输变电工程质量管理不足点及改进

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　　【摘 要】输变电工程在进行建设施工过程中会面临着很多的复杂制约因素，对于施工质量的管理也有别于其它的工程项目，如果产生轻微的偏差或者失误，就会直接影响到项目的整体质量。施工技术是保证工程项目质量最有效的手段。所以，加强对输变电工程项目的研究力度，可以有助于改善输变电工程项目质量，为广大用户提供安全可靠的电能。基于此，本文对输变电工程质量管理不足点及改进进行研究，以供参考。
　　【关键词】输变电工程；质量管理；不足点；改进措施
　　中图分类号：TM73 文献标识码：A
　　引言
　　输变电包括输电与变电两个过程，主要通过线路与变电站来实现输变电功能。输变电项目对工程质量和技术都有较高要求，且工期较长，是电力体系中的关键环节，对电网系统的稳定运行具有重要作用。因此，对影响与决定工程建设质量的因素都应严格管控，以提高施工质量，并对质量管理方式进行不断创新，如此才可以确保输变电工程质量满足预期目标，从而推动整个电力系统工程建设质量管理能力的不断提高，保证输变电系统的稳定运行。
　　1输变电项目质量管理中的不足点与影响因素分析
　　1.1建筑市场与建设企业的行为存在不规范
　　建设单位的行为不规范及建筑市场体制不完善等因素，造成建筑市场的总体管理相对混乱。建设企业的自主性管理不足，常常出现指定供货商等状况；有时也会发生不经过设计单位招标，使得所选择的设计单位水平存在不足；对施工单位的管理不到位，施工管理太过粗放，致使施工活动不规范，质量标准要求较低等情况；在招标时，有时也会出现低价中标，或把工程分解并分包给众多施工单位建设，对施工单位资质控制不严格，造成工程质量受到不同程度的影响。
　　1.2施工企业的行为存在不规范
　　施工企业工程分包，造成一个施工项目中存在两个或以上工程队伍，施工水平存在差别，且对现场缺少统一化管理，难以保证工程质量；无证或越级承接工程项目或超出本身业务承接范围的情况仍然存在；施工单位把承建的项目以包代管或层层分包，对施工队伍缺少系统管理，管控不严；施工单位以不正当方式承接施工项目等。
　　1.3设计单位的行为存在不规范
　　设计单位人员的综合能力与专业素养不足，无法达到施工设计要求；管理机制不完善，单位内部的协作分工存在不合理，导致漏、错、缺、碰等情况频发，对工程设计的高质量完成产生影响；对设计过程缺乏有效把关和监督。
　　1.4电力监理市场存在不规范
　　由于电力体制改革的不断深化，使得原本属于服务性的电力监理工作发生社会化的剥离现象，使得电力监理行业缺少有效的监管主体，造成电力监理市场不规范。近些年我国的电力基建项目快速增长，一些监理企业为成本控制，大量选用电力经验知识不足的电建退休、兼职人员或刚毕业的大学生等来承担电力项目监理工作。由于监理人员缺乏经验或没有取得监理相关资质，以及责任分工不明确、职责意识不强等都造成在电力建设过程中监理的作用无法得到真正发挥。
　　2输变电工程质量改进措施
　　2.1前期的准备工作
　　在进行输变电工程施工作业之前，应该做好相应的准备工作，对施工质量打下良好的基础。应该选取好施工所需的各类机械设备，各类工具等，把施工作业所需要的材料存放到指定的区域。与此同时，还应该加强对施工作业现场的管理，严格遵守相关规定，加强对材料的入场检查力度，查看质量能否达到设计要求，不合格的材料不得用于工程项目。除此之外，必须要做好基础的测量，必要时还应该进行二次测量，基础的位置决定着输变电线路的走向，如果存在着偏差就会对整体施工质量造成不利的影响。必须按设计要求组织基础施工，还应该结合现场的具体情况进行分析，做好基础的测量工作，当基础完成之后应该对其进行检验，并进行再次的测量。
　　2.2提高施工管理作业者质量意识及技术水平
　　项目部管理岗位一般负责监管施工当中的质量及安全，有效指导施工现场管理工作的实施。在施工当中，施工作业者不但要搞好本职工作，还要重视质量安全，所以，施工单位强化施工作业者的质量教育，让他们树立强烈的质量意识，定期组织相关作业者进行专业知识的培训。当施工当中遭遇问题，要求施工单位严格追查其责任，找到并解决存在的问题，当事态严重，需要将其从岗位中调走。施工单位要切实增强施工作业者的质量保证意识，当他们具备了良好的质量意识后，可保持强烈的责任心，进而保证输变电工程建设项目品质。提升施工作业者的技术水平。
　　2.3管理输变电工程建设项目施工施工过程
　　首先，管理施工现场。考虑到工程项目具体情况，搞好施工现场管理工作，保障施工质量及安全，创收经济效益。务必认真对待施工现场管理。高效管理施工现场，保证施工现场的有序，此外，让部门分工清晰化，保障施工质量，消除安全隐患，所以，施工质量管理部门务必着重抓好现场管理工作。明确施工现场存在的问题，采取必要措施予以解决，确保高效管理。其次，管理施工质量管理作业者整体。在整体施工时，逐步提升施工作业者的整体素质，要求施工管理作业者控制整体项目管理工作，提升自身业务素质，如，及时找到施工现场出现的一些问题，予以解决，推进施工进度，确保施工质量减少资源损耗。
　　2.4强化施工现场的人员构成配备。
　　输变电工程现场施工是一项专业性的工作，电力企业在开展输变电工程现场施工中，必须要强化技术人员的配备，在每个施工现场配备充分的施工人员。一是做好專业技术人员配备。专业技术人员是输变电现场施工稳定实施的基础，输变电工程的现场施工，是有着严格的技术规范要求的，为了做好输变电现场施工的专业化实施，必须要充分配备专业技术能力强、现场施工经验丰富的技术人员，扎实做好输变电施工的技术规范工作。二是配备充足的专业施工人员。输变电工程的现场施工，需要有专业化的施工队伍进行，根据技术人员的技术指导，遵照输变电工程项目规范要求，工程实施的规范流程，全面扎实的做好输变电现场施工工作。
　　2.5引入“互联网+”技术进行施工现场管理。
　　输变电的现场施工是一项综合性的工作，在其工作开展实施过程中，需要电力企业的多个部门进行协调配合。但是每个具体的工作开始时间虽然有技术规范的要求，其在实施过程中会因具体情况的不同而造成提前或延误，如果不进行有效及时的沟通协调，就会造成各项工作时序之间不能及时衔接。运用“互联网+”技术进行现场施工管理工作，就可以将施工现场进度时序信息提供给各个部门，各部门可以根据施工现场的时序进度，科学合理的安排本部门的工作，有效的进行输变电工程现场施工衔接，提升输变电工程施工效率。
　　结束语
　　输变电工程建设工程庞大，影响到整个电力工程的质量，在施工建设当中需要投入非常大的人力及物力。投资众多的资金，务必保障工程施工水平及质量，在投入运行之后，能够在非常短的时间内收回成本，且为百姓提供更周到的服务，推动社会发展。所以，输变电工程建设项目施工时，加强质量管理，确保较高的施工质量管理水平，整个工程安全，促使输变电工程建设项目施工平稳实施。
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　　（作者单位：国网山东省电力公司烟台供电公司）
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