配网工程基建项目施工现场管理问题分析与对策探讨

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　　摘 要 社会生产生活对电力需求的增加，使我国配网基建工程项目的规模增大，数量逐渐增多，配网基建工程施工现场的管理问题将会对整个工程的质量产生影响。基于此，本文将配网工程基建项目施工现场管理作为研究对象，对管理中存在的问题及相应的解决对策进行分析。
　　关键词 配网基建工程;施工现场管理;危险源
　　前言
　　在配网基建工程项目中，施工工序相对复杂，施工现场应用大量的先进设备。施工单位在施工现场开展的管理工作可以保障配网基建工程的成本、进度、安全和质量，避免配网基建工程项目出现安全事故或者质量问题，对建设单位造成较大的经济损失。因此，施工单位需要避免配网基建工程项目的施工管理中出现问题。
　　1 配网基建工程项目施工现场管理问题分析
　　在配网基建工程项目中，施工单位的管理理念落后，使其更为注重工程的进度和利润，缺乏对施工现场管理的重视，导致施工现场管理水平低下，难以发挥其重要作用，对配网基建工程项目的质量、安全造成负面影响。具体而言，施工现场管理问题主要体现在以下几方面。
　　1.1 缺乏对施工现场管理的重视
　　施工单位在承接电力企业的配网基建工程后，大都采用传统的管理方法开展工程項目管理工作，没有结合配网基建工程的实际状况，很容易使电力基建工程施工现场出现混乱，影响电力基建工程的质量及进度。与此同时，施工单位并没有制定完善的施工管理制度，难以开展规范化、有效性的施工现场管理工作。
　　1.2 缺乏专业的现场工作人员
　　在配网基建工程项目建设中，普遍存在缺乏专业的现场工作人员这一问题，施工单位安排的现场管理人员对配网基建工程的施工工艺和流程不熟悉，对配网基建工程的管理规范不了解，导致施工现场管理工作流于形式，难以及时发现配网基建工程项目建设中存在的问题。与此同时，施工单位在施工之前没有做好技术交底工作，现场施工人员的施工作业不规范，对配网基建工程的质量造成不利影响。
　　1.3 缺乏有效的管理手段
　　配网基建工程施工现场的管理涉及质量管理、安全管理和成本管理等多个方面，施工单位需要采用科学有效的管理手段，提升管理水平、保障管理效果。但是在实际的配网基建工程项目建设中，由于施工现场管理不受重视，大部分施工单位都没有采用有效的管理手段，导致施工现场存在缺乏安全标识、材料随意浪费等现象，需要改进[1]。
　　2 配网基建工程项目施工现场管理问题的解决对策
　　2.1 提高对施工现场管理的重视
　　针对施工现场管理不受重视的问题，施工单位的管理人员需要转变传统的管理理念，认识到施工现场管理的重要作用，从而提高对施工现场管理的重视。在此基础上，施工单位的管理人员需要制定完善的管理机制，从整体上提升所有项目参与人员对施工现场管理的重视，为施工现场管理工作的有效开展奠定良好的基础。具体而言，完善的施工现场管理体系涉及以下几方面：
　　第一，明确配网基建工程的施工标准和要求，制定相应的日常管理制度、质量管理制度、安全管理制度和财务管理制度，规范施工人员的工作行为;第二，根据配网基建工程的内容，制定质量考核目标，将质量考核责任落实到具体施工人员中，实现施工现场工程质量的有效控制;第三，引进先进的管理理念和管理技术，施工单位需要借鉴西方国家的配网基建工程经验，学习其施工现场管理理念，引进BIM等先进管理技术，提升配网基建工程施工现场管理水平。
　　2.2 加强现场施工人员的培训
　　配网基建工程的技术性偏高，对施工现场人员的要求相对较高。因此，在开展施工现场管理时，施工单位需要安排专业人员负责施工现场的管理工作，注重人力资源配置的合理性，并定期开展施工管理人员和现场施工人员的培训，确保施工管理人员的综合素养符合施工现场的管理要求;确保现场施工人员的技术水平符合配网基建工程的施工要求。
　　以云南某配网企业为例，该企业在开展配网基建工程之前，组织多家施工单位参与基建安全和质量培训，主要施工内容包括基建现场作业违章处罚规程、近电作业安全工作要点以及台区安装工艺标准等内容，涵盖施工现场的管理规范、施工标准和技术要求等多项内容，有效提升了施工单位对配网基建工程施工现场管理的重视，可以规范施工人员的施工作业行为，提升其质量意识和安全意识，有助于配网基建工程的规范化、精细化建设。在此基础上，该配网企业加大了对施工单位的监督管理力度，有效避免了施工单位出现现场施工盲目的问题。
　　2.3 应用科学有效的管理手段
　　在开展配网基建工程施工现场的管理时，施工单位需要根据配网基建工程的实际状况，应用科学有效的管理手段，从整体保障配网基建工程的质量、安全和进度。本节主要将配网基建工程施工现场的安全管理为例，分析有效管理手段的应用。配网基建工程的安全管理内容主要集中于防护作业、施工防火、施工用电以及模板工程等方面，施工单位需要做好上述内容的危险源防控工作，及时发现配网基建工程施工现场存在的安全隐患，实现配网基建工程的安全文明施工。
　　与此同时，施工单位需要制定完善的安全管理制度，配备完善安全防护设备，通过约束性要求，提升施工人员的安全意识，提升施工现场的安全管理水平。以云南某配网基建工程为例，施工单位在施工之前开展了安全讲座，向现场施工人员介绍施工安全的重要性和施工现场存在的安全隐患，提升施工人员的安全意识;在施工现场准备了足量的安全帽、绝缘手套等防护设备，并要求施工人员在进入特定施工场地时，必须佩带安全防护设备，保障生命安全;施工单位在存在安全风险的区域摆放安全警示牌，避免现场施工人员出现安全事故[2]。
　　3 结束语
　　综上所述，施工单位需要认识到配网基建工程项目施工现场管理存在的问题，采取有效措施妥善解决问题，保障施工现场管理重要作用的发挥。通过本文的分析可知，施工单位需要提高对施工现场管理的重视，加强对施工现场工作人员的培训，应用科学合理的管理手段，从理念、人员和技术三方面入手，提升配网基建工程施工现场管理水平。
　　参考文献
　　[1] 卓桂敏.电力工程项目施工现场安全管理探讨[J].信息记录材料，2017，18（11）：158-159.
　　[2] 田彦博.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].中国高新技术企业，2016，（06）：176-177.
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