房屋建筑工程质量管理

来源:用户上传      作者: 兰鹏杰

　　【摘 要】房屋建筑工程质量管理直接影响项目的建设能否成功，是管理的关键与核心，通过对质量策划中策划步骤和具体实施进行介绍，分析了质量控制的特点、原则，影响质量的主要因素，分别说明了各个阶段质量控制的主要内容和控制方法。
　　【关键词】房屋建筑；质量控制；工程管理；控制方法
　　0 引言
　　房屋建筑工程质量直接影响着其正常使用功能，关系到人民的生命和财产安全，在工程 管理中质量管理是关键与核心，所以作为建筑施工企业要通过科学的手段，来确保工程质量合格，通过提高自身的管理水平，在市场竞争中处于优势。
　　房屋建筑具有一次性，没有先例能够完全照搬复制；独特性，每个建筑项目都有其特定的目标；目标的确定性，要满足设计要求以及质量验收规范；管理活动整体性，以项目为核心展开施工生产管理；临时性和开放性，项目的施工人员、责任、工种都在不断变化；实施渐进性，建筑项目的实施从分部工程到单位工程，最终完工是逐步完成的。
　　1 房建工程施工质量策划
　　1.1 质量策划步骤
　　房屋建筑工程质量策划包括总体策划和细节策划两个部分，总体策划为挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理和项目总工程师，并要求持证上岗；确定项目总体质量目标，总体目标可以参考合同约定要求，也可以按照公司的惯例等来确定；确定项目进度目标，在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，制定工期要求；确定项目目标成本，项目的成本核算根据工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费来确定；物资供应，物资供应方式要根据工程规模、位置以及材料种类确定；项目部的临时设施建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。
　　细节策划包括分部和分项工程的策划，对质量目标进行分解，对项目质量和进度目标进行具体的规划，确定关键过程和试验计划，对文件和资料的配备上明确就文件和管理办法，根据工期和成本目标等特点确定施工人员、材料和机械的配备。
　　1.2 质量策划的实施
　　首先落实责任，明确质量目标，确保工程项目质量目标的实现，组织精干、高效的项目领导小组，成立优秀团队，保证质量体系的有效运行。其次对总体质量目标进行分解，确定合理的施工工序。工程材料的质量直接影响到房建工程，项目团队必须严格按照采购程序执行，从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，做好进货检验记录。加强过程控制，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，过程控制中要做好技术交底工作，关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书，施工前制作样板间和样板房，检验合格好全面施工。坚强检验控制，消除不合格工序，落实质量策划，并验证实施效果。
　　2 房屋建筑工程施工质量控制
　　2.1 质量控制的特点
　　房屋建筑涉及面广，过程复杂，质量控制时影响因素多，包括材料、地形、地质、水文、施工工艺、技术措施、管理制度、投资及进度等。容易产生质量变异，建筑工程没有固定的生产流水线，没有规范的生产工艺和检测方法，但项目施工质量的偶然性因素和系统性因素较多，所以很容易产生质量变异。施工中由于工序复杂，中间产品和隐蔽工程较多，事后检测不方便，通过表面观测可能将不合格的产品当作合格产品。质量受到投资和进度的制约，一般情况下，投资大，进度要求低，就能较好的保证施工质量，反之，则容易出现质量变异。项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使对立和统一完美结合。
　　2.2 质量控制原则
　　质量控制要根据合同和规范要求进行，采用有效的检测和监控手段，控制过程中要坚持质量第一，用户至上原则，房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。项目团队成员为管理核心原则，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高，人是质量的创造者，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。以预防为主原则，注重事前和事中控制，进行工序质量、中间产品的质量检测。坚持质量标准、严格检查，质量标准是评价产品质量的尺度，通过数据评定产品质量。贯彻科学、公正和守法的职业规范原则，杜绝不正之风。
　　2.3 质量因素控制
　　人的控制，包括参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，避免产生失误，加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育以及专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件。对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练！经验丰富的工人来完成。在使用人的问题上，应从政治素质！思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
　　材料控制，包括原材料、半成品、成品一级构配件等，严格验收检查，正确使用，做好各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，做好仓储的防水、防潮工作。
　　机械控制，根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度。
　　方法控制，包括施工组织设计、施工方案、施工工艺以及技术措施等，结合实际工程解决各种技术难题，保证进度和降低成本的情况下，加强质量保证。
　　环境控制，工程环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，具有复杂而多变的特点，施工现场，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。
　　2.4 质量控制阶段
　　事前控制阶段，控制重点是做好施工准备工作，贯穿于施工全过程中，施工准备的范围包括全场施工准备、单位工程施工准备、分项分部工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后的施工准备等。施工准备内容有技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备。
　　事中质量控制，重点控制工序质量，实行全面控制施工过程，做好工序交接有检查、图纸会审和技术交底、材料试验、隐蔽工程验收、器具校核、变更手续、成品保护等。发现质量异常或操作失误应对该部位或该工序的产品质量予以否决。
　　事后质量控制，具体内容有准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项分部工程，单位工程按照质量评定标准和方法进行质量评定；组织竣工验收；做好档案资料的整理。
　　2.5 质量控制方法
　　审核有关技术文件、报告和报表，包括资质证明、开工报告、施工方案、施工组织设计、质量检测报告、工序统计资料、设计和图纸变更、质量问题处理报告、技术鉴定书、现场技术签证等。现场的质量检查包括开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、成品保护检查等。
　　检查方法有观察法包括目测、手感检查、音感检查等。测量法，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照。试验检查，例如静载试验、稳定性试验、焊接检验等。
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　　[责任编辑：庞修平]
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