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建筑工程现场施工质量控制研究

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  摘    要:随着城市建设的快速发展,为建筑业的发展带来新的机遇,但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。工程项目施工现场管理是贯穿于整个施工工艺流程的全过程管理,涉及内容较为广泛,其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏,因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。
  关键词:建筑工程;现场施工;质量控制
  1  前言
  建筑施工现场的技术管理是保证建筑工程质量的关键环节,建筑业的不断前进离不开众多技术的支持,而技术管理作为促进建筑施工现场更加规范化、更加标准化发展的重要手段。它需要引起我们的高度重视。尤其随着现代社会市场竞争的日益强化,建筑企业数量也日益增多,少数企业想要走在时代前沿,为社会创造更多的经济价值与社会福利,这就有必要做好建筑施工现场的技术管理工作。
  2  建筑现场施工质量控制的重要意义
  为达到提高建筑项目工程质量的目的,要在建筑工程项目的施工过程中,增强对工程现场的质量管理,及时发现和纠正施工环节中存在的质量问题,是保证建筑施工现场安全的主要手段之一。监督和管理工程施工环节的影响因素,从而提高工程质量,促进工程建设,是建筑工程现场施工质量管理的一种管理方式。许多因素的存在均会对工程的质量造成一定的影响,例如:人为因素、设备因素、环境因素、材料因素以及管理因素等,为了能够第一时间消除产生不利影响的因素,就要增强对工程施工现场质量的管理,提高工程质量,同时控制工程造价,缩短工程工期。以客观实际情况为基础,以合理科学的方式为技术指导来进行建筑工程现场施工的管理,从而加强在建筑工程现场施工上的监督管理,推动建设单位的进步和整个建筑行业的发展。通过对建筑工程现场施工的质量管理工作来保障建筑工程的顺利实施,有着十分重要的意义。
  3  建筑工程质量的现状的发展历程
  在我国发展的历史长河中,建筑行业有着极为重要的地位,促进了我国市场经济的发展,作为系统性的项目,它需要大量的人力、物力、财力等资源的投入,让建筑工程最终的实际使用过程中得到满意的结果,并且为建设社会主义作出巨大的贡献。我国的工程质量管理以及监督制度早在二十世纪七十年代末就已初步建立,近些年来,相关机制体制随着市场经济改革的深入也开始逐渐完善,已经上升到了法律的高度,并颁布了相关的法律法规及出台了一系列的政策,形成了有法可依的监督工作,提高了我国的建筑水平及质量监督水平,使我国建筑行业取得了良好的发展与进步。不可否认的是,在建筑工程施工现场仍存在着许多严重的质量问题,人民的人身和财产安全都受到了一定的影响和伤害,或造成人力物力财力的浪费和损失,给人民生活带来了危险和不便。
  4  建筑工程质量存在的问题
  4.1  产品难以全面检查
  建筑材料可谓是建筑工程里最为重要的组成部分,对建筑工程有着直接的影响,所以必须采取严格的控制措施,但在建筑工程施工现场过程中,物力的投入十分广大,因此无法做到对材料的全面检查及全面控制,在实际工作中,往往评判和控制产品书面检查及实验测试产品的结果而没有进行全面检查,因为材料的离散型较大,所以如何实现材料全面有效控制还是一个难题。由于在质量控制过程中难以全面检查产品,部分产品会存在隐患易出问题,现场施工所涉及的操作与流程过多,难以控制和检查质量,所以采用抽检的方式,就有可能导致漏检的质量问题,这也是目前的难点之一。
  4.2  质量管理制度不完善
  完善质量管理制度有利于有效的控制建筑工程现场施工的质量,协调建筑工程施工质量各个环节的控制工作。但是从目前来看,质量管理制度并不是十分的完善和健全,因此我国在控制建筑行业现场施工质量上才会出现问题。而且建筑施工单位并没有进行相应的质量管理制度,或是没有彻底贯彻质量管理制度,也没有提起对质量管理制度的充分重视,建筑市场无法建立起相应的秩序。为解决这一情况,必须进行对于质量管理制度的完善及健全,不能让质量管理的工作只停留在表面认知上,要培养起严谨认真的科学态度,设立相关的管理机构进行监督与管理。
  4.3  人员素质问题
  施工人员的专业素养及技能工艺偏低会对建筑工程质量产生严重的影响,建筑工程施工的各个环节都会被施工人员的技术操作所影响,假如技术人员缺乏知识理论和操作经验会造成建筑质量问题。即便施工人员具备良好的专业素养和操作经验,但缺乏责任感和道德感,也会对建筑工程造成影响。
  5  建筑工程施工现场质量控制对策
  5.1  强化质量检查
  首先,应加强对建筑材料的检查力度和管理力度,有效的避免材料质量问题所带来的影响,保障建筑工程现场施工所用材料的质量和数量,监督材料采购工作,以保证材料质量为前提用合理价格购买合理材料,合理保管材料,使用之前需进行质量检测,结果合格后才可以使用。其次,在建筑工程施工的过程中,机械设备的维护和养护也是极其重要的,一定要确保处于正常的工作状态,采取相关的管理工作,减少设备故障并延长使用寿命,从而确保建筑工程现场施工的安全。此外,应了解工程施工地的环境因素后制定符合建筑工程特点的施工计划,减少不利的环境因素影响,确保工程质量安全。
  5.2  完善质量管理制度
  通过完善质量管理制度,增加建筑工程现场施工全过程的监督及管理,及时发现施工环节中的问题,有针对性的纠正及更改,从而提高建筑工程施工质量。施工单位可以设定奖惩制度来调动施工人员的积极性,将施工质量责任意识灌输到每一个技术人员的思想中,提高人员的工作积极性和施工质量控制的成效。协调工程施工质量管理和管理制度的关系、管理者和被管理者的关系,全面增强施工质量,取得良好的经济与社会效益。
  5.3  提升人员素质
  通过重视和管理施工人员素质,在一定程度上避免人为因素对建筑工程施工现场的不利影响。施工单位应建立相应的管理制度,加大对现场人员的管理力度,来确保参与工程的每一成员都具备相应的专业素养。严格审核施工人员,保证施工人员素质是建筑工程施工现场的重要环节。在建筑工程施工前,施工单位应重视施工人员素质的提升,进行施工人员的定期培训,及时更新施工人员的操作技术和知识容量,同时提高施工人员的思想水平,增强施工人员的安全意识,避免危险的发生,从根本上避免人为因素所带来的负面影响。
  6  结束语
  建筑工程的质量是百年大计,质量控制是建筑施工管理中关键的一个环节,它将关系到建筑企业的生存与发展。在建筑施工过程应进行技术和质量的有效管理,从而保证施工的安全和建筑工程的质量,另外也需要加强对建筑材料做质量检验与验收,加强对建筑行业的质量行为管理并加以完善,有效地提升當下的质量管理和技术水平,以促进我国建筑工程技术水平真正上升一个台阶。
  参考文献:
  [1] 杨晓红杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导,2011.
  [2] 黄建国.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量,2013.
  [3] 廖丽娟.建筑工程项目现场施工科学管理[J].商品与质量,2013.
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