探究创新思维在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：随着我国经济的发展，建筑业也有了质的飞跃。建筑工程管理是一个内容复杂的研究课题，包含各个方面的工程管理工作，在其改进过程中，首先要做到管理思维的创新和改进。文章首先对建筑工程管理创新的必要性进行探讨，包括提高工程管理重视度、平衡各项工作关系、突出质量管理重要性等方面的必要性。在此基础上，提出几点具体的建筑工程管理创新思维实施路径，以期促进建筑工程管理水平的提高。
　　关键词：创新思维;建筑工程管理;应用
　　1  引言
　　管理一直是建筑行业一个重要的问题，建筑的施工过程中存在着许许多多的问题，但根据目前的发展形势，一定不会满足现在已经拥有的建筑技术，也必须对这一技术进行技术性改革与创新。总的来说要想进一步发展高层房屋建设技术，就必须对过去的技术进行总结，不断吸收新的技术与思想观念，不断总结发展创新。不仅仅对于技术上的创新，更重要的是管理上的创新，在接下来的文章中将进行具体的阐释。
　　2  在建筑工程管理的过程中运用创新精神的必要性
　　2.1  必须提高工程管理的重视度
　　“重建设、轻管理”是传统建筑工程建设管理存在的一种普遍现象。各个工程单位为了尽快完成施工任务，加快资金运转速度，并争取更多的发展机会，往往在工程项目建设过程中，未按照要求配置足够的管理人员、落实各项管理制度。在此情况下，容易因施工监管不严格，引发安全事故，生产问题，也容易因质量检查不到位，导致工程无法通过验收，给工程建设单位带来更严重的损失。特别是在当下的发展环境下，相关技术标准规范、法律法规不断完善，对建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企业必须提高对工程管理的重视度，认真履行工程监管的责任与义务。
　　2.2  必须平衡各项管理工作关系
　　建筑工程管理包含多方面的内容，从安全管理到质量管理，从进度控制到成本控制，不同的管理工作之间，具有密切的联系性。无论是哪方面的管理工作出现问题，都会影响工程整体的管理效果。比如在进度控制方面，目前建筑工程的工期要求会落实到协议合同中，违反工期要求要承担相应的违约惩罚。但是盲目追赶进度，又容易引发安全管理、质量管理方面的问题，进而让工程出现不必要的成本损失。因此，必须平衡好各方面的管理工作关系，系统化开展管理工作，最大程度的降低工程建设风险。
　　2.3  必须突出质量管理的重要性
　　在材料技术、施工工艺技术以及信息化技术的快速发展下，工程建设水平整体上已经得到明显提高。越来越多的企业进入建筑行业，具备工程建设能力，市场竞争日益激烈。再加上相关制度的完善，靠投机取巧的方式占据市场先机，必定不能长久。真正决定企业市场竞争力的，还是工程建设质量。特别是一些省市级重点工程项目，在筛选建设企业和施工企业时，会对企业的资质进行严格考察。以往的优质工程项目，则是企业最精致的明信片，能够帮助企业从竞争中脱颖脱出。因此，必须突出质量管理的重要性，围绕质量管理这一核心，组织开展工程管理活动。
　　3  创新思维在建筑工程管理中的应用
　　3.1  完善组织结构
　　就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现;其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作，并不能取得良好的成绩，还会造成不必要的疏漏，所以，就要结合建筑工程管理的阶段性成绩，做出灵活的调整。
　　3.2  信息化发展思维的应用
　　在建筑工程管理的改进中，信息化技术的应用非常重要，是提升工程管理效率的主要途径。目前各个工程建设企业已经在工程管理信息化发展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統独立性较高，还未能发挥出信息化管理技术的全部优势。在此方面，应以大数据和云计算技术为基础，构建统一的建筑工程信息管理平台，对以往使用的质量管理系统、进度管理系统和成本管理系统等加以统合。在此基础上，应引进建筑BIM技术，利用BIM技术构建的3D建筑模型，协调好各项建筑工程管理工作之间的关系，通过引入进度和成本维度，构建5D模型，在可视化的建筑模型下，实现对工程建设过程的动态控制。在构建的BIM模型中，不仅可以查看工程进度，还能够随时调取建筑构件的详细信息，开展碰撞检测等，从而提升工程施工的合理性，减少施工冲突，避免出现返工重建的情况。
　　3.3  对人力资源管理的相关方式进行创新
　　对相关建筑专业人才加强培训，对其专业素养进行提升。企业的发展离不开人才，企业在发展过程中需要重视对于人才的吸收，防止出现人才白白流失的现象。对于整个的建筑项目发展过程以及建筑行业来说最重要的一个因素就是—人，需要多加重视对施工人员的作用进行开发，可以通过定期培训的方式，进一步的对施工人员的职业素养以及专业技能尽心提升，使得施工人员能够更好的为施工提供服务。除去对施工人员的职业素养以及专业技能进行提升之外还需要进一步对人力资源的配置的合理性进行保证，在施工过程中能有较高的工作效率。对人力资源的管理方式进行创新，为了充分调动员工工作的积极性，在企业发展过程中不断的推行过一系列绩效奖励方面的管理方式，充分鼓励工程人员以较高的工作热情投入到工作中去，达到对提升工作效率，促进企业发展的目标。而企业在对员工进行管理的过程中可以对国内外的先进的劳动力管理方法进行吸收借鉴，建立更加公开透明的模式，集思广益，使得员工能够更好的参与到企业建设和发展中来，更加充分发挥员工的积极作用，为工程建设提供保证。
　　3.4  精细化管理思维的应用
　　精细化管理是现代管理理论的重要促成部分，强调在常规管理工作基础上，将管理细化到每个环节和流程，同时将管理责任落实到个人，确保管理活动的系统化、规范化、具体化开展。其主要目标是通过开展细节管理工作，尽可能减少管理成本及资源占用，同时以更高的效率完成管理目标。无论是对于企业还是工程而言，精细化管理思维都是管理创新的重要基础。特别是针对国内建筑行业以往的粗放式生产状况，必须采取精细化管理思想，对工程建设目标进行逐级分解，明确建设质量、工程进度、成本、环保效益等各个方面应达到的要求。同时精细化管理也需要工程人员的全员参与。以制度化的规则，确定岗位责任，并采用量化指标，对管理目标完成情况进行评价，从而改进工作中的不足。应将精细化管理思维作为建筑工程管理思维创新的基石，细化开展工程管理工作。
　　4  结语
　　综上所述，我国在建筑工程管理方面的重视程度较高，对创新思维的应用持有肯定态度。未来，应继续在创新思维的实施上，选用合理化的手段来进行，减少冒进思维的影响，对于创新工作的进行，必须努力从长远的角度来出发，全方位确保建筑工程管理的落实，不断地迈向新的台阶，为工程行业进步，做出卓越的贡献。
　　参考文献：
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　　[3] 韦希斌.创新思维在建筑工程管理中的应用解析[J].智能城市，2016（4）：146～147.
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