浅谈如何强化建筑工程施工的精细化施工管理

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　　摘 要 在经济日益发展的今天，人们对于美好生活的要求在不断提高，与之相适应的是平衡充分的发展能力。在竞争如此激烈的市场，建筑领域企业要站稳脚跟，必须从自身内在角度出发，提升管理水平，实施精细化管理，按时按质按量完成施工工程。本文主要对强化建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析研究。
　　关键词 建筑工程;精细化;施工管理;强化措施
　　引言
　　建筑工程施工中，精细化管理模式符合要求，以现有的体系和机制形式要求作为基础，施工过程中进行各个环节分析。以区域实际指标作为前提，体现出施工管理的重要性，在改革阶段，对主流趋势了解。本次研究中对各种问题分析后，存在施工准备不到位、施工进度问题、施工人员素质有待提升、协调配合不到位等问题，要求从进行管理组织的精细化配置、施工管理模式精细化、强化施工技术和材料管理、确定合理施工计划、实施施工管理工作等入手，做好各项管理工作，提升优势。
　　1 建筑工程实施精细化管理的意义
　　①节约施工成本。基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。②优化施工方案。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。③提高施工质量。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升[1]。
　　2 建筑工程施工管理的缺陷和隐患
　　建筑工程施工管理难度大主要体现在两个方面，即施工现场状况比较混乱和牵涉到很多的部门及员工。在实际施工中应当重点关注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隐患发生。比如，建筑材料存储不规范，造成建筑材料破坏与出现形状变形等;施工工具放置随意，没有按照顺序依次摆放，导致工具箱内工具混乱，当需要拿取工具时，不能准确拿到;建筑垃圾处理方面，没有按照规定码放，严重污染了附近环境和施工现场;在施工过程中部分工作人员缺乏安全意识以及质量意识，造成个人安全以及施工品质得不到保证;此外，一些施工管理人员缺乏责任意识或者考虑到节约成本，当有设备发生线路老化时，不能立即对其进行维修更换，不但对施工人员的人身安全产生威胁，而且影响了施工进度的按部就班进行。
　　3 强化建筑工程精细化施工管理的措施
　　3.1 进行管理组织的精细化配置
　　结合建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：①严格化管理。培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。②提升工作人员能力。项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
　　3.2 施工管理模式精细化
　　建筑工程项目的精细化模式分为不同的类型，要求提前进行章法分析，提前进行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相关制度检查员工的工作成果，是否能及时完成。以现有的规定要求为例，施工现场必须保证有序性，制定严格有效的责任制度后将其落实。质量目标分解后实施很重要，需明确管控要求。如何确保政策落实很重要，提前对各工程质量高掌握，以目标测定作为基础，负责人要求重视工序的交接处理。如何完善工程质量是重点，施工过程的各项管理内容多，以作业控制为例，要将各项工作细化，严格化的管理符合要求，在施工控制阶段，逐渐实现目标，只有保证工程质量和质检的合理性，才能符合要求。
　　3.3 强化施工技术和材料管理
　　①材料管理。精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。②技术管理。技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。
　　3.4 确定合理施工计划
　　意识决定行动，在精细化管理的阶段，要求提升自身意识，发挥施工组织计划的最大化作用。建筑企业要求重视管理工作的执行和培训，在企业内部进行宣传和指导，理念的实施很重要，各个阶层、部分以及岗位工作人员实现统一的操作。以标准化作为基础，在贯彻和实施的阶段，确定一致原则。原有的精细化干预模式影响因素比较多，在管控阶段，对政策方案进行改善。在实施阶段，进行专业化评估，由于系统本身有复杂性和系统化等特点，多个工种、程序和部分单位融合后，能提升适应性。操作前完善施工组织计划，做好组织安排工作。正式开展施工前，尽量避免由于图纸问题，管理人员必须严格进行审查，深入分析阶段，要求和技术人员、设计人员进行沟通。建筑工程施工阶段，进行细化分析后，保证各个工作流程符合标准。此外隐患多，落实难度大，要求强化对各个环节的安全检查，努力进行宣传和教育，设立安全警示牌，提升管理优势。
　　4 结束语
　　总而言之，落实精细化管理工作具有重要的作用和意义。现阶段，首先应拥有科學规范的管理意识，再建立精细化监理制度、健全的组织机构，且验收环节和人员管理也需精细化的管理，只有这样才能提升工程的施工质量。
　　参考文献
　　[1] 卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，（11）：286.
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