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深入开展创先争优活动 努力建设“四好”基层领导班子

来源:用户上传      作者: 丁桓臣 韩海涛 胡宝营 李东燕 殷丽丽 邵桂云 张晓雷

  摘要:作为基层的领导班子,身上担负着认真贯彻和执行党的方针、路线及政策,全面稳定职工队伍、全面完成生产任务的重任。基层领导班子的凝聚力和战斗力强不强,直接关系着单位施工能否进展,影响这国家的建设和发展。所以建设“四好”的基层领导班子,提高班子的领导管理能力和整体素质,是促进石油单位持续发展的重大措施。
  关键词:基层领导班子;“四好”;管理能力;整体素质
  中图分类号:D267.1 文献标志码:A 文章编号:1674-9324(2013)03-0275-02
  基层领导班子的“四好”建设是指政治素质好、经营业绩好、团结协作好以及作风形象好。“四好”班子的建设是一个团体工作,不仅需要每一个成员尽心尽力完成预定工作量,而且还要形成一个良好的合作班子,只有这样才能够建设好真正的“四好”班子。
  一、发挥领导能力,带动提升企业整体素质
  提高政治素质是建立“四好”的政治基础。要将政治理论和业务培训作为领导班子的重点来抓。要做到政治素质好就必须做到以下几点:
  1.加强巩固基层领导班子的学习。基层领导班子应该根据油田党委的相关要求来拟定学习计划,严肃学习的纪律,确定学习的重点,提高基层领导班子的学习和管理能力。同时还应该加强对基层领导班子的业务知识的学习。不掌握技术的管理者不可能成为一个成功的管理者。
  2.加大选拔优秀年轻干部的力度。在提拔年轻干部方面,应该坚持将优秀的人才安排在合适的岗位上,把具有强烈的责任感和进取心的干部提拔到领导岗位。提拔和任用有能力的干部,建立合理的干部选拔制度,提高领导班子的活力。要做到积极建立各级领导班子,不断进行干部人事制度的改革,增强领导班子的交流与调整工作,优化领导班子的结构。大力拓展选拔人才的渠道,在用人身份界限上放宽政策,注重选拔那些具有高素质和高技能的人才。不断扩大和完善领导班子,使领导班子成员组成一个完善的管理系统,更加有力地去指导生产工作。另外,应该注意领导层与生产第一线工人之间的和谐,这样才能够真正发挥一个好领导的正能量,为企业创造更多的价值。
  二、考评分数量化、创新化
  对于石油生产单位,经营业绩才是硬道理。基层单位的生产能力够不够,生产量达不达标,很大程度上取决于基层领导班子的战斗力。随着国家对企业的不断改革和深入,国企也脱离了以往那种铁饭碗的现象,这是国家发展的必要,也是企业市场化的需要。对考评制度的改革,不仅是对复杂的管理层的一种清理,更是为企业更换新鲜血液的一次机会。考评不仅是考察一个人的工作和领导能力,还应该把重点放在各人的素质方面。一个人的工作能力再强,那也只是一个人的贡献,一个基层管理者如果没有一个大局观念,那么必然会给企业的生产和管理带来很多不便。所以考评要有一定的创新性,继续传统考评方式中的优点,改革传统考评方式中的弊端,使干部考评工作更加合理和人性化。例如,有的公司通过引入量化评比和网络测评方式,将“四好”中的部分指标进行量化,把考评分数层次化。通过民主测评来对“四好”的活动效率进行考评,满足石油企业的特点,通过远程测评打分,实现考评的民主性。
  三、团结协作,加强沟通
  企业的运营过程是一种集体活动,任何一个岗位的缺失都会对结果产生一定的影响,所以团结协作是“四好”的重中之重。工作中要做到充分地交流,激发工作的积极性。会议是主要的沟通形式,同事们可以通过召开研讨会、座谈会,或者是其他形式的会议,通过咨询和讨论,广泛吸纳不同阶层的意见,做到民主和科学。企业通过这样的工作形式,不仅解决了很多公司内部的矛盾,而且还增加了彼此之间的情感交流,在工作中互助现象明显增加。其次是领导班子内部要做到相互支持和信任,建立团结协作的基础领导班子。领导充分信任领导班子,注重科学授权,从机制和政策等方面全力支持领导班子的工作,在工作方式和思路上互相帮助,提高整体的工作效率和业绩。充分尊重和理解,建立共同进步的理念。针对班子成员中各分管工作的领导,在工作中遇到挫折时,不应该互相指责,而是应该去互相帮助。原油生产的关键时刻,领导班子的成员要做到现场发挥,帮助指导基层查问题、摸产量和订措施等,促进生产目标的实现。
  此外营造和谐的领导班子,促进团结合作也是非常必要的。坚定地执行领导班子的决策,同时注重强化科学民主的制度,严格按照决议来做事,促进基层领导班子发挥出最大的力量。其次,营造企业和社会的和谐关系,树立良好的企业形象也是很必要的。树立、牢固以及强化企业的社会责任感,主动履行应有的社会义务,并着力创造环境与能源的和谐发展。再次是营造企业和职工之间的和谐关系,让企业的每一次改革发展都让员工得到实惠。这也是和“以人为本”紧密相关的,切实做好职工与企业的关系影响着企业的长远发展。
  四、加强作风建设
  作风过硬的领导班子,才能够带领出一支生龙活虎的生产队伍。加强作风建设,对于基层领导班子的建立有着重要的意义。首先要做到加强对员工的动员工作。在深入调查和广泛征求各阶层意见的基础上,通过制定基层领导班子的各项细则,明确各人的责任和分工、主要措施和工作目标,建立一个组织部门带领下,业务部门参与,班子一齐抓的工作体系。单位基层领导班子在以身作则的同时,还要注意加强对基层单位工作的正确领导,周密部署、认真安排,一级带一级、一级抓一级,做到建设活动的战果扩大化。其次是加强理论指导。通过理论指导的学习,领导班子的解决问题能力得到了提高。全面开展两个创新工作,即发展观念的创新,坚持将改革力度和发展速度以及员工的承受能力合理地结合起来,不仅追求高的速度,更要追求好的发展质量;另外是工作思路的创新,结合企业的实际情况,提出紧抓发展与建设、生产与效益、改革与稳定三要素,做到企业以人为本和谐发展。基础领导班子是一个与生产第一线联系最多的领导层,所以对生产也是最了解的。领导班子成员要深入生产第一线,进行现场的检修工作,通过自己的模范表率作用,提高工人生产工作的积极性。本部门还采用一些优惠政策,来鼓励员工去积极工作。例如为一线倒班员工提供免费的工作餐以及与员工开展座谈会等实际工作,让员工切实体会到领导对他们的关心,从而激发了工人的创造力和主动性。领导的良好作风,给了员工一种家的感觉,他们会认为这是在为自己工作。以一个良好的工作心理去工作,生产的效率也必然会大大提高,提前完成生产任务也是必然的。
  大力建设“四好”基层领导班子,是企业良性发展的必然趋势,这也是各项工作的基础和前提,只有建立一个完善的系统的基层领导班子,才会出现优秀的生产队伍,从而创造优异的生产效益,这也是建设科学建设油田,实现企业和谐、科学发展的前提。贯彻处理好企业与员工、企业与社会、企业与环境之间的关系,努力让企业成为和谐的、环境的、持续的、全心全意为人民服务的好企业。
  参考文献:
  [1]励伟德.努力建设企业“四好”领导班子[J].企业党建,2005,(04).
  [2]邓群.策基层党的建设的紧要任务,湖南推进党内基层民主建设的探索与思考[J].新湘评论,2010,(05).
  [3]谭长福.领导班子和谐的心理机制分析[J].领导科学,2010,(02).
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