智能电网背景下的配电运维一体化建设分析

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　　【摘 要】运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。智能电网背景下，配电运维一体化建设已经成为配电网发展中的重要任务。当前，智能电网运维一体化建设在取得一定发展成就的同时，也逐渐显示出一些问题和难题，如运标检修工作的差异性，现场作业时安全控制难到位，工作强度和风险增加等，本文针对所存在问题，分析了智能电网背景下的配电运维一体化建设优化对策。
　　【关键词】智能电网；配电运维；一体化；建设
　　随着信息技术的飞速发展和智能系统的广泛应用，配电系统也在经历着转变和改革，逐步趋向自动化。在智能电网背景下，配电运维一体化占据着不可或缺的地位，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。笔者结合实际经验，从智能电网优势分析入手，对智能电网背景下的配电运维一体化建设要点提出了几点思考。有不对之处，请批评指正。
　　1智能电网概述
　　智能电网可以合理应用先进的测量技术、控制方法等对电网的运行效率和效果进行提升，将运行过程中的损失降至最低，并且在最大程度上满足人们的要求。其具体优势如下：
　　（1）可以对电力业务信息交流进行拓展，利用双向网络通道与信息交换平台对电网运行效果进行有效提升；（2）对以往管理人员工作量较大的情况进行了改善，可以根据电网运行过程中的问题提出合理的解决方法；（3）可以对各级电网等级进行优化处理，将实际情况和需求作为依据构建相应的框架与体系，能够根据生产要求对电网网络结构进行及时转换，使智能重组系统框架的目标得以实现，为电网精细化要求的实现提供了更多的有利条件；（4）可以对电网运行过程中的数据进行实时收集，为后期管理和改进工作提供了可靠的数据。
　　2基于智能电网运维一体化建设的难点
　　2.1运标检修工作的差异性
　　虽然在配电网在运行、检修时的对象都是电力设备，但两者要求存在较大差异，前者要求必须具有较强的综合性知识，后者要求较强的专业性知识，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业技能也提出了更高的要求。因此，在建设运维一体化时，相关人员掌握专业技能的难度更大，培训周期也会更氏。
　　2.2现场作业时安全控制难到位
　　在对配网进行检修时，实施必要的安全措施，进行安全交底，是确保安全作业的基本条件。传统的检修模式，在检修或者对设备状态进行变更时，必须经过相关工作人员许可把关，检修完成后，由专门的人员进行验收。这种模式能够确保运行和检修双方责权分明，监督到位，能确保工作质量。而在实施运维一体化后，在此方面很容易造成缺失。
　　2.3工作强度和风险增加
　　在建设运维一体化后，相关人员工作时必须承担运行、检修两方面的职责，在一定程度上增加了劳动强度和风险，若没有建立相配套的激励机制，则难以调动工作人员开展运维一体化的积极性。
　　3智能电网背景下的配电运维一体化建设分析
　　3.1有效防治配电运维一体化建设的问题
　　智能电网建设进程不断加快的背景下，我国也在大力探索配电运维一体化的道路，并取得了一定的经验。必须进一步探索更合适的配电运维一体化建设方针，并将实践过程中出现的问题记录下来，分析原因，找出有效的防治对策，避免同一问题的再次出现。针对配电运维一体化建设过程中出现的问题，应积极进行反省，定期开会讨论，找出问题的原因及主要影响因素，广泛听取意见与建议，并将其有机整合起来，制定解决问题的方案，不断优化、改进各种管理制度，为提高配电运维一体化建设的效率与质量奠定良好的基础。
　　3.2建设和完善管理体系
　　智能电网背景下配电运维一体化的管理体系是建设过程的重要保障，只有建设和完善管理体系才能使运维一体化的建设趋向合理。只有形成明确的职能划分，让工作人员各司其职，才会使工作进展事半功倍。对于业务的分配和分工，要通过完善的管理体系进行有效的安排和监督。通过清晰的管理方法安排运维人员的任务，对于执行不力的人员要严格通过管理制度进行惩罚。管理体系明确运维工作的业务要求，促使每个相关的工作人员完成自己的任务。通过科学的奖惩制度以及晋升制度带动运维人员的热情和工作态度。只有这样才能保障每个岗位的人员严格执行管理标准进行自我监督，从而完美地完成任务。
　　3.3明确配电运维一体化建设的基本原则
　　需要建立健全运维一体化建设的基本原则，只有通过完备的原则，才能使智能电网背景下配电运维一体化建设能够安全运行。首先要遵守安全第一的基本原则，要保证现场作业工作人员的人身安全，还要保障工程建设的质量安全，从而确保配电网的正常运转。再者需要遵循效能释放，在配电运维一体化建设过程中，在保证工程质量的基础上，努力将成本降到最低。通过成本最低化使企业和智能电网行业的经济效益最大化，通过提高利润完成改革的要求。因此，明确配电运维一体化的建设原则很有必要，通过提高各个单位的经济效益以及满足运维人员的工作情况和效率，满足运维一体化建设的要求。
　　3.4加强人员培训
　　配电运维一体化建设效率与质量，在很大程度上受到人为因素的影响。具体来说，若是人员专业能力与综合素质不足，便会给配电运维一体化建设带来严重的阻碍。因此，必须加强人员培训工作，提高人员的专业素质，不管是前线人员，还是后台人员，均要具备良好的工作本领。同时，除综合素质与工作能力之外，人员工作态度也对配电运维一体化建设产生着很大的影响，因此，人员培训过程中，也要积极改善人员的工作态度、提高人员的责任意识。上层领导应切实做好对人力、物力的协调，避免不必要的人力、物力损失。以人员工作能力为根据，有针对性地开展培训，各个部门，均要举办培训活动，以实现人力资源的最优化，为配电运维一体化建设的高效开展提供良好的人力资源支持。
　　4电力企业建设运维一体化的重点关注问题
　　电力企业在进行运维一体化建设的时候，需要做好以下几个方面重点需要关注的问题：
　　（1）企业建立运维一体化要给企业与员工一个合理的缓冲阶段，逐步进行一体化的运维部门建设，实现循序渐进的建设新型的工作流程与工作标准，并在逐步建立运维一体化当中不断根据实际存在的现实问题进行改进与优化，最终达到全面建设企业运维一体化的系统目标；（2）在电力企业逐步建立运维一体化的过程中要注意各个阶段的稳定进行，对突发状况及时解决并调整推进速度，实现运维一体化高效完善的全面建设；（3）在建立运维一体化的过程当中，要注重建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，原先的运行工作人员与维护、检修工作人员的工作强度相比之前变得更大，工作压力相对来说也更强，要适当的对这些员工增加激励措施，促使其提高工作积极性，进而实现转型之后更加高效率的完成工作。
　　参考文献：
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　　[3]智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].林小雨.计算機产品与流通.2017（10）
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　　[5]智能电网中云计算的应用与运维[J].李克锐.现代工业经济和信息化.2018（12）
　　（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
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