以劳动竞赛助推企业发展
来源:用户上传
作者:于丽 王腾峤 魏冬梅
摘 要：如何利用有限的人员配置，合理开展劳动竞赛，以确保各项任务指标的顺利完成，助推企业发展，具有很强的实践性及研究价值。该文分析以往开展劳动竞赛中存在的问题，并制定对策;探索寻求将班组建设、技术创新与劳动竞赛深度融合的新模式、新方法;将劳动竞赛分为3个阶段，并制定出合理的阶段目标;制定合理的运行模式，将劳动竞赛日常化、连续化，不断鞭策后进、鼓励先进。
关键词：劳动竞赛 工会 企业发展 班组建设 技术创新
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）07（c）-0217-02
劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥广大劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展劳动竞赛，增强广大员工的集体精神，创造、推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织、发挥劳动者的积极性和创造型，对于提高劳动生产力、提高经济效益有巨大的推动作用。在国家“两机重大专项”的实施推进过程中，黎明公司承担着光荣使命与重大责任，这就意味着未来几年，航空发动机的科研生产任务更加艰巨，繁重艰巨的任务形式将进入常态化。在此新形势、新任务、新要求下，如何不断完善和深化劳动竞赛的内容及形式，充分利用这一载体激发广大职工的智慧和潜能，促进企业保质保量、提高产出、降本增效，是当前值得探讨的一个问题。
1 当前企业劳动竞赛中存在的问题
（1）竞赛活动流于形式，在宣传发动阶段口号喊得响，到了组织实施阶段却缺乏管理。
（2）各参赛单位疲于应付，造成了竞赛活动未发挥应有的作用，对职工没有吸引力，影响了职工参与劳动竞赛的热情和积极性。
2 提高劳动竞赛实施对策
（1）用创新思维指导劳动竞赛。在方式方法上，从“体力型”转为“智力型”;在活动目标上，从“生产型”转为“效益型”;在员工认知上，从“传统型”转为“创新型”;在工作格局上，从“工会下达”转为“部门联合”。
（2）用创新的形式丰富劳动竞赛。劳动竞赛形式要灵活多样，打造多层次、多类型的竞赛平台，形成从生产到管理、从单项到综合、从体力到智能、从技术到创新等各个环节的竞赛格局，努力做到突出新创意、新策划和新设计，突出管理出效益，突出企业文化建设。
（3）切实做好考评工作，弘扬劳模精神。劳动竞赛的考核评价，要做到赛前有办法、赛中有管理、赛后有考核的全程管理，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开。强化先进典型的示范激励引领作用，及时发现、培养、表彰、宣传模范标兵，抓好各具特色班组的示范工作，逐步形成通过劳动竞赛活动培育劳动模范，通过劳动模范推动劳动竞赛的良性循环。
3 劳动竞赛实施三阶段
（1）竞赛筹备阶段做到精细谋划，快速启动。实现组织保障到位、宣传发动到位、任务分解到位。明确考核标准，细化量化考核细则。使每项指标都有保证措施，每项措施都定时间、定人员、定进度、定标准，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
（2）过程实施阶段做到科学组织，有序推进。实现劳动竞赛要与重点工作相结合，竞赛要与工厂特色相结合，竞赛要与品牌形象相结合。细化建设目标，量化考核指标，以机关带基层，营造比品行、比实干、比作为、比奉献、比业绩的良好风尚，积极践行企业宗旨、文化理念。
（3）目标实现阶段做到严格考核，务实求效。实现主人翁责任感得到提升、队伍作风得到提升、管理水平得到提升。要在竞赛中突出向管理要效益，做到精细管理出大效益。进一步夯实基础工作，使各项基础工作更加规范、完善、详实。
4 工厂劳动竞赛开展取得的成果
劳动竞赛是企业围绕生产经营工作开展的一项重要活动，是增强干部职工主人翁意识、促进职工发挥积极性和创造性的重要手段，是引导干部职工参与生产经营的重要载体。开展劳动竞赛活动，能够有效提高职工职业技能和整体素质，引导广大职工立足本职争一流，创新创效比贡献，是促进企业各项经济技术指标全面完成和各项任务目标顺利实现的重要途径。
4.1 开展“运保-工装”厂际联动劳动竞赛
为贯彻落实公司年度工作主题，全面完成公司某重点型号工装任务，确保实现对公司军品科研批产的优质服务，作为负责工艺装备计划组织协调、设计生产制造的运行保障中心，工厂联合开展“聚力攻坚、型号建功”厂际联动劳动竞赛。通过“四比四赛”活动，即：比精益求精，赛产品质量;比管理创新，赛效率提升;比优化利用，赛成本降低;比攻坚克难，赛任务完成。充分调动运行保障中心、工厂干部职工的工作积极性、主动性和创造性，从而实现管理创新、提质增效和优质服务，为公司实现“三个确保完成”工作目标做出贡献。
在竞赛准备阶段，两厂联合制定厂际联动劳动竞赛方案，成立两单位竞赛领导小组和联络员，明确落实责任。在竞赛实施阶段，召开劳动竞赛启动会，下达战表任务。每季度进行一次竞赛考核，按照生产计划和战表任务完成情况，向竞赛领导小组上报竞赛完成情况汇报，进行评价和总结，并对下一步竞赛提出改进措施和方案。同时，通过工厂展报、公司内刊、电视台等媒体宣传典型模范及先进事迹，营造了积极向上的攻关氛围，助推了劳动竞赛的顺利完成。在竞赛目标实现阶段，采用阶段性竞赛经验交流及最终竞赛经验总结相结合的模式，全部完成了竞赛内容和目标。
4.2 开展“创新提效率、精益保质量”专项技能竞赛
工部领导班子围绕某重点型号刃具工装的设计与制造，开展技术创新，举办主题技能竞赛。在完成金刚石滚轮设计制造、拉刀设计制造、普通刃具设计制造任务中，开展“创新提效率、精益保质量”专项技能竞赛，参赛人员克服无参考依据、无设计和制造经验等困难，敢于突破实践，一举解决了某重点型号金刚石滚轮和拉刀的系列化、标准化设计，并顺利制造出合格工装，为某重点型号的生产提供了可靠精准的刃具工装支持。
此外，在竞赛中，全体参赛人员坚持一个原则：互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高、实现双赢。使得工部员工技术、技能水平得到了大幅度的提升，有力助推工厂“运保-工装”厂际联动劳动竞赛的顺利完成，同时为传承工匠精神搭建起创新创造的舞台。
4.3 开展争创“先进班组”建设劳动竞赛
为有效促进班组的全面发展，工部组织开展了争创“先进班组”建设劳动竞赛，旨在实现班组“三无”，即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。将竞赛活动落实到每个班组、每个职工，改变了以往以“工段”为单位的竞赛活动工作模式，构筑起班组安全创新管理的新模式。通过班前会、班组创新成果展示、班组管理知识竞赛，以竞赛的形式全方位展示班组风采和班组创新成果，激发了班组创新热情和创造活力，推动班组建设更好、更快发展。
自开展争创“先进班组”建设劳动竞赛以来，工部各工段任務达标率99%以上，有力地保证了工厂“运保-工装”厂际联动劳动竞赛的目标完成。
5 结语
时代的发展、形势的变化，已使劳动竞赛存在的条件及其形式、内容等都发生了一定的改变。要营造一个尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥知识分子和工程技术人员在知识和技术上的优势，在提高产品质量和劳动生产率上不断下功夫，实现企业技术进步、产品升级，提高企业整体生产经营水平。只有不断地加强学习和探索，创造性地开展竞赛活动，把劳动竞赛与企业的转型发展紧密结合起来，企业劳动竞赛才会焕发出新的生机和活力。
参考文献
[1] 刘明辉.让劳动竞赛成为企业发展的助推器[J].石油政工研究，2015（4）：70.
[2] 刘奇伟.浅析新形势下如何开展好劳动竞赛[J].企业导报，2015（9）：56-57，83.
[3] 袁嘉.关于新时期做好国企劳动竞赛活动的思考[J].新经济，2015（8）：107-108.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-15041849.htm
