者的年增长率均超过15%。由此看来，标签行业在2013年提交的答卷，分数还算让人满意。
　　然而，在行业统计数据之外，我们更想走近作为个体存在的标签企业和企业家们。我们试图了解他们在这一年里的切身体会，记录他们或喜或忧的年度表情。与略显冰冷和坚硬的数字相比，他们的经历和思考是那么的生动和鲜活，这将更加有助于我们贴身感受整个行业的跳动脉搏和发展温度。
　　因此，在本期“特别关注”中，我们分区域、分领域采访了近20家标签企业，较高的行业知名度、成长性和创新性，是我们将其纳入本次采访名单的选择标准。他们的经历和感受，可以反映我国标签行业大部分企业在2013年里的生存状态；而在他们的思索和对策中，或许也将隐现着全行业未来的突破路径和转型要点。
　　下面，就让我们来看看标签行业从业者记忆中的2013年。增产不增利的利润之痛
　　“经济形势虽有所好转，但难以回到经济危机之前的市场行情。”这是受访企业对2013年行业形势给出的普遍意见。
　　外贸方面。在经过两年多时间的煎熬之后，我国主要外贸出口地区的经济渐有起色。其中，美国经济开始复苏，欧洲也逐渐走出欧债危机的泥淖。不过，正如经济危机在包装、标签等行业存在一定的滞后性一样，经济好转带来的刺激效应也未能第一时间传导到这些行业。“2008年经济危机发生后的头两年，标签行业的景气度还是非常高的。直到2011年以后，这种影响才被大多数标签企业切身感受到。”一位标签企业的经胖人回忆到。因此，即使已经从多种渠道感受到外贸市场正在回暖，要让这股“暖意”完全传递至标签行业，我们还需时间耐心等待。
　　内需方面。2013年，受政策影响，部分内需市场消费需求受挫。特别是在高档消费品领域，抑制过度包装、限制三公消费、限酒令等政策的影响持续发酵，高档月饼，酒类、茶叶、卷烟等细分市场消费低迷。而在药品领域，受新版GMP推行、药企停产整改等因素影响，不少药品标签企业在2013年夏季经历了一个格外惨淡的淡季。不过好消息依然存在，大部分大众消费品领域的市场需求依然稳定，这也是保证标签行业2013年产量保持两位数增长的重要基础。
　　从本次接受采访的样本企业情况来看，几乎所有企业都实现了年产值及销售额的同比增长，部分企业的增长率甚至高达20%～30%。但在问及利润增长情况时，样本企业给出的答案都不甚乐观。“产值增长，利润反而下降了”、“利润有所增长，但增长速度远远跟不上产值增长速度”，从这样的回答中可以看出，2013年，标签企业增产不增利，或产值，利润增长不同速的情况十分普遍。
　　在企业内部，是以人工成本为代表的各种成本费用的节节攀升；在企业外部，是客户降低采购成本需求的持续加压。在内外双重压力的夹击下，“增产不增利”的利润之痛，成为标签企业经理人心头日益深重的痛。
　　在过去很长的一段时间里，标签行业高速发展，企业有订单就意味着有效益，开机就能赚钱。但如今我们显然已经走过了这个阶段，有订单不一定有利润，开机反而可能亏本，这种“量”与“效”的全新辩证关系，值得标签企业的经理人们重新审视。如何保证合理且有竞争力的利润水平，这个问题将在今后很长一段时间内，持续考验着我们的标签企业。微利下的成长
　　在利润水平不如预期的经营环境下，将有限的资本与精力向利润更为优渥的细分领域转移，是不少标签企业的首选对策。
　　凭借着工艺相对简单、批量大且订单稳定等优势，药品标签市场一度吸引了诸多标签企业在此掘金。然而时移世易，随着市场竞争的加剧，药标市场的招标竞价、延期付款早已不是什么新鲜事，也正是这些因素无形中将药标企业的利润吞噬殆尽。“药标业务给我的感觉越来越像一块鸡肋”，一位标签企业经理人对药品标签的感受很是矛盾与复杂。在“越来越不挣钱”的压力下，2013年，他痛下决心，选择向更看重标签附加值的食，品及电子标签领域转型，企业也由此实现了新的成长。
　　药品标签只是一个案例。当任何一个市场的技术门槛下降、竞争日趋白热化，身处其中的企业都必将面临利润率下滑的风险。与其被动改变，不如主动求变。正如一家标签企业所言：“大家都能做的产品，自然没利润，所以我们不做；只有那些有难度、有特色的产品，才是维持企业利润水平的关键。”在这种差异化思路的引导下，在国内市场难寻对手的背景下，这家企业2013年成功拿下云南白药个性化创可贴膜的大单，利润可观。这个产品的生产难度真有那么高吗？恐怕不见得，但这家企业赢任行得多、想得远、走得快，在微利的压力下坚持研发投入，而这更需要经理人的远见与魄力。
　　提升利润的另一个关键点便是目光向内。在采访中，有标签企业建议：空闲的时候，经理人们不妨到车间里仔细走一圈，问一问，看一看，记录每台设备的有效运行时间，跟踪每个订单的流转速度，核定每批原材料的损耗率，计算每道工序的投入产出比，将需要改进、提升的地方一一记录下来。提升利润有时是道很困难的题目，有时候却再也简单不过：控制成本，降低损耗，提升效率，省下来的便是利润。而经过这样一轮整改与提升，标签企业将进一步夯实基础、锻炼内功，企业自身的气质也将被锻造得更加沉稳与踏实。
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