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基于4D系统构建高绩效团队建设的策略研究

来源:用户上传      作者:高宣

  
  DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2112-5042-9408
  摘要:各种规模类型企业越来越重视团队建设。团队的建设可以直接提升企业的竞争力和企业的健康发展。高绩效的团队建设可以促进企业绩效持续发展。该文结合4D系统团队建设的理论运用“场力”分析理念,对影响团队绩效的每个维度指明了有效的管理方法。有助于提升企业的活力、增强归属感、拼搏驱动力。为企业提供科学系统的团队建设策略和理念以激活团队和提升高绩效。
  关键词:4D系统 团队 高绩效 场力 维度
  中图分类号:F243文献标识码:A文章编号:1672-3791(2022)04(b)-0000-00Research on the Strategy of Building High Performance Team Based on 4D System
  GAO Xuan
  (Business School of Renmin University of China, Beijing,100088 China)
  Abstract: Enterprises of all sizes and types pay more and more attention to team building. Team building can directly enhance the competitiveness and healthy development of enterprises. High performance team building can promote the sustainable development of enterprise performance. Combined with the theory of 4D system team construction and the concept of "field force" analysis, this paper points out effective management methods for each dimension affecting team performance. It helps to enhance the vitality of the enterprise, enhance the sense of belonging and struggle driving force. Provide scientific and systematic team building strategies and ideas for enterprises to activate the team and improve high performance.
  Key Words: 4D system; Team; High performance; Field force; Dimension
  各N规模类型企业越来越重视团队建设。团队的建设可以直接提升企业的竞争力和企业的健康发展。有效团队建设策略是促动绩效和生产率提高的重要因素。4D坐标系统可以衡量与改善团队绩效,衡量与改善成员在团队互动中的行为表现,4D坐标系对于构建一个持续高绩效团队建设所需要的策略和方法提出了指导。
  1 4D团队建设系统介绍
  1.1 4D系统名称和作用介绍
  4D系统英文为4-D System,其中D是英文单词(Dimensions)“维度”的意思。4D系统由一个坐标,四个维度,和八项行为。源自于NASA ( 美国航空航天局 ) 领导力和团队建设发展与实践的成果。这套系统可以衡量与改善团队绩效和成员在团队互动中的行为表现。曾为NASA的500个项目、技术和管理团队培训和长期跟踪而创造的团队绩效改善和团队建设的方法。
  1.2 4D系统理论和坐标系介绍
  创始人查理佩勒林博士,曾任美国航空航天局天文物理学部门主任,成功推动了哈勃望远镜维修等太空任务,获得 NASA 二等杰出领导奖章。退休后赴科罗拉多大学担任领导力教授,在此时期提出了“4D系统”理论。帮助团队及个人提升业绩,一直作为 NASA 组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。
  通过横纵坐标把团队建设工作过程分类为培养,包融,展望和指导四个维度。坐标系可视化结构化增强了团队建设的可操作性,实用性和趣味性(见图1)。流程顺序为以纵轴为基准先左边,后右边。绿色是培养维度,关注人的情感,黄色包融维度,关于人际关系,归属感。蓝色展望维度关于拼搏精神与创新,橙色指导维度关于计划和执行力。团队建设按照绿黄蓝橙四个象限对标。近些年来,由于其对团队建设的效果明显且巨大,逐渐被广泛地引入到各类商业或非营利性组织与科研机构等。
  2 4D系统理论的三个关键理念
  2.1 提出环境大于个人的“场力”论
  4D系统提出“第五力”概念。在物理学中引力,电磁力,强力和弱力四种力以外的第五种力,可以控制和影响团队气氛,文化的背景之力(context)。在这种气氛和文化中,每个人的关注点,心态和所追求的结果与行为都在潜移默化地直接受其影响,并逐渐趋同。可以称之为“场力”。对其有效管理可以不断激发个体和组织。反之会削弱组织成员心理力量,影响信息沟通和协作和行为。
  2.2领导者与团队并列关联理念
  4D系统的特别之处在于创新地将领导者,个人和团队之间并列关联。所谓并列的关联关系,也就是运用相同的辨识和解析方法,把领导者与团队视为相互关联的并列组成成分。在团队建设过程中要求两者共同发展,互相影响和促进,领导和团队成员利用同一坐标进行天性测评、分析、对标和纠偏。运用对角线优劣势互补原理,帮助团队成员和管理者达到四维度全覆盖状态。

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