电力工程管理流程改进及思路探讨

作者:未知

  【摘 要】现阶段的电力工程数量、规模等,都表现出大幅度的提升特点,而且对国家的综合实力提升,做出了非常卓越的贡献。从目前所掌握的情况来看,电力工程管理流程改进,是必要性的举措。几乎所有的电力工程,都在不断的拓展和维护,新的理念和技术、设备融合,促使电力工程管理流程改进,拥有了明确的方向,但是,我们在具体的措施上,依然要做出良好的改进,这样才能确保电力工程管理流程改进的经济效益、社会效益不断的巩固。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
  【关键词】电力工程;管理;流程;改进
  电力工程管理流程改进,对于很多工程的长远发展,以及地方工作的综合进步,做出了较多的保障。可是从电力工程管理流程改进本身来看,其在难度上并不低,有很多的影响因素作用,无论是在内部因素,还是在外部因素上,都要保持高度的协调性,如果在改进的措施是上表现的过于单一,或者是在改进的短期目标、长期目标上,未表现出足够的衔接效果,则造成的恶劣后果是非常严重的。
  一、电力工程管理流程的问题
  (一)监管机制不健全
  就电力工程管理流程本身而言,其存在的意义是为了确保工程的自身运转,能够从正确的角度来出发,并且在相关问题的综合解决上,按照正确的路线和标准来完成,从而对将来的发展奠定坚实的基础。但是,监管机制不健全的情况下,电力工程管理流程的很多问题,都会不断的恶化,届时造成的各类挑战和不足,根本无法在短期内良好的解决。第一,电力工程管理流程的监管内容,未进行高度的关注,大部分情况下,依然采用传统的工作模式来应对,表面上能够保持较好的效果,实际上造成的各类挑战是非常多的,而且无法在具体工作的综合成绩上良好的提升,构成的潜在性威胁非常严重,必须在日后的工作中,对此进行妥善的解决,从而减少系列问题的反复发生。第二,监管机制的不健全现象,是长期积累的结果,而且很多隐患也不断的加重,这就在很大程度上,导致电力工程管理流程的挑战,无法在短期内彻底的解决,应坚持做好长期的准备。
  (二)思路体系单一
  新时代来临以后,电力工程管理流程的改进,已经成为了不可阻挡的潮流,应坚持在各项工作的安排上,保持足够的可靠性、可行性。但是在调查的过程中,发现思路体系单一的问题,成为了非常重要的组成部分。第一,电力工程管理流程的思路,并没有在自身的原创性良好的提升,完全是执行简单的模式和方法,不仅没有加强全局工作的科学安排,而且直接导致后续工作的进展,表现出非常严峻的疏漏现象。第二,电力工程管理流程的思路,针对其他成功案例的套用非常明显。不同区域的电力工程,存在很大的差异性,管理流程可以相互借鉴,但是绝对不能出现抄袭、套用的现象,否则会导致电力工程管理流程的内部矛盾、冲突不断增加,在外部因素的影响下,各类事故和自身的不足,将有可能集中爆发,最终造成的恶劣影响难以快速的弥补。因此,我们在思路体系单一的问题上,必须妥善的解决。
  (三)整体素质较低
  从主观的角度来分析,电力工程管理流程的问题,还存在素质较低的现象,并且在各项工作的处置层面上,应坚持按照正确的路线和标准来完成,如果没有对此开展妥善的解决,将会直接导致后续工作的进行,出现全新的挑战。首先,电力工程管理流程的部分工作人员,并没有在自身的能力上开展良好的强化,完全是执行老旧的标准和方法。这种现象发生以后,会导致电力工程管理流程的安排,不具备较高的说服力,各项问题持续出现后,根本无法在短期内良好的弥补,系列问题的解决,也会由此出现较为严峻的挑战。其次,素质较低的问题发生,还会持续性的恶化。例如,电力工程管理流程当中,倘若各个岗位的工作人员,没有在自身的协调性、配合性力度上良好的提升,则造成的管理疏漏會非常严重,发生问题后无法及时的定位责任人,在各项管理措施的安排上,不具备较高的权威性,针对工程本身造成的打击是非常严重的。
  二、电力工程管理流程的改进及思路对策
  (一)加强监管措施
  对于现阶段的情况而言,电力工程管理流程的改进,是必要性的措施和方法,应坚持在不同的内容安排上,保持足够的可靠性、可行性,同时在转变的力度上也要良好的提升。监管措施和制度的强化,对于电力工程管理流程的综合改进,能够产生良好的推动效果,很多内容的安排和执行,都具备较高的说服力。只有电力企业对工程管理工作引起了足够的重视,将规章制度完善并将监管机制合理建立健全,才能从根本上提升电力工程管理水平,进而保障电力工程施工质量。电力企业除了在规章制度等方面下功夫,还应在加强工作人员意识培养上提升关注度。任何的工程都离不开人的因素,只有将管理人员的素质提升到一个高度,让其具备良好的精品工程意识、成本控制意识及团队合作意识才能更好地完成电力工程建设。从这一点来看,监管措施的良好加强,能够对电力工程管理流程的改进,奠定坚实的基础,整体上获得的发展空间是非常大的,创造的效益也会逐步的提升。
  (二)完善思路体系
  从长远的角度来分析,电力工程管理流程的改进,以及思路的丰富,都要在体系方面不断的完善,该方面的工作不仅具有细节的特点,更加能够产生统领全局的作用。因此,在思路体系的完善过程中,需要坚持在自身的综合效用上,进行大幅度的提升,这样可以在电力工程管理流程的未来拓展空间上,进行良好的转变,不会造成新的挑战和漏洞,未来所具有的成绩也可以更好的转变。(1)确保工程文件层层审阅,最终文本归档。在招标工作完成之后,所有涉及到电力工程项目的内容和其中的细节都要全部上报。相关技术部门应对工程施工图纸等展开认真核对。财务部门应就工程预算细致展开工作。所有相关工程文件都应以文本形式归档保存,方便日后查阅。(2)加强团队合作,提升整体效率效果。例如:工程技术部门对电力工程所需的相关设备和材料总量进行确定,财务部门与其配合,帮助技术部门制定出最科学合理的物资采购方案,争取成本最小,利润最大。
  (三)提高整体素质
  通过对上述几项工作良好的实施,电力工程管理流程的改进,能够按照正确的路线和标准来完成,各项工作的实施可以创造出较高的价值。未来,应坚持对整体素质方面进行不断的巩固。第一,电力工程管理流程的改进,必须在人员的培训力度上不断的提升,尤其是先进的技术模式和理念,都要良好的引进,这样可以在很大程度上,确保电力工程管理流程的团队人员,按照更高的目标来提升自己的实力,在各项问题的综合解决上,不会造成新的挑战,整体上的发展可以由此来取得更大的空间。第二,整体素质的提升过程中,必须坚持在电力工程管理流程的相关任务上,开展良好的搭配,确保理论与实践的相互融合,由此可以在不同工作的协调性方面,不断的取得更好的成效。
  总结
  我国的电力工程管理流程,正持续性的改进,很多思路的应用,都可以从原创性的角度来出发,各项工作的前进,能够取得非常好的效果,整体上创造的经济效益、社会效益不断提升。日后,应继续加强电力工程管理流程的科学革新,推动地方电力事业的稳步增长。
  参考文献:
  [1]尤象言.电力工程管理流程改进及思路探讨[J].农电管理,2018(11):41.
  [2]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究,2018(10):143-144.
  [3]叶迎涛,程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].黑龙江科技信息,2017(14):291.
  [4]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(04):184.
  (作者单位:广州城北电力工程有限公司)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14816064.htm

服务推荐