浅谈精细化管理理念的建筑施工管理

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　　[摘要]本文首先对建筑施工精细化管理的内涵进行分析，然后探讨了建筑工程施工精细化管理的重要性，最后提出建筑施工管理中对精细化管理理念的具体运用，以期为相关人员提供参考。
　　[关键词]精细化管理；建筑；施工管理 文章编号：2095-4085（2016）03-0129-02
　　在社会经济快速发展过程中，建筑工程无论从规模还是数量上都不断增加，建筑企业得到了长足发展。同时，建筑行业之间的竞争力越来越大，为了保证建筑企业的长远发展，将精细化管理理念融入到施工管理中，提高建筑企业施工管理的水平至关重要。基于此，加强对建筑施工精细化管理的研究具有重要的现实意义。
　　1建筑施工精细化管理概述
　　精细化管理，主要是对规则进行细化与系统化，利用数据化、标准化的手段，保证各个参与单位能够高效协同运行。建筑施工精细化管理，需要将精细化管理理论贯彻到整个施工过程中，对建筑工程施工质量、成本、进度、安全等实施全面的管理。实行精细化管理，目的在于降低工程施工成本，提高施工质量，保证工程能够在工期内顺利完工。
　　2建筑工程施工精细化管理的意义
　　建筑工程在行业类型上属于劳动密集型产业，劳动力主要以农民工为主，施工人员素质参差不齐，容易导致施工管理出现混乱局面。建筑工程涉及的领域较广，包括水电、土木等，因此，施工企业往往采用外包的形式，从而也增加了施工管理问题出现的概率。
　　采用精细化的管理模式，能使企业产生2%～3%的管理效益，同时还能提升施工企业的管理水平，促进建筑企业健康发展。另外，精细化管理理念的运用，能够对施工方案进行优化，保证各项资源的合理配置，保证各个工序之间合理衔接，缩短工期，降低工程施工成本。缩短了工期、降低了成本、提高了质量，建筑企业的核心竞争力也会增加，对建筑企业健康的长远发展具有重要意义。
　　3精细化管理在建筑施工中的运用
　　3.1精细化理念在施工质量管理中的运用
　　需要建立有效的质量保证体系，完善施工质量管理制度，将质量管理责任落实到具体单位及个人，做好技术交底工作；严格按照施工工序进行施工，对关键施工环节设置质量控制点，安排专人负责管理。同时，施工企业需要积极运用新型科技成果，不断改进施工技术与工艺，提升施工整体质量；强化施工现场管理。将建筑施工管理分为施工前准备、施工中控制以及施工后检查三个阶段。在施工前期，做好相应的施工准备工作，施工过程采用全程质量监督方式。施工后期加强验收检查，做好工程的保养与维护，同时对工程项目进行必要的质量评定；检查对施工质量的监督检查。对于建筑施工中常见的问题，施工企业需要加强重视，通过有效的监督检查降低此类质量通病的发生率，为建筑工程提供质量保障。
　　3.2精细化管理在施工进度管理中的运用
　　施工进度管理是建筑工程项目管理中的重要内容，在精细化管理理念下，需要合理编制施工进度计划，严格按照施工计划执行。同时，还要建立有效的进度管理机构，任命项目经理为管理组长，副组长由总工程师担任，施工队队长为小组成员。每一级都履行自我责任，保证工程各个工序能在工期内高质量完成，避免出现延期、误期现象。
　　在建筑工程施工前，需要根据现场实际情况、施工条件等，合理安排工期，保证施工进度计划的合理性。在施工进度计划中，包括施工准备、施工方法、组织流程等内容，并将各分部目标工期进行明确，最后确定总工期。为了保证建筑施工精细化进度管理工作的效果，需要对每一个施工工序采用同样的细化方式，将进度目标细化到具体每一天，以保证每天的工作量，保证建筑工程整体的施工进度，确保在工期内顺利完工。
　　3.3精细化管理在施工成本管理中的运用
　　建筑工程项目精细化成本管理，主要体现在资金管理以及成本核算两个方面，还需要对资金进行合理的规划，对各个施工阶段实行严格的成本控制。在工程招投标阶段，需要对相关文件中的内容进行仔细研究，同时对工程成本进行预测。根据施工图计算工程量，根据各个工程量定额计算成本，同时根据市场价格确定材料的价格，分析在正常情况下的工程项目建设成本。并在此基础上认真编写标书，为企业提供法律保障。精细化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企业盈利为目标，经过更加科学的规划与管理，为建筑企业谋取利益。在施工成本管理体制方面，需要建立更有弹性的施工生产体制，同时保证管理体制更加贴近市场；在管理技术上，还需要采用现代化的量化技术。为施工成本管理提供技术指导。
　　4结语
　　综上所述，建筑工程在新时期得到了长足发展，增强了建筑行业竞争力。精细化管理理念在建筑施工管理中的运用，能够提升施工质量，保证施工进度，减少施工成本，对于提升建筑企业整体竞争力具有重要意义，值得运用与大力推广。
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