公路工程施工技术与管理浅谈

来源:用户上传      作者: 白岩飞

　　1　公路工程技术管理的重要性
　　公路工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
　　项目技术管理贯穿公路工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制，提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控、最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
　　2　公路施工技术管理的主要原则
　　(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
　　3　施工过程中的安全管理
　　安全管理工作，在公路行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安垒教育工作放在施工管理工作中的首位。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，让他们自觉遵守安全规则，执行安垒措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。(1)垒面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。(2)健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在公路行业中，认真学习相关法律以及规范标准，时刻加强安垒教育，增强各方安全意识。要通过进场教育、班组教育和岗位教育。(3)坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
　　4　选好技术管理人才。推进企业技术创新
　　加强技术人才管理，首先要任用具有资格的专业技术负责人，完善竞聘上岗，制度，健全完善技术管理制度，明确责权利。加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要，维护他们的权益，真正要建立起会经营、懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍。
　　技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
　　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。公路工程项目施工管理的创新对施工施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是公路施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
　　5　公路施工项目质量问题处理
　　工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝认真观测记录。寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。(1)对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场。(2)对要求拆除的质量事故应制定可靠的安全措施和拆除方案。(3)建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。工程质量监督机构。应针对工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。(4)认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在施工过程中，要重点对公路路基中线的平面位置、高程、预制构件的几何尽吨等进行严格控制，使各项测最成果均控制在规范允许的范围之内。
　　总之，公路工程的质量，在很大程度上取决于施工的质量。因此，为了保证公路的质量，有效提高公路交通运输能力，促进经济的发展，就必须重视施工的技术管理和控制，按照客观的技术、经济规律，做出科学合理的安排，最终保证公路施工的质量。

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