医院人事管理中存在的问题及优化措施

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　　【摘 要】 随着我国经济的不断发展，医院在人事管理方面的工作也在不断的完善与健全，做到与时俱进。作为医院体制改革的重要内容，人事管理制度在医院的各项管理中具有核心的地位。只有不断的促进医院人事制度的不断改革，建立起高素质的工作团队，才能够保障医院各项管理内容正常的进行，并且提高医院内部的工作质量。本文通过对目前医院的人事管理中存在的一些问题进行深入的分析与探讨，并提出具有针对性的合理建议，改善医院人事管理工作。
　　【关键词】 医院 人事管理 措施
　　近年来，我国的医疗事业正在进行不断的改革。以往传统形式的医院人事管理模式不能够适应当下的医院发展，很多模式具有一定的阻碍性。因此，为了促进人事管理的模式能够适应当下社会发展的需求，并且探索出一个高质量的、科学化的管理方式，就应该对医院人事管理进行综合考虑，从人事管理的体系以及绩效评估和工资福利待遇等问题上进行把握。同时，这项工作也是一个能够有效解决和改善医院内部一些矛盾问题的重要措施，以及成为当下医院的人事管理工作中需要重要探讨的关键所在。
　　1 当下医院内部人事管理工作中的缺陷问题
　　1.1 人事管理制度不健全
　　在目前医院人事管理工作中，存在管理制度不健全的主要问题。在以前的医院人事管理中，薪资待遇主要采用平均分配的方式，虽然这种分配的原则能够保证公平性质，普遍的获得人们的认可。但是在另一方面讲，这种制度不利于评估工作人员的业绩，无法采用科学合理的方式对工作人员的贡献率做审核。因此，会使工作人员容易安于现状，没有足够的动力，在工作中缺少热情，造成工作效率低的现象。并且，传统方式的管理制度主要是以行政管理的方式进行，在种种模式下，对人力的潜能就很难做到充分的挖掘。并且在各个科室内，工作人员对自身的工作职责不够明晰，存在人员过剩、降低工作效率的现象。
　　1.2 人才培养机制不完善
　　我国医院进行现代化建设的重要因素之一就是建立完善健全的人才培养机制。但就目前而言，我国的医院人才培养机制的建立尚未达到理想的标准。一方面，医院缺少对内部职工基础知识的培训教育。由于缺乏一定对策培训，造成医院职工的整体素质水平不高。另一方面，医院人事管理人员的素质水平以及工作技能的发挥对于人事管理的质量具有重要的影响，目前形势下，医院人事管理部门的工作人员大部分都属于从一些其他的岗位上直接提拔到人事管理管理岗位上的非专业人员，并且这些工作人员并没有接受过正规的培训，不具备相关的管理技能。由于缺乏一定的管理知识以及管理经验作为支撑，因此造成人事管理工作的质量水平较低。
　　1.3 管理工作中人才流动性较差
　　在医院人事管理工作中，应该加强内部管理人员的竞争，才能够在积极的工作环境中构建优秀的、素质高的医疗团队。所以加强医院人事管理的人才流动性是一项重要的工作内容。目前，一些医院在这一方面的工作仍然处于人才流动脚受到阻塞、不畅通的状态。造成医院内部的员工之间形成了较固定形式的管理，缺乏竞争的意识，对医院的发展没有良好的促进作用。
　　2 医院内部人事管理工作的改善措施
　　2.1 完善管理制度
　　对医院人事管理的制度做好完善工作是至关重要的环节。通过对各个层次的工作人员制定出科学有效的考核机制，鼓动员工的工作热情，使其在工作中充分的发挥出自己的职能。制定科学、合理的考核机制，一方面能够推动员工提高工作的质量，另一方面能够促进提升医院人事管理工作的整体水平。所以，医院应该对内部的考核或者评估的工作进行不断的完善，根据自身发展的特点和需要，并结合实际情况将科学合理的考评机制引入，制定严格地标准并执行，建立监督机制使工作真正的落实到各个科室。有效的提高了各个部门的工作效率，并且增加了员工的工作热情。同时医院应该建立起有效的激励机制，对在工作中具有突出表现的员工进行奖励，不断的提高员工的责任意识以及归属感，更加积极的投入到工作中。
　　2.2 健全人才流动管理机制
　　在医院人事管理工作中要不断地完善用人机制，只有将优秀的管理人才引入到管理工作中，才能提高管理的质量。对此，可以通过利用分级管理的方式进行对人才的合理分配，将人才按照现实的需要分配到各个岗位中。只有按需分配才能将人才的能力充分展示出来，并提高了医院对人才调控的有效性。同时，医院内部的员工应该提高工作竞争的意识，在互相的竞争中改善自身的不足之处并加强学习，提高自身能力。
　　2.3 加强对员工的培训
　　定期的对员工进行相关知识的培训，让工作人员充分的学习到更加丰富的知识，并在实践工作中运用获得更多的技能。同时，树立高度的责任感，具有积极的工作态度，提高自身综合素质。因此，医院应该建立健全的人才培养机制，提高医疗水平，使医院内部的人力资源能够充分的发挥出自身的工作技能，增强医院的核心竞争实力，并且推动医院不断的优化内部结构。
　　结语
　　目前，医院人事管理中由于存在一些传统方式的管理模式，已经不能够适应当下社会发展的需要，并且对医院整体的管理水平造成了一定的制约性。因此，为了提高医院工作的整体效率，应该不断的探索出新形式的管理模式，建立健全的管理制度，使医院不断的增强自身的竞争实力。
　　参考文献
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