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探析建筑工程管理存在的问题与解决方法2

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  【摘 要】随着国民经济的快速发展,建筑工程管理成为人们关注的重点,然而在我国现阶段,建筑工管理任然存在很多问题,制约我国建筑行业的快速发展。基于此,本文就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行分析与研究。
  【关键词】建筑工程;施工管理;问题;对策
  引言:
  在当前的新形势下,建筑施工企业应当不断提高工程项目的施工管理水平,而对施工管理进行创新则是实现这一目标最为有效的途径。由于建筑工程项目涉及的内容较多,加之工程本身均具有一定的复杂性,从而使得施工管理也变得相对比较复杂。为此,应当按照施工企业和工程的实际情况,采取切实可行的管理方法和各种先进的技术手段,不断提升管理水平,也就是说只有对施工管理进行不断创新,才能真正意义上地实现建筑工程项目的科学化、规范化和标准化,也才能从根本上推动我国建筑行业的持续发展。
  一、建筑施工管理的必要性
  众所周知,建筑业中现在存在很多的问题,威胁着建筑业的发展,这些问题必须得到及时的解决,以确保我们施工工程的质量,确保人民的生命和财产安全,促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。
  我们可以看出管理的重要性,只要管理得当,建筑企业就能够生产出质量优良的工程,在促进建筑业发展的同时,也为企业赢得丰厚的回报。相反,若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符,则会产生一系列的问题,进而影响工程质量,使企业遭受损失。所以,在建筑工程施工中,加强施工管理是必不可缺的。
  建筑是一个浩大的工程,需要考虑众多的因素,比如大小、样式、风格、费用和周期等等,建筑技术也日新月异,需要不断地学习,这些都使建筑施工的管理更有难度。
  在建筑施工中,要进行全方位的考虑,应用各种各样的技术,重视管理,使建筑施工顺利高效地完成。同时,管理人员也应不断学习,加强自身素质,提升自我价值,用更多的先进管理知识武装自己,并应用到施工管理中,提高管理水平,紧跟管理知识的新发展。
  二、建筑工程施工管理中存在的问题
  (一)施工队伍素质较低
  工程项目的施工完工依赖于人,因此建筑施工队伍素质的高低,关乎着工程质量的好坏。
  从某种程度上来说,人决定着建筑工程的成败,因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而,我国施工队伍的素质普遍不高,好多建筑工人都是农民工其文化程度低,安全意识淡薄,并且未对建筑工人进行定期的教育培训,导致其素质较低。
  (二)物料不合理
  施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏,一项建筑工程施工项目需要多种材料,同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题,因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开,在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题,导致建筑工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距,这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
  (三)建筑工程施工的安全问题
  近些年来随着建筑行业的快速发展,建筑施工企业也逐渐开始重视施工安全问题,也采取了一定的措施来保证施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍旧不断的发生,这也引起的社会各界的高度重视,因而在建筑工程施工管理中,加强建筑工程施工的安全是首先需要解决的问题。
  (四)建筑工程施工质量问题
  保证施工质量是建筑工程施工管理的核心内容,建筑工程的施工质量不仅影响着建筑物的使用功能,同时也是建筑施工企业整体水平的重要体现。
  近些年来,关于建筑行业的质量问题时有发生,尤其是豆腐碴工程对建筑行业的长远发展造成了严重的影响,甚至严重威胁到了人们的生命财产安全。施工质量一直是建筑行业重点关注的问题,因而建筑施工企业需要针对自身存在的问题,加强建筑工程施工管理来提高建筑工程的施工质量。
  (五)建筑工程施工成本问题
  建筑工程项目的顺利开展离不开大量物资的支持,加强建筑工程成本控制也成为了建筑企业管理的重要内容。
  对于建筑自身而言,需要大量的建筑材料,同时在建筑工程施工的过程中,施工设备、施工材料、施工人员、交通运输等各个方面都需要耗费大量的资金。施工成本的控制直接影响到建筑施工企业的经济效益,施工成本问题也是建筑工程施工管理中不可忽视的重要组成部分。
  三、加强建筑工程施工管理的措施
  (一)重视施工人员综合素质的提高
  如果我们想完成对建筑施工质量管理及控制的目标,那么我们理应先建立一支具有高素质的管理团队,确保管理工作能够顺利、有序的进行。施工人员素质的高低对于工程质量目标能否实现起着至关重要的作用。因此,为了更好地实现建筑施工质量管理目标,我们首先应从提高施工人员素质着手。如今某些施工单位,施工人员的技术力量较低,其基本知识及能力均未达到实施质量管理的要求,这便导致在施工时,施工人员无法有效地对质量展开控制的情况出现。因此我们理应对施工人员进行必要的培训及教育,以促进其综合素质的提高。
  (二)加强材料管理
  材料是建筑工程的基础,是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此,有针对性地加强对施工材料质量管理的关注,也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:
  1.采购跟踪。就是在采购材料时,工程相关人员必须去市场中选取材料样品,然后通过工程试验选取较好的工程材料,经各方认可后再批量购进。
  2.订料跟踪。在批量购进材料时,如果没有足够的资金可以采取跟踪采购,这主要是为了保证所购材料的质量,避免出现商家以次充好的情况。
  3.现场验收。选购的材料抵达施工现场后,有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货,一旦发现材料质量不合格,应该禁止使用。   (三)施工安全管理
  在建筑行业中,安全管理工作是至关重要的一项工作,安全管理工作可以对企业的施工质量以及社会形象产生直接的影响。所以,在施工管理的过程中,必须要坚持安全生产的施工模式。
  而相关的施工管理人员,一定要采取有效的安全措施,而建筑施工单位需要根据自身的特点,对所有人员进行安全培训以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及预防为主当做重要的理念,努力的实现安全管理;安全管理工作需要把预防阶段当做重点,并从建章立制着手,构建完善的安全管理措施,以此使安全意识教育有效的加强,引导建筑施工人员根据安全操作流程以及安全技术措施实施施工操作。
  除此之外,如果想要使企业员工具有的安全意识有效的提升,需要相关人员在进行施工管理的过程中构建出完善的建筑企业安全体系以及人员安全体系,并使建筑施工现象的安全工作放在首要位置。在实际施工的过程中需要组织全体员工深入的对建筑安全的规范、法规、法律以及文件等进行学习,真正的使安全重于泰山的理念得到树立。
  (四)加强质量管理
  在质量管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分,并在建筑工程质量管理的基础上对建筑工程施工过程中的对施工质量造成影响的相关因素进行管理与控制。建立健全的管理制度,不断优化管理机制,并对施工现场的监督措施及检验评价标准,以加强对施工质量的监管,从而保证建筑工程的施工质量。
  (五)提高建筑工程施工成本的管理水平
  建筑工程预算是施工成本控制的重要内容,但是在实际的工作中,许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性,因而加强核算意识显得尤为重要。
  作为施工企业,需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算,以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。
  同时需要加强施工企业的定额管理,通过定额来制定施工计划和进行核算,以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外,需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计,尽可能减少不必要的财务支出,提高资金的是使用效率,并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度,全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键,在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。
  结束语
  建筑施工管理是一项复杂的系统性工程,它贯穿于建筑工程施工过程的全过程中,如果建筑施工没有得到有效的管理,则很容易出现施工安全和质量问题,进而对建筑工程造成重大的危害,因此,必须进行建筑施工管理优化工作,在优化过程中,应该根据建筑工程以及建筑施工企业的实际情况,加强建筑工程管理,确保建筑施工企业的快速发展以及建筑工程的施工质量。
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