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市政工程施工项目管理的标准化研究

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  【摘  要】通过对项目实施标准化管理,不仅能够提高工程施工项目的整体管理水平,而且有效降低项目的施工成本。针对市政工程施工项目管理中存在的问题,例如工程项目管理不规范、施工现场安全管理水平有待提升、施工质量管理意识有待提高等等,进行有效分析,并简要介绍了市政工程施工项目管理的特点,提出市政工程施工项目管理工作的标准化管理流程与措施,希望能够为有关人员提供良好帮助。
  【关键词】市政工程;施工项目;项目管理;标准化管理
  1市政工程施工项目管理的特点
  1.1受外界因素影响大
  由于市政工程施工项目施工具有一定的不确定性,受外界各项因素的影响特别大,例如,外界的气候条件等,对工程中的各项施工工序均会产生较大影响,施工管理者需要加大工程施工协调管理力度。
  1.2管理难度大
  因为工程项目所处的施工环境比较复杂,涉及的施工作业人员数量比较多,一些大型的是施工机械设备分布杂乱,使得项目管理难度不断加大,严重影响工程项目的标准化管理进程。
  1.3管理目标较高
  市政工程施工项目的实际施工和居民的生活息息相关,在具体的工程项目施工当中,不仅要保护当前的生态环境,还要保证工程能够按时完工,工程比较紧,对工程项目施工管理要求较为严格。
  2市政工程项目标准化管理现状
  2.1施工现场安全管理水平有待提升
  在市政工程施工项目管理环节,如果施工管理者没有明确自身的管理职责,缺乏责任心,会降低项目施工现场的整体安全管理水平。例如,在一些施工规模比较大的市政工程施工项目当中,因为施工现场安全管理不到位,大量的建筑垃圾随意堆放,有良好利用价值的施工材料直接被当成建筑垃圾,使得施工项目现场的资源浪费现象特别严重。
  2.2质量管理意识不高
  与其它工程不同,市政工程施工项目比较特殊,建设单位在进行施工检查时,一些施工单位为了应付建设单位的检查,常常不按照工程的具体施工要求进行施工,对工程施工质量管理缺乏良好重视,使得工程项目施工质量逐渐下降。此外,市政工程施工项目中的各大责任单位,没有认真执行项目中的各项强制性标准,使得工程结构安全性与稳定性不断下降。
  2.3项目管理不规范
  由于部分建设单位对项目施工管理工作缺乏重视,不了解工程项目建设施工流程,没有认真按照工程项目施工管理条例实施管理,使得市政工程施工项目管理不够规范。在一些政府投资工程当中,施工单位为了赶工期,往往缩短工程施工工期,建设单位缺乏良好的监管,使得市政工程施工项目中存在较多的安全隐患,工程施工质量不断下降,在后续的运行期间,很容易发生大规模安全问题。
  3市政工程施工项目标准化管理策略
  3.1标准化管理流程
  3.1.1组建良好的管理队伍,加强工程施工组织设计
  从市政工程施工项目管理角度来分析,项目施工组织设计不但是工程管理的基础,而且属于特别重要的技术方案,其生产要素功能特别多。在市政工程施工项目当中,施工组织设计具有良好的引导与协调作用,所以,建设单位要组织有关人员加强项目施工组织设计,保证工程中的施工组织设计得到更好执行。对于工程中的项目经理来讲,要在规定的时间内组织开展施工组织设计方案制定工作,施工单位、建设单位、监理单位与设计单位需要共同参与到施工组织设计制定环节,并根据工程项目的具体情况,编制相应的设计图纸,明确市政工程项目施工管理内容。在市政工程项目施工管理环节,受外界天气条件的影响,或者发生紧急事故时,管理者要根据项目的施工组织计划,对原有的工程项目进行标准化管理,并指导施工作业人员按照计划进行施工。
  3.1.2结合各项生产要素特点,加强项目施工管理力度
  建设单位要结合市政工程项目施工计划内容,对项目中的施工作业人员与大型机械设备进行科学配置,满足工程项目的具体施工要求。在项目施工劳动力配置环节,管理者要保证作业人员能够做到持证上岗,并与施工单位签订相应的劳动合同,保证工程项目中的施工管理任务下达更为科学、合理。另外,建设单位还要主动与施工单位沟通,加强施工材料管理力度,对于项目中的各项施工原材料,管理者需要结合工程项目的实际施工进度情况,做好一系列保存管理工作,对材料的数量与规格,包括安全性能,实施合理的检测,保证施工材料质量,满足市政工程施工项目的实际施工需求[1]。对于工程项目中的施工机械设备,要安排专业人员定期进行维护管理,在保证各项大型施工机械设备安全运行的基础之上,尽可能降低工程施工成本。
  3.2提高市政工程施工项目标准化管理水平的有效途径
  3.2.1加强市政工程施工项目的规范化管理
  在建设单位内部,要构建良好的管理体系,并将权责进行科学分配,让市政工程行政主管部门的管理意识不断提升。例如,在市政工程施工项目招标环节,建设单位需要认真的筛选,全面了解各个投标单位的综合素质,在保证市政工程施工项目质量的前提之下,尽可能选择责任感强、信誉度好的施工单位[2]。另外,针对施工项目中的监理单位,要不断规范其工作行为,保证工程项目监理行为更为规范。在选择监理单位的过程当中,要特别关注监理单位的信誉,选择具有良好职业操守的监理单位。为了保证市政工程施工项目管理更为规范,管理者还要注意以下问题。
  3.2.2提高施工现场安全管理水平
  加强施工项目文明施工管理,保护公共财物至关重要。在工程项目施工现场入口位置,树立好相应的安全警示牌,加强安全提示,有效避免大规模施工安全事故的发生。管理者要结合市政工程施工项目的具体施工要求,加强安全防护,安排施工作业人员设置一定量的排水沟与泥浆沉淀池,避免施工泥浆流入到施工现场,保证施工场地的清洁[3]。此外,管理者还要制定较为完善的项目施工安全管理制度,让工程项目当中的施工作业人员能够认真执行,针对项目施工中的各项安全隐患,要做好预防工作,合理控制各项不安全隐患,保证工程项目中的安全隐患得到有效消除,减少大规模安全事故的发生。在制定安全生产管理体系时,管理者运用先进的安全管理理念。
  3.2.3提升施工质量管理意识
  因为市政工程施工项目比较特殊,对居民的生活影响较大,故管理者要积极倡导绿色施工,帮助施工作业人员树立绿色施工理念,在保证市政工程施工项目顺利开展的基础上,保护环境。结合市政工程施工项目施工环节可能会发生的紧急事故,要预先制定好相应的解决对策,有效保护当地生态环境[4]。对于工程中的建设单位来讲,结合工程项目中所发生的安全事故,要及时处理,调查工程安全事故产生的原因,并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时,需要建设单位、监理單位、设计单位等共同组成小组,对工程进行科学验收,一旦发现质量不达标的工程,要及时通知施工单位进行处理,必要时可以进行返工处理。
  结束语
  综上所述,通过对市政工程施工项目管理工作的标准化进行合理分析,例如明确标准化管理流程、加强市政工程施工项目的规范化管理、提高施工现场安全管理水平、提升施工质量管理意识等等,能够保证市政工程施工项目管理工作的有序进行,推动市政工程的可持续发展。
  参考文献:
  [1]李月明.工程造价管理工作中信息技术的应用[J].建材与装饰,2018(43):162-163.
  [2]陈世平.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰,2018(35):147-148.
  [3]魏兵.市政工程项目成本管理存在的问题与改进措施[J].现代物业(中旬刊),2018(06):160-162.
  [4]廖志雄.浅谈基于BIM技术的市政工程造价管理[J].建材与装饰,2017(23):119-120.
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