市政园林工程施工管理
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【摘要】随着时代的发展以及社会的进步，人们对于市政园林环境质量的要求越来越高，因而，市政园林工程的施工管理的重要性也日益凸显。本文就市政园林绿化施工管理与控制提出了几点建议，希望对以后的市政园林绿化施工管理有所帮助。
【关键词】市政园林工程 管理 控制
1、前言
随着时代的发展以及社会的进步，人们对于市政园林环境质量的要求越来越高，因而，市政园林工程的施工管理的重要性也日益凸显。只有在未来的园林施工建设中不断的探索，才能体会到园林工程施工管理的重要性，才能将市政园林艺术发挥到极致，才能为园林事业的发展提供一定的理论基础，才能在将来创造出和谐美好的园林艺术精品。
2、市政园林绿化施工的有效管理和控制
2.1切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工进度计划书。认真做好场地平整、测量放线、临时水、电安装及主要苗木材料采购准备等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”。 做好准备
工作往往会加快施工进度。
2.2严格按照设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计意图要求艺术性的种植苗木并使其成活，设法使苗木尽早发挥其绿化美化的作用，。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手：若不严格按图施工，将会歪曲整个设计理念，影响最终绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是确保绿化工程质量的基本前提。
2.3重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到苗木今后的生长，要对其进行物理化学性质分析。从酸碱度、孔隙度、透水透气性、以及持水性等进行分析。测试
再采取相应的消毒施基肥添加种植土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、种植土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相关要求。
2.4定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标
明边线放线，时若遇特殊情况就须灵活处理，适当调整株间距离。
2.5遵循植物生长规律掌握苗木栽植时间
园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活，生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。2.7严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是单位工程质量等级评定的基，础，分项工程质量等级不符合标准，单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3、目前市政绿化施工中的主要问题
3.1严格遵守工程申报审批制度
当一项园林绿化工程设计完成后，应该向当地的主管单位进行申报，而不是立即进入到施工过程中，在程序上保证正确合法。施工企业要做的不仅仅是申报，这中间还有一个审批的过程，只有当主管绿化单位经过审批下发施工许可证后，才可进入到施工阶段这需要施工企业的严格自律，注重施工的管理，使整个过程都能够得到有效的监督和管理。
3.2建立科学规范的绿化管理模式
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段，使工程的施工在质量、安全、文明施工、劳动竞赛等投资控制各方面得到最佳效果，以确保工程的顺利完成。工程建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理的结构，管理的方式，方法，管理人员的素质，思路，都将直接影响一个项目管理的好坏，因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际上是一种对施工人员的管理，建设单位的管理者，只有先从自身着手，形成规矩，方可形成榜样的力量，使管理在实际工作中得到进一步落实。
（2）明确规范工程，建立有效的管理制度，使管理有据可依 。实施绿化施工的报批手续，这点我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证，有绿化主管部门批准后，方可以进行施工，这样不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制定宏观计划，进行宏观调控。
3.3 做好各个阶段的管理和控制，
建立完整的管理系统在具体的施工过程中涉及到多个方面，应该注意这些方面的相互联系，建立一个完整的管理系统。在施工准备阶段，主要需要做的是技术研究人员、资金和设备的调度。根据设计单位的图纸，掌握本次工程的指导思想技术以及材料方面的要求。根据各方面的概算以及进行实地考察，准备资金和相关的材料以及确定具体的工艺。在施工过程中，要管理好施工人员和相关的材料在一个完整的工程中，需要各种具有不同技艺的施工人员，要保证人员的到位。根据施工的进度，保证材料的供应在施工工序和工艺方面，要严格遵循正确的工序，一切按照操作流程，保证工程施工的稳健。在工艺方面要求高精准，保证施工的专业化。
3.4 平衡成本与安全的管理
成本的管理，分为成本预算，成本分解和预算执。3方面内容，第一，施工企业根据设计图纸以及签订的工程合同，进行整体的成本预算。第二，进行成本分解，成本的分解即将成本预算下达到每一个部门，并进行公示，使各个部门的负责人充分了解具体的施工成本。第三，要对具体的预算执行进行监督和管理，不定期对阶段性的预算实施情况进行检查，对超出预算部分及时地做出处理总之，在成本上要严格
控制，开源节流，使成本降到最低园林绿化施工的安全管理是非常重要的一个方面，任何工程的建设，安全都是要放在第一位的。第一，要有专门的安全负责人员，主管安全生产。第二，在施工队伍中贯彻安全第一的思想观念，提高施工人员的安全意识，做好安全保护措施，提高自己的专业技能。有的施工企业为了降低成本，使用一些技术比较落后的设备，或者在安全管理方面的成本预算非常低，以致酿成大祸。施工企业应该在压缩成本的同时，保证施工的安全。
3.5 强化人员管理
在很大程度上，施工过程中的管理对园林施工能否达到预期的效果，有着很大的关系，施工人员的整体职业素质将直接影响工程质量，所以必需加强对施工队伍的管理。园林施工能否达到预期的目标很大程度上是决定于施工队伍的努力工作程度。因此，要努力打造出一支团队合作能力好、创新意识强、有组织性高、纪律好、职业素养高的施工队伍，保证园林施工项目能具有较高质量，保证按时完成任务。园林施工队伍的职业素养普遍比较低是我国目前面临的重要问题，解决这一问题可以通过制定严明的制度、加强管理，给施工人员提供相应培训和教育，重点培养一些具有潜力的操作工人，率领人员，来提高施工队伍的整体素养。这些对保证施工过程安全有序地稳步前行，以达到园林施工的质量标准，有重要意义。
参考文献：
[1] 王秀春，蓝秀秀. 市政园林工程施工应注意的问题[J].中国园艺文摘. 2011（09）
[2] 张健.现代园林工程施工与组织管理探究[J]. 湖北林业科技. 2011（05）
[3] 田胜，杨静.园林工程施工管理控制及相关问题探究[J]. 现代园艺. 2011（19）
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