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刍议对外工程承包企业外汇资金结算的风险管理

作者:未知

  摘要:随着当前我国经济实力的快速发展与成长,对外工程也面临着新的情形,在此情况下资金结算的风险问题也不容忽视,为了强化企业资金结算的管理,使的企业可以在当下如此激烈的竞争下胜出,同时开辟出一条良好的房展道路十分重要。接下来,本文将针对对外工程承包企业外汇资金结算的风险管理问题做出深入探讨,并对加强企业内部控制管理问题提出一些相应的建议措施。
  关键词:对外工程承包企业;资金结算;外汇风险;管理措施
  由于时代的逐渐进步,我国的各项企业工程业也在飞速发展,例如对外工程,企业的外汇资金结算的问题也是在人们的日常生活中常见的,例如:在工程结算资金时,有可能因为发生汇率变化,从而引发结算问题,所以,在针对外汇资金结算的风险问题是十分重要的,要加强对结算问题的防范意识,这些都是我们必须要关注的几类情况,管理尤为重要,管理工作做的到位,那么我国的对外工程问题将会发展的更好。
  一.我国当前对外承包工程企业的发展情况
  (一)近几年对外工程承包项目利润率开始下降
  由于时代的快速发展,我国政府推出了各项战略制度来对对外承包工程进行支持工作,在此情况下,对外承包工程的发展也是有目共睹的,其营业额以惊人的形式进行增长,这种增长长达10余年,可是任何的事情都具有两面性,经过了这么长时间的发展,对外工程也面临着新的问题,在上世纪90年代时,对外工程所承包的工作绝大部分是属于当时国际工程市场较为低端的项目,而所保证的高盈利则是通过我国内部较为廉价的材料和人员充足的劳动力市场来进行维持的,可是隨着不停地发展,来自国家之间外汇交易的市场压力,各国政府为了维护自身利益的博弈的政治压力,导致了人民币的升值,同时我国对外承包工程巨大的内部恶性竞争,导致了对外工程造成了巨大的损失,对于利润的实现有着重大影响。
  (二)对外承包工程的模式有了大的改变
  这些年来,我国对外工程的各项硬实力的不断发展,导致相当多一部分企业的发展势头由低端市场转向了竞争激烈,管理、资金实力较好的高端市场,一般来讲,这种现象是好事,毕竟不能一直依靠着之前国内廉价的原材料和市场来竞争,可是如今对外承包工程的各个企业的这种形式造成了资金回收时间长,金融面值大等问题,毕竟,高回报的就会面临着更高的风险,这些不确定因素和不断波动的汇率,会导致外汇的风险变大。
  二.对外工程外汇风险管理的必要
  (一)外汇风险的简介与类别
  所谓外汇风险,是指一个企业的成本、利润、现金流或市场价值因外汇汇率波动而引起潜在的上涨或下落的风险,外汇汇率的波动既可能给企业带来损失也可能给企业带来机会,是一把双刃剑。外汇风险分为三类:企业外汇风险,业务风险,清算风险,而企业外汇风险又分为交易风险,会计风险,经济风险,交易风险是为用货币进行计算时,汇率发生了变化,导致价值变化上的风险,而经济风险是在进行结算交易时,由市场汇率变化引起的收入风险,会计风险是指的市场汇率变化使财产负值表的变化导致受损风险。业务风险分为,外汇买卖风险、外汇信用风险,外汇买卖风险是指银行与外汇买卖业务:代客户买卖和自营买卖所带来的风险。而外汇信用风险是指代在外汇交易中由于当事人违约带来的风险。国家外汇储备风险是国家所有的外汇储备因储备货币贬值而带来的风险,主要包括为国家外汇库存风险和国家外汇储备投资风险。
  (二)提升了企业外汇抗风险的能力
  主要在以下三个方面体现:首先,对企业的内部资金财务部门、会计部门进行了调整,定期地开展资金实际运作项目。提高企业的资金、财务管理能力,是企业稳定发展的关键因素,加强了企业风险防范、规避外汇风险的能力;其次,由专业的人员对企业的外汇人才进行管理,在专业能力上进行了提高,外汇管理人才在企业的稳定发展是重要的保证,要求外汇管理人才能够熟练地掌握金融管理的方法,提高了人员的洞察力,以开放的思维、创新意识加强管理;最后,与商业银行进行积极地沟通,对金融专业人员提出的意见与建议进行采纳,提升了企业外汇抗风险的能力。
  三.对外工程承包企业的资金结算存在的管理问题
  (一)缺乏一定的管理制度和意识
  在之前,大多数的对外承包企业使用的外币进行交易结算,都会对外汇的风险进行考虑,但是却没有良好的解决办法,缺乏完善的管理制度。有的企业虽然有意识到这种风险,但是管理方法却缺乏一定的科学性,对于管理制度的经验十分贫乏,在这方面也没有相关的专业人员,所存在的问题不能及时解决,这是其中一个重要的原因。
  (二)对避免风险有效方法的缺失
  有的企业有着自己对规避外汇风险特别多方法,但是并不具备科学性,并没有意识建立起预防机制,缺乏管理制度体系,对于专业人员的培养并没有过多的重视,使得企业的风险管理只能交由财务人员管理,缺乏专业的知识,不能够针对存在的问题做出正确的防御。
  四.如何解决资金结算的管理问题
  (一)加强防范意识与建立良好的管理体系
  各个企业不能再依赖之前的对外汇的经验,需要建立好属于自己的管理体系,考虑管理制度的科学性,多进行合理的思考,同时在企业内部还需要定期的开总结会议,着重培养其风险意识
  (二)培养专业人才
  在之前我国对外工程承包企业的扶持力度不足,各企业无法了解到国家的政策资源,同时我国对外汇的市场不算先进,导致企业内部没有专业人员,大部分企业都是让企业中的财务管理人员来担当此任务,可是,术业有专攻,财务人员可能对于财务报表等自身工作十分在行,可是他们在分析金融市场,对金融风险避免的方法这些方面还是不及专业人员,所以企业一定要培养好自己的专业人员来进行规避风险的任务。
  (三)加强公司内部资金结算管理
  对于外工程承包企业来说,需要对项目企业的资金加强管理,实行“资金收支两条线”,以企业所属的项目资金收入,全部收入到企业的总部内,然后实施项目会根据工程的进展情况,对使用的项目资金制定详细的使用计划,在企业总部中,会根据项目的资金需求,最出合理性地判断,再对项目拨付资金。这样,可以避免盲目结汇问题的发展,而导致了汇兑的损失,对汇率进行适当的保留,选择适当的时机进行结汇,使外汇的保值增值。
  结束语:
  综上所述,在新时代科学技术的发展下,尤其对外工程承包项目企业的快速发展,在当前现代化社会应用中非常广大,涉及的方面十分多样化,对提升我国生产力有着非常大的作用,本文通过对对外工程承包企业外汇资金结算的风险管理
  所存在的管理问题来进行分析,我们可以知道对外工程承包项目的重要性不言而喻,所以对企业外汇资金结算问题的管理是十分重要且必须的,对于结算过程中的管理问题,必须要认真对待。培养专业的人才、建立全新的管理体系都是很重要的。笔者在此提出了一下几点建议1.建立新的企业管理模式2.找到全新的管理理念3.关注资金结算问题。解决以下问题及其重要。旨希望各企业加强企业管理模式,进而推动我国对外工程承包项目的发展。
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