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班组安全建设标准化实践

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  摘要:班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富,作为一个优秀的班组长,应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪,班组长除了做好日常管理以外,还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里,绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的概率将大大增加。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织。
  关键词:班组建设;管理;班组长
  1目的和意义
  班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作叫,切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
  2原则
  班组安全建设必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,不断提高班组安全管理水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行。
  2.1核心要求
  2.1.1贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化
  人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。
  2.1.2建立健全安全生产责任制
  通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
  2.1.3班组安全管理实行目标化
  为了发挥班组安全同标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际,要在企业总体目标的指导下,形成各人向班组、班组向施工队、施工队向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使企业施工队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开。
  2.1.4班组安全管理的重点在现场
  班组现场安全管理的内容:①生产现场环境清洁卫生,无脏乱差等死角,安全卫生设施完善,班组集装箱窗明壁净;②机器、设备管理规范清晰,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患;③班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、施工纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整;④材料、半成品、成品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,出入受控,安全标志齐全,安全色标醒目;⑤岗位工藝技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度;⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。
  如何搞好班组现场安全管理:①高标准、严要求。各班组根据实际情况,订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高;②严执行,勤检查。健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查,班组全面检查,对查出的不安全问题限期整改;③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。
  2.1.5安全管理要做到危险预知
  危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。实践证明,班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并熟知应急救援知识,做到防患于未然。
  2.1.6作业标准化是班组安全的保障
  所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
  3结论
  企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。
  综上所述,做好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢同树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
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