建筑学施工管理浅要分析

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　　摘 要 在全国城市化发展的大背景下，建筑业发展一日千里， 建筑学施工管理的高效与否，直接决定了工程进度和工程质量，是工程施工的重中之重。目前我国建筑学工程管理存在着技术不过关、管理体制不完善等问题。为此，需要从多方面着手，妥善解决。本文试就建筑学施工管理进行浅要分析。
　　关键词 建筑；施工管理；管理体制
　　1 建筑学施工管理概况
　　1.1 建筑学施工的其重要性
　　所谓建筑学施工管理，是指施工人员和管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。工程设计中的东西要靠管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上報施工进度、质量，处理现场问题，所以，建筑施工管理主要是对施工现场的管理。
　　在建筑施工管理的过程中，在明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。
　　1.2 建筑学施工管理的特点
　　建筑学施工管理是一个系统的工程，包括了一系列的环节。具体来说，其基本流程一般分为5个阶段，依次为前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。所谓前决策阶段，是指对项目建议书、项目评估书、项目决策和分析、项目设计书等内容进行安排和设计；设计工作阶段是对建筑工程的整体设计、施工图编制、预算编制等进行设计；建设准备阶段是通过对原材料、人员、机械设备等进行统一调度，从而完成工程开工的准备工作；项目施工阶段是最主要的阶段，是根据项目总体设计方案，运用人、财、物等对工程进行施工，使工程得以完成的阶段；工程完成后，还需经过项目验收和交付，通过专门人员的检测，确定工程符合标准之后，再交付给使用者[1]。
　　2 建筑学施工管理的内容分析
　　2.1 安全管理
　　建筑学施工安全管理是其应有之义，也是施工管理的一个主要目的。所谓施工安全管理是为实现施工安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，通过运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。建筑学施工安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，在建筑施工安全管理过程中，需要明确以下几点：首先，安全管理在于控制，要明确进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。其次，要贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是 安全第一、预防为主。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。再次，要做到管生产的同时也管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。
　　2.2 进度管理
　　进度管理是建筑学施工管理的另一个重要内容。所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，在指定的生产标准和计划指标的规定下，落实每一项工序和程序的完成度。通过进度管理，可以在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，而在执行该计划的过程中，还需经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理的总目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
　　2.3 质量管理
　　建筑学施工质量管理是指先确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进？来使其实现的所有施工管理职能的全部活动。施工质量管理是由具体的管理人员执行，但必须由最高管理者来推动，实施中涉及施工单位的全体成员。
　　建筑学施工质量管理需要遵循这样一些原则：首先，坚持按标准组织生产。
　　标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，不讲规矩不成方圆。所以，必须按照既定的设计标准进行施工。其次是强化质量检验机制。质量管理的一个重要方面就是对工程质量的检测，通过检测，可以实现对原材料、半成品的甄别，分选、剔除不合工程结果，并决定该工程最终是否能投入使用[2]。
　　3 加强建筑学施工管理的对策
　　3.1 充分准备，做好工程施工调度工作
　　要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
　　首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸。在工程比较复杂的情况下还必须亲自到现场进行勘察、了解，从而真是的了解工程的基本情况，更好地实施管理，落实施工方案。
　　3.2 目标管理，全面展开施工组织工做
　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
　　关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。此外，如果遇到设计方案的重大调整，还需要及时的组织施工人员进行具体分析，根据实际施工情况制定出切实可行的方案，尽可能减少损失，保证施工进度。
　　参考文献
　　[1] 尹建中.加强建筑质量管理的有效对策[J].技术经济，2018，（5）：50-51.
　　[2] 中国建设监理协会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2003：31.
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