论现场技术管理
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摘 要：现场技术管理工作对整个钻井系统至关重要，我们必须把整个钻井过程看成一个整体，建立起合理、科学和系统管理体系，并有效运行管理体系，使钻井工作永远处于安全有利良好面。如何通过有效组织和科学管理这一手段达到和实现安全生产、优质高效作业、最大幅度降低成本是每一个现场管理者和工程技术人员面临的一项重要课题。
关键词：技术管理；钻井技术
1 技术管理工作的理性认识
在技术管理工作中经常说道“胆大心细”，好多技术管理者在遇到问题时总是做好多的总结，经常对基层队提出这样那样的问题，也经常提到“胆大心细”，我认为胆大—有着丰富的现场经验，心细—对技术管理的认知及责任感，所以在实际的现场技术管理中，每一名管理者都应首先在自己的思想意识形态中找准自己的位置，明确自己的责任，树立科技是第一生产力的理念，科学严谨的现场技术管理是公司发展的有力保障。
2 具体工作分析
2.1 钻具、钻井工具管理
公司技术管理部门要对公司所有钻井队在用的钻具、工具进行登记存档，定期进行复查，严格审核钻具、工具的使用情况，积极与专业公司进行沟通，将专业公司档案纳入公司技术管理部门档案管理，及时摸清专业公司库存情况。为钻井队制定详细的钻具、钻井工具使用管理规定，并纳入到钻井队的考核当中，定期对现场工程师，钻井队技术员进行培训。
2.2 钻井技术参数的定位
钻井技术参数在钻井施工中十分重要，工作时不要墨守陈规，要多动脑、肯钻研、认真学习和借鉴各兄弟单位成功施工经验，学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步提高，定期要组织技术人员进行各市场的完成井技术分析，对分析结果要进行定位并在正钻井工作中付诸实施，诸如PDC钻头使用如何解决定向拖压问题，定向钻井钻具组合如何解决多复合少定向等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究迫切解决的问题，参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头、一套钻具一分析，根据现场实际情况，采用试钻的方法来确定各不同井段的具体参数，所有试钻参数都要认真记录分析，如果参数成型要加以推广，以解决钻井过程中的老、笨工作方式，达到有效的提高机械钻速的目的。
2.3 钻井过程监控
在钻井作业中，要树立一井一策，任何施工过程都要有细致可行的技术措施作为安全高效施工的有力保障，任何一位管理者在施工过程中都要认真执行所指定的技术措施，必须做到工作前安全分析，通过对钻井参数、钻井液性能发生变化情况的观察，密切掌握判断各种钻井工况，及时采取应对措施将复杂情况消除在初级阶段和萌芽状态。通过这种多观察、勤分析、早处理的工作方法，使我们能有效的避免钻井复杂情况和事故的发生。
2.4 井控管理
井控工作是安全钻井工作中重中之重是井控管理工作方面，我们首先注重解决一个思想意识问题，因为开展井控工作大都是限定在井控知识学习、防喷演习演练方面，所有上岗人对井喷失控事故所带来致命性危害缺乏清醒地认识。井控无小事，所有人员要牢记井控工作的安全重要性，不要以井控工作中的小事而为之、无知而为之，考虑全面井控有关的各项工作，必须清除侥幸心理。在井控演练中，认真做好每次演习后的讲评，当场指出在演习中的问题，实际工作中坚持填写好坐岗记录，井控方面开展各项工作，从井队干部做起，不走过场，不敷衍。在井控装备方面，严格按照标准做好维护保养，认真做好试压工作。
2.5 强化培训，提升整体技术水平
钻井工程是一项多工种合作工程，工序复杂，一道工序需要多个岗位默契配合。实际工作中常遇到的情况，往往一个岗位出现问题，就会给钻井生产造成隐患导致严重事故。职工的技术素质是保证钻井生产安全的关键因素，也是各项技术措施正确实施的关键。因此，工程师、技术员在工要特别注意职工技术培训工作。善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，对职工技术培训。针对问题布置具体纠正预防措施，也要向职工通报和分析公司内部发生的事故案例，提高职工对于事故隐患判断和识别能力。
2.6 技术专业分工
现在的钻井技术日新月异，较以前有很大提高，但是我们技术管理还存在许多漏洞，存在以前许多老的管理模式没有改变，老话说术有专攻，可是我们还是在模糊管理，没有成型的技术管理模式，技术人员以自己经验进行技术管理，缺乏技术支撑，对技术管理听之任之，钻井队对技术人员所开据的技术措施有选择的执行或不执行，要打破这种技术管理模式，不打人海战术，人不在多，精通就行，所以要將技术管理分类，定人定岗定分级，制定细致的分组管理职责，为钻井队技术服务做到细致耐心，提供切实可行，安全高效的技术措施。
3 责任分工与执行力
钻井市场竞争激烈，需要不断更新和试验，敏锐洞察每一个钻井新工艺，消化吸收各家之长补己之短。但每一项新工艺推广都会遇到各种阻力，来自装备的障碍和人员不理解等，技术管理部门要做大量细致且有效的工作。安全技术管理是每个公司都十分重视的问题，如何实现却是一综合学科，最主要是人员与技术、装备的支撑，现实中技术措施执行不到位，狠拼装备，人员素质参差不齐，造成事故，严重制约公司壮大与发展。
作者简介：
刘福强（1974- ）男，汉族，河北吴桥人，工程师，主要从事市场开发、经营、企业管理工作。
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