浅谈土木建筑工程管理现状及对策

作者:未知

  摘 要 现阶段我国土木建筑工程的发展日新月异,工程技术和管理水平不断提高,但是,土木建筑工程管理中的问题仍然大量存在,只有加大施工管理方面的经济和教育投入,加大相关部门的监督和惩罚力度,方能不断提高土木建筑工程的管理水平。
  关键词 土木建筑工程;BIM技术;工程管理
  我国正处于经济技术高速发展阶段,土木建筑工程施工技术日新月异,因而对土木建筑工程参与各方的管理水平要求也水涨船高。为保证工程质量、进度及HSE等,特对工程管理过程中的实际问题进行分析研究,并提出相应对策。
  1 土木建筑工程概述
  土木建筑工程一般都需要经过勘察、设计和施工三个阶段,需要运用工程地质水文勘察、工程测量、各类力学分析、工程设计、建筑设备材料等学科和施工技术、施工组织等领域的多项技术。随着科学技术的进步和工程实践的发展,土木工程这个学科也已发展成为内涵广泛、门类众多、结构复杂的综合体系。
  土木建筑工程可以分为建筑工程、道路工程、隧道工程、桥梁工程、给排水工程、机电工程等多个方向。由于受项目所在地区、环境、人员等因素影响,各项目实际情况也千差万别。本文研究分析对象为各方向通用的工程管理部分[1]。
  2 土木建筑工程管理中存在的问题
  2.1 土木建筑工程管理体系和法规不健全
  由于现阶段国内土木建筑工程体制和法规尚不健全,还没有一个完成的管理体系,缺乏相关的管理人才和管理系统,给工程管理增加了难度,例如国内已引进注册建造师制度多年,现仍未与国外建造师管理模式存在极大差异。同时目前国内工程管理方面法规并不健全,没有统一的管理规范,导致工程管理过程缺乏依据,例如国内多年来鼓励EPC总承包制度,却一直缺少与EPC总承包相匹配的管理制度。
  2.2 工程参与各方管理人员素质整体偏低
  (1)现阶段国内中小型设计院缺少真正在本单位工作的注册勘察设计人员,编制的设计图纸,大多通过几版通用图纸经过一系列修改而成,而这一过程可能是由实习大学生完成,之后经其他人员审核后用于工程,这种模式下会阻碍设计人员自身水平和创新性的提高。
  (2)现阶段国内施工主要管理人员通常指项目经理、技术负责人及八大员。中小型项目的承包单位以中小型企业居多,管理人员配置很难配置齐全,“挂靠”现象也应时而生,甚至有很多个人或组织借用其他单位资质施工,只能派驻一名无资质人员组织施工。
  (3)现阶段国内监理公司以小型监理公司为主,另外还有大量借资质承担监理服务的个人或组织。由于注册监理工程师数量不足,中小型项目的总监理工程师几乎不会在现场驻场,只有极少数监理员驻场,甚至无经验的应届毕业生独自驻场监理。
  2.3 招投标过程管理不到位
  现阶段国内招投标率不断提高,尤其国有资金投资项目招投标已日趋完善。大型项目由于资金、技术实力限制,参与单位大多为国有企业和实力强大的其他企业,招投标管理相对已经十分完善;然而中小型项目建筑市场招投标管理比较混乱,围标、陪标、骗标等情况仍然十分普遍。
  2.4 工程参与各方协调配合不足
  工程参与各方,如建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、分包单位、材料设备供应商之间关系难以有效协调,极易产生材料与工序对接不及时、参与各方推诿扯皮、总包方与分包方责任划分不明、分包商之间工作面交叉误工等现象。
  2.5 技术水平与管理水平未能与时俱进
  中小型工程的参与各方,由于经济实力限制或短時间内没有使用需要,未能接触使用新的技术方法和管理模式,例如BIM技术在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面能够发挥重要作用,目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可和使用,国内大型项目也在极力推广,然而国内掌握BIM技术的高端人才仍处于短缺状态,很多企业由于暂时没有使用需要而阻碍本企业人员学习BIM技术。
  3 提高土木工程施工管理水平的有效措施
  现阶段我国土木建筑工程的发展日新月异,工程技术和管理水平不断提高,但是,土木建筑工程管理中的问题仍然大量存在,只有加大施工管理方面的经济和教育投入,加大相关部门的监督和惩罚力度,方能不断提高土木建筑工程的管理水平。
  3.1 不断完善施工管理体制
  在土木建筑工程管理过程中,必须不断完善工程管理体制,有效控制施工安全事故,确保施工安全。第一,应该制定具体的工程管理制度方案,并严格执行相关职责,这在一定程度上能够保证各项工作的顺利开展;第二,相关部门加大监管力度,坚决打击“借资质”“挂靠”等扰乱建筑市场的违法行为,同时严厉查处违法分包、转包、肢解分包等违法行为。
  3.2 提高施工管理人员的整体素养
  工程管理人员要在满足岗位需求的基础上具有一定的专业素养,能够保证工程施工管理的顺利开展。为了保证工程的质量,必须提高管理人员的整体素养。第一,各单位应注重从业人员培训和新员工培养,鼓励员工考取所需执业资格证书,并不断提高工作实践能力,从而提高单位整体技术和管理水平。第二、应该建立相关的奖罚制度,对单位内技术管理能力优秀以及取得执业资格证书的员工给予一定的奖励,对表现差的人员给予适当的惩罚。
  3.3 健全土木工程招标管理制度
  招投标过程是工程管理的重要阶段,直接关系到能否选择合格承包方,由于土木建筑工程往往投资巨大,少则几十万多至几十亿,其产生的利润也是极其可观的,因而招投标过程中会存在各种不诚信问题,甚至会出现违法行为。相关部门必须对投标单位资格严格审查把关,规范整个招投标过程,避免各种徇私舞弊行为,确保土木建筑工程健康、有序开展。
  3.4 加强工程参与各方的协调合作
  协调土木建筑工程建设各方的关系,最根本的就是要平衡各方的利益。建设工程的各个参与方都有着各自不同的利益,也都是为了自身的利益而来的,也都只有通过完成好建设工程项目来获得自己的利益。作为建设工程的协调者,只有平衡好各方的利益关系,才能使得建设工程项目顺利完成。
  3.5 与时俱进,积极推进BIM技术的发展
  BIM技术是一个仍在持续发展且同时带来产业改变的新技术,必须不断地透过对新观念、新信息技术、与新案例经验的认识与思考来学习。BIM技术不能只靠阅读与思考来学习,还必须配合实务应用经验来相辅相成,才能真正地学得其精髓。
  参考文献
  [1] 邓朗妮,罗日生,郭亮,等.BIM技术在工程质量管理中的应用[J].土木建筑工程信息技术,2016,8(4):94-99.
  作者简介
  王振(1990-),男,生于山东省蓬莱市;毕业院校:重庆交通大学,专业:工程力学,学历:大学本科,研究方向:市政公用工程。
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