刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

作者:未知

  【摘 要】近年来,随着我国电力营销信息化的不断深入,实现配网线损精细化管理十分重要。本文就结合多年经验,对以往配网线损管理中存在的问题进行分析,然后对做好电力营销信息化下的配网线损精细化管理策略进行深入探讨。
  【关键词】电力营销;信息化;配网;线损
  当前,配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容,与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高,可以迎合持续增加的电力需求,提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下,进行配网线损的精细化管理,对于降低线损发挥着重要的作用。
  1、配网线损的原因以及影响因素
  1.1电阻的影响
  在配网系统中,各种电器设备像导线、电动机、变压器等都有电阻,对电流传输会造成一定阻碍,如果电能传输过程中需要克服这些电阻,那么必然会产生一些消耗和损耗,最终造成线损,这种线损就是电气设备电阻的影响。
  1.2磁场的影响
  变电设备在电压改变的过程中需要交变磁场,而这个过程中的各种设备运转必定会产生做功生热的情况,最终给电能带来损耗。
  1.3其他问题
  第一,就是严重的窃电问题。各行业对电能量的需求和要求也越来越高,以至于在生活和各种生产中,用电成本越来越高,占有更大的比例。所以有些不法商贩妄图绕过电能表来接线,对以前接线的方式进行私自的变更,导致电力的计量装置无法准确的计量所用电能,这种非法窃电的行为大大增加了电能损耗的量。第二,配电网线路和设备存在的缺陷加大了损耗。有些电气设备由于质量问题,在用电量增大的情况下会发生超负荷工作的情况,加上线路没有进行合理规划,最终导致线路损耗加大。第三,缺乏合理的管理。我国用电量大,所以需要铺设很多电线设备,但是由于没有科学、合理的规划布局,在电网维护方面也没有合理的管理,从而造成了线路极大的损耗。
  2、电力营销信息化下的配网线损精细化管理现状
  随着信息化技术在电力营销中的深入应用,配网的线损精细化管理依然存在着多种问题,主要表现在以下几个方面:(1)缺乏强大的、坚实的线损管理基础,配网相关信息无法及时并且准确的对丢失的问题进行记录和治疗,进而造成非常严重的经济损失;(2)相关制度和管理措施还没有得到非常充分的实施,很多企业还无法创造出一个科学的、合理的配网线损管理系统标准,无法形成一个健全的线损管理监督和评价机制;(3)很多企业都没有充分的认识到线损管理监督和评价机制再配网线损还礼中的重要作用,线损管理职责不清,无法及时的处理和解决问题;(4)缺乏监督约束严格的奖惩措施,线损管理人员无法得到有效的落实,精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展,目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益,无法起到支撑线的损耗的控制作用,从而导致在实际运行过程中,线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制,企业的经济效益依然受到巨大的影响。
  3、营销信息化基础上实现线损精细化管理的对策和措施
  电力企业线损精细化管理要有其针对的电力企业发展平台,而营销信息化的系统性建设就是线损精细化实施的重要基础,当前电力企业应该在管理营销信息体系的平台上构建营销网络管理系统,完善营销管理信息数据库,建设适应信息化和精细化的线损管理平台,做到对线损精细化管理目标和营销信息化建设目标更为完整而准确地支持和保障。
  3.1建立营销信息体系平台上的线损管理系统
  线损管理系统需要精确的信息和大量的数据作为平台,只有依靠营销信息的体系建设和平台建设才能为线损管理系统提供基础,进而实现线损精确性、精细化的管理和控制。首先,要对线损管理系统进行优化,要适应营销信息化管理系统的各类需要,将营销信息、线损数据从信息化系统中提取出来,制定线损管理的目标和任务,构建线损管理系统的预警机制,设立线损管理的激励体系,确保线损管理系统能够高效率、高質量、高稳定性地运行。此外,要深入挖掘营销信息平台的数据和信息的潜在资源,对历史数据和信息进行多维度地分析,引入更多的参量,细化数理分析,在确保线损管理信息完整性的同时,形成对线损信息深层次、全方面的认知,在完善线损数据的同时,将线损管理信息赋予更多的意义,以便使线损管理系统做出更具科学性和指导意义的辅助决策,有效提升企业线损管理精细化的水平。最后,要规范线损管理系统的使用过程,建立线损管理系统的应用制度,确保线损管理系统的使用安全,维护线损管理系统数据和信息的安全,通过准确维护和有序更新实现线损管理系统的更新,达到线损管理系统准确而完整的功能,实现线损精细化管理的功能和目标。
  3.2强化监督力度
  在配网线损的精细化管理当中,线损管理监督力度不足是当前的主要问题,将会直接影响到配网线损精细化管理的质量与效率。所以,供电单位管理人员要注重线损管理的考核与监督机制的创建,努力改变管理方式,持续完备考核制度,增强监督管理机制,进而激发工作人员的积极性。供电企业要积极推动监督考核制度,要对外部监督与内部监督进行完善。外部监督重点是凭借监察部门的作用,将配网线损精细化质量监督与管理效率做好,进而实现闭环管理。内部监督的对象重点是线损有关人员,对他们的态度以及业务完成状况开展监督考核,进而贯彻配网的线损精细化管理工作。
  3.3加强检修的管理
  供电公司需要根据相关的供电准则,在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作,对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作,尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护,从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题,最终提高配电网线路的安全性能。其次,就是要提高检修的效率,能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了,应该最大程度上减少停电的时长,并在这个基础上做好各种检修的工作。
  3.4提升工作人员素质
  在配网线损管理中不可避免的会涉及到比较多的管理责任,因为管理体系自身存在一定的特殊性,因为必须及时的分析信息化管理,根据目前的管理条件的要求,对管理任务进行执行。管理工作的个人素质和能力对实际管理工作存在一定的影响,可以采取定期讲座的方式进行培训工作,对工作人员常规性的注意事项进行告知,确保工作人员具备足够的知识和技能从事工作。工作人员的管理能力对整体管理机制有一定的影响,在具体管理阶段需要不断提升工作人员的素质,做好一系列管理工作。此外由于当前管理现状不容乐观,需要从实际情况分入手,掌握精细化管理的要求。
  4、结束语
  供电企业要注重配电网络系统中出现的降损问题,建立完善的线损管理制度,保证电网质量得到保证,避免大型工业中出现线损问题,并认识线损和故障问题的危害性,加强对配电网线的投资和管理力度,有效解决线损管理中存降损问题,从而实现高效稳定运行的目标。
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  (作者单位:国网山西省电力公司运城供电公司)
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