生产企业安全生产应急管理对策解读

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　　摘 要 在社会经济发展不断下，我国生产企业也在全面发展中，但是企业安全生产也逐渐成为近些年来备受关注的社会问题，由于企业安全生产事故的频繁发生，不仅给企业带来的无法弥补的损失，而且还会造成社会不安，影响社会稳定发展，因此，一些企业开始就企业生产现状中存在的问题，提出安全生产应急管理有效措施，避免生产企业安全事故频发现象，提高应急措施的方法，保证企业生产安全，促进企业的经济效益的不断提升。
　　关键词 生产企业；安全生产；应急策略
　　对于一些生产危险物品的企业来说，发生生产事故的风险概率很大，一旦发生事故后果将不堪设想，将会给企业和社会造成重大伤亡和财产损失，为此，生产企业应当重视将企业安全生产的应急管理纳入到企业管理中，提高安全生产意识，并将其放到首要的位置，提高企业员工的安全防患意识，通过建立健全应急管理机制，加强应急设计能力，将有关于安全生产的逐个环节落实到实处，确保企业以及人员生命财产安全。
　　1 生产企业安全生产应急管理的现状分析及存在的问题
　　1.1 欠缺一套完善的应急处理制度
　　企业安全生产中，需要有一套完善的应急预案制度，其中包括基本的应急救援工作原则、应急救援处理方案、预警制度和相应机制等等，当危险发生时，可以帮助企业挽救生命和财产安全，避免巨大的损失的发生，是提高企业职工应急准备的重要参考依据。然而，从目前企業生产来看，许多企业缺少一套科学完善的应急管理机制，导致应急预案没有落实到位，安全险情预警和报警机制不够完善，同时，应急管理部门责任意识模糊，一些企图谋利经济利益的企业甚至没有设立安全生产应急管理部门，可想而知，一旦有风险事故发生，由于责任划分不清问题，就会缺少有效的责任人，具体部门或者是领导推脱事故责任，直接影响企业生产安全性差，频繁发生事故，给企业和社会带来不可估量的损失和伤害。
　　1.2 缺乏对企业安全生产应急能力的培养
　　在企业的生产过程中，培养企业职工的应急能力可以有效减少事故的发生，提高应急处理的速度，有助于挽救生命财产安全，然而，许多生产企业将工作重点放到了生产上，缺乏对安全生产应急能力的培养，忽略应急管理措施的落实，往往让应急安排流于形式。另外，应急管理部门处理水平较低，由于企业各级生产部门间缺乏有效沟通，企业无法在第一时间做出相应的挽救措施，导致重大事故的发生。
　　1.3 应急管理培训形式化严重
　　在企业安全生产救援队伍中，存在许多不具备救援工作能力的职工，一旦事故发生，不能及时做出有效的处理，无法保证救援的质量和效率，常常导致救援效果不理想，给企业和社会造成了不同程度的损失和伤害。另外，在企业安全生产应急管理中缺乏科学的应急演练办法，在一定程度上制约着企业应急管理工作有效开展，部分企业试图通过应急演练来提高企业生产安全应急处理方法，但由于缺乏演练方案，导致演练整个过程漏洞百出，没有真正发挥出真正的作用，未能实现应急演练的效果[1]。
　　2 生产企业安全生产应急管理的有效策略
　　2.1 加强企业应急宣传，提高对职工应急能力的培养
　　在新进职工上岗前，企业加强对其进行安全生产应急处理的培训工作，运用安全教育培训系统，积极在企业内部开展安全培训考核，合格人员才能上岗，向合格的员工统一发放带二维码的身份识别卡，主要包括：员工的个人信息、岗位信息、安全教育培训情况等资料。同时，加强对职工安全生产工作的重要性认识，对于工作危险的分布情况进行详细的了解，必须让新进职工掌握岗位相关的应急预案内容，逃生、自救的方法，培养职工应急处理的能力，提高职工在遇到重大事故时能够有效应急，帮助自己安全脱险，不断提升企业职工安全生产应急处理能力，加强职工对应急演练的重视，促进企业安全生产应急管理工作有效进行。
　　2.2 建立健全完善的应急机制
　　企业在制定应急措施过程中，需要针对企业自身情况，结合企业的规模，生产管理的体制、生产情况、事故频发等内容，确定适应于本单位的应急处理方案。首要明确各个管理层面的职责，清晰应急管理机制，通过构建专门的安全生产应急处理小组，如果遇到险情的发生，能够做到第一时间赶到事故现场，保持清醒，运用理智的头脑处理安全生产中的事故，并做出正确的判断，及时封锁现场，调查出事故发生的源头，在事故解决后做好记录和总结，及时上报给上级领导和相关部门，使企业吸取事故的教训，有效避免类似事故的发生。
　　2.3 将应急准备落实到实处
　　在企业安全生产中，需要将应急管理预案落实到实处，避免应急处理安排流于形式。在企业落实应急预案中，为确保安全生产应急工作落实到位，应当通过安排应急预案的工作，这是安全生产应急管理的核心问题。同时，通过相关机构制定全面计划，明确划分责任，提高应急处理方案的实施，促进救援队伍设备和用品得到落实，提升企业安全生产应急处理能力，通过开展职工应急处理培训、救援演练、事故处置等活动，针对事故出现的问题，提出处置的方案，并总结经验，及时修订应急救援的预案，不断完善其编制，强化应急管理人员的业务水平，从而实现更好的应急预案落实效果。
　　2.4 设备安全管理信息化
　　项目管理部门应当对现场所有设备实施数字信息化安全管理，在设备进场后，对机手进行安全交底教育，同时，项目管理部门应当及时了解生成设备的二维码信息卡内容，掌握卡内基本信息、进场时间、操作人员证件、安全交底教育等信息。通过设备安全信息化管理，提升设备安全管理水平。
　　3 结束语
　　综上所述，通过对生产企业安全生产应急管理对策的分析，加强企业的安全生产应急处理工作是非常有必要的。企业领导应当对安全生产应急救援工作对自身发展重要性认识，加强企业的宣传和培训，提高全体职工的安全生产意识和应急处理能力，确保将企业的安全生产应急管理工作落实到实处，有效防止事故的发生，保障企业健康稳定的发展，才能够真正实现企业经济效益的稳步提升。
　　参考文献
　　[1] 郭凯黎.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].民营科技，2018，（05）：169.
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