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“80后”的声音

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  当整个社会带着些许惶惑审视和评论“80后”时,拥有2.4亿之众的“80后”正在书写着中国的未来。自新中国成立以来,中国从未有哪个代际的群体受到如此多的关注。“80后”――一个充满争议和褒贬的群体正在走向社会,走向职场。
  像IT这样的新兴科技行业,“80后”已经是其中的多数派了。谈到和“80后”有关的管理问题,作为一个“80后”的IT从业者,我想谈谈自己的看法。
  从自己刚入职场被管理到现在参与管理,让我知道要想管理好别人,“被管理”的经历是多么的重要。下面请大家听听我们“80后”的声音。
  
  “80后”需要认可
  
  当初刚进公司时,那可是信心万丈,就想让领导给个表现的机会获得认可。这种心理决定了我们的做事风格,敢想敢做,做事情劲头足。所以我们更喜欢在积极拓取型的上司手下工作,期望能够得到足够的工作机会来证明自己。这个阶段的我们不为名不为利,只为认可。我想,面对这么一群“初生牛犊”,管理者可以考虑充分调动其积极性,让其展露才能,在此过程中又可对其进行考核。
  
  “80后”需要公平
  
  谈到管理中的公平,不得不说公平的标准。管理是通过计划、组织、领导和控制协调以人为中心的组织资源与职能活动,目的是实现组织目标。那么大家的公平标准就看是否对实现组织目标有益。如果领导喜欢吹嘘拍马之徒,必然导致组织的管理制度不公平不公正。“80后”员工在强烈的自我意识作用下,对个人能力怀有极高的自信,因而他们不希望看到除工作能力和表现之外的“旁门左道”。“80后”更需要透明直白的“游戏”规则。
  
  “80后”需要沟通
  
  “8 0后”经常会标榜自己的新想法,有时会看不上前辈们的做事风格。所以经常会引来领导的误会以及不满,觉得我们目中无人,没有规矩。其实我们之间需要更好的沟通,沟通到位了才能消除误会。我们喜欢那种乐于并善于沟通的领导,不喜欢隔着门猜来猜去的人。当然,我们不喜欢说教式的沟通,喜欢平和中肯、实事求是的沟通。
  
  “80后”需要鼓励
  
  我们对自己的认可更多的来自上司的鼓励,我们更需要领导的及时鼓励。如果我们有了进步有了成绩,希望领导及时客观地鼓励我们。当然“80后”也不是不食人间烟火,所以物质、精神鼓励都会激发我们的积极性,调动我们更好地工作。
  
  “80后”需要培训
  
  现代社会发展迅速,我们经常会觉得知识更新得很快,我们需要成长,不想被公司掏空后抛弃,我们自然有种危机感,需要充电,需要再学习。我们需要管理者以更高的视角领导我们一同进步,一同成长。培训是必须的,否则作为“80后”的我们会觉得很不安,工作的稳定性会受到影响。定期的培训其实也是企业培养人才的很好方式,是企业和员工双赢的事情。
  
  “80后”需要希望
  
  没有谁希望自己一事无成,原地踏步,没有前途。“80后”也不例外,我们也需要看到自己未来发展的蓝图。我们期望公司提供长期的发展蓝图,让我们觉得还是有希望的。这样可以大大减少员工跳槽的问题,人员的相对稳定,对企业和员工都是件好事。
  
  “80后”需要完善
  
  社会毕竟不是自己家的花园,职场也有其要求和规范。“80后”会有缺乏吃苦精神、心高气傲、个人主义、没有团队意识、过于浮躁、缺乏职业精神、承压能力低等缺点,那么我们就要正视自己身上的问题,既然是社会人职业人,那就改掉缺点,完善自己。
  其实,管理归根结底是对人的管理,既然从业人员的结构发生了改变,变成“8 0后”了,那就请管理者了解“8 0后”,知道我们的特点,才能更好地对症下药进行管理。当然,管理是门艺术,没有公式可言,因人因时地调整管理策略才是上策!
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